浅谈企业财务管理

<正>企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动,在企业发展中处于核心地位,企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。一、企业财务管理的概念及功能1.企业财务管理的概念。企业财务管理,是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的     

加强企业财务管理,提高企业经济效益

企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。财务管理在企业发展中处于核心地位,企业财务管理水平的高低直接关系到企业的生存发展。本文通过对目前企业财务管理中存在的问题进行分析,提出加强企业财务管理的几点措施以供各位探讨。     

过程企业经营管理系统研究与开发

本文以石化企业为背景,深入讨论了过程企业经营管理系统的特点、目标、结构、功能和采以达到经营管理的及时性、准确性和合理性,经营管理系统的研究与开发,为企业领导在生产经营决策中提供可靠的依据.     

新时期集团公司生产经营活动管理研究

经营管理工作是现代企业为促进自身持续健康发展,对企业内部各项业务活动实施科学规划、组织与管控的一系列工作。经营活动管理的主要目标是确保企业更好地整合内部资源,尽可能满足不同客户需求,以获得更多的社会效益和经济效益。企业在经营管理的过程中不能只顾短期利益,应当从长远发展的视角确定未来战略发展方向。本文结合笔者实际工作,运用现代管理学理论,对扬子江集团公司生产经营活动管理工作展开探讨。     

论煤炭企业供应链建设管理

供应物流管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强供应物流管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此,加强供应物流管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。在企业物流管理中,供应物流的好、周转快、消费低、费用省才能取得较好的经济效益。     

企业档案管理现代化的探讨

企业档案管理属于企业管理的一部分,在企业生产经营管理中发挥着重要的作用。不少企业缺少足够的档案管理意识,导致档案管理工作存在很多不足,难以适应企业的快速发展。因此,企业必须树立档案管理意识,将档案管理和企业发展目标有机的结合起来,以促进企业的全面、持续发展。     

推行高效的全面预算管理

<正>一、企业管理现状国内很多中小企业都未推行全面预算管理,但据了解企业目前决策层都会有自己的一套预算方式,在企业的发展中,能把握大方向,但由于最终未受财务指标的控制及未与考核指标挂钩,原有的预算模式起到的管理效果并不如意。二、全面预算管理推行初衷好的企业管理模式本人认为是决策层不需要在平时花费太大的力气用于改善及参与经营管理,应该给决策层更多的时间和精力为企业寻求更好的发展目标及方向。那么如何把决策层用于企业经营管理的时间腾出来便需要思考。     

推行企业生态经济管理的有效途径之我见

企业生态经济管理是指在管理生产经营的时候,兼顾对生态环境的管理和保护,在保证经营生产的同时,在生态上能够不断减少资源消耗和降低环境污染。企业生态经济管理是一种生态环境与经济生产协调互促的现代企业管理模式。企业生态经济管理主要有两点要求:一是要求把企业的各个系统运行必须严格的遵守环境规律;二是企业的经营管理活动在遵循市场经济规律的同时,还要遵循生态环境规律。总而言之,企业生态经济管理要求企业在生产经营活动自觉协调与环境的发展关系,实现企业可持续发展的目标。企业在生态经济管理过程中协调与环境的共同发展的有效途径是什么,如何真正的实现现代企业的生态经济管理,这是本文研究的主题。     

探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施

随着中国经济的飞速发展,建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化。要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展,必须做好企业经营战略管理,明确企业的使命和目标,文章分析市场与外部竞争环境。确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略,才能找准方向,大幅度提升企业的经营规模和经济效益,实现企业总目标。从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点。     

制造企业经营管理集成化应用模式研究

为提高制造企业经营管理的效率和效益,实现制造企业内外部各业务流程的集成化管理和协同化运作,针对不同类型制造企业的特点和需求,提出了以生产计划与控制为核心、以成本控制为核心、以核心企业为中心的制造企业3种经营管理集成化应用模式,为制造企业实现经营管理的集成化提供了理论基础.     

浅谈企业的财务经济管理

随着我国市场经济体制的逐步形成和现代企业制度的逐步建立,企业财务经济管理已成为企业经营管理的核心内容,在企业经营管理中的地位也日益凸显。深刻理解和掌握企业财务经济管理的现状、目标和主要内容对我国企业的生存和发展有着重要的理论和现实意义。本文从理论角度简要浅析企业财务经济管理现状、目标及主要内容,以供企业在实际应用中加以借鉴。     

财务目标滚动控制与弹性控制的关系研究

<正>通过价值形态对企业的资金运转进行决策、计划和控制的财务管理,是企业管理的重点和核心,渗透到了企业各项经营管理活动的各个环节之中。然而财务目标的种类繁多,我们可从不同的角度得出不同的财务目标观,而各种目标观在不同的时间和环境中指导并规范着企业的财务行为,如销售与收款活动的财务控制目标为确保销售与收款业务及其相关会计账目核算的真实、可靠,为企业决策提供真实     

试论全面预算管理对于现代企业管理的重要作用

全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩和实现企业目标的重要手段。本文论述了全面预算管理对于现代企业管理的重要作用以及在实施中应该注意的几点问题。     

建筑业经营战略管理提升与创新

在我国市场经济迅猛发展形势下,建筑业经营管理的提升和创新刻不容缓,势在必行。企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳步发展,企业人必须要将发展眼光转向长期目标,日常生产经营的专业化职能化管理,也必须转向综合性全局性决策和管理,提升企业经营战略管理是企业的重中之重。     

经济危机背景下企业经营管理的应对策略分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国企业的发展无论是从规模上还是从速度上都取得了重大的进步。经营管理作为企业管理的重要组成部分,对于企业顺利生产以及有效运转起着积极的作用。经济危机的大背景下,加强对企业经营管理应对策略的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国经济危机的大背景下企业经营管理存在问题,针对问题提出相应的解决策略,为我国企业在经济危机背景下进行经营管理提供一些可行性的思路。     

企业经营发展中目标成本管理的应用

为在竞争中求得生存和发展,企业应从两方面着手:一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品;二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低,反映了一个企业生产、经营的综合情况,也关系到企业的生存和发展。推行目标成本管理,是企业在市场竞争中取胜的关键。     

谈企业管理中基础管理的作用分析

本文通过对一家国有企业的深刻剖析,找出企业生产经营管理中存在着的突出问题,并从建立适应本企业生产流程的组织机构、成本控制管理、内部控制制度和成本预算等几个方面,较详细地阐述了如何使企业在激烈的市场竞争中,最大限度地提高企业的经济效益,实现企业的发展目标。     

企业成本管理探讨

众所周知,企业成本管理是企业日常经营管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.     

浅议财务管理的创新

随着市场经济的不断发展,现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求：必须强化财务管理,明确财务管理目标,全面实施财务预算管理;建立控制标准,加强成本管理;树立以人为本的理财观念;强化风险管理,达到企业价值最大化目标。     

基于财务报表的企业风险识别与防范——以某汽车股份有限公司为例

近年来,随着我国市场经济的不断发展,企业在经营管理过程中面临的财务风险也越来越高。为进一步实现企业经营管理质量的提升,加强企业内部财务管理,应降低企业经营管理的成本。财务报表是企业财务管理中非常重要的内容,能帮助管理者更加精准地判断企业经营管理中潜在的风险,对降低企业财务风险,提升企业经营管理质量等均具有重要意义。文章以某汽车股份有限公司为例,基于财务报表,识别和防范企业风险,为实现汽车企业内部经营管理的顺利开展,提升企业核心竞争力提供支持。