分析企业物流成本管理存在的问题与应对措施

当前,随着我国科学经济的发展以及企业管理水平的不断提高,传统的成本核算体系不能满足物流成本管理的需要。我国企业的物流成本预算与管理仍然存在一些问题,这将会制约企业物流管理的良性发展,减少企业经济效益。文章分析了我国企业物流成本管理现状及存在问题,同时提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度与加强我国企业物流成本管理的策略。     

对物流企业物资仓储管理的探析

分析了物流企业物资仓储管理的内容及效率衡量指标,指出我国物流企业物资仓储管理存在的问题,提出了我国物流企业物资仓储管理的优化措施,包括提高机械化和信息技术在物流企业仓储管理方面的应用程度,提高物流企业仓储管理的信息化人才建设,提供增值服务提高竞争力。     

浅析当前物流企业人力资源管理

近几年来,随着市场经济的不断发展,我国的物流企业得到了迅猛发展,物流企业逐步成为国民经济新的一个增长点。企业越来越重视物流,高效的物流体系是节约人力、财力、提高企业运作效率和降低成本,实现经济持续发展的重要保障。但是,由于知识经济发展和全球化进程的加快,我国的物流企业面临着新的问题和挑战,其中人力资源管理能薄弱是当前制约物流企业发展的一个重要因素。本文主要是介绍了我国物流企业人力资源管理现状以及面临的问题,进而提出了提高物流企业人力管理的对策,为物流企业的快速发展奠定了重要的基础。     

对我国企业物流成本控制问题的思考

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是企业物流管理的核心部分。科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益和增强核心竞争力的重要途径。因此,对企业物流成本控制的研究与应用已是一个不可忽视的战略课题。本文通过明确企业物流成本的构成,分析了当前我国企业物流成本控制中存在的问题,进而提出了一系列成本控制策略。     

降低我国企业物流成本的对策分析

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，物流成本在物流中的地位越来越重要，而物流成本的降低已成为物流管理工作中的重中之重。很多企业都忽略了物流中的潜在利润，这是因为对物流认识和重视不够造成的．这必然导致物流管理的落后，并影响企业在市场上的竞争力。目前，我国企业的物流管理比较落后，人才匮乏，物流成本较高，物流的信息化程度低。因此，要想提高企业的利润，就必须加强对物流成本的控制。本文总结了我国企业的物流成本管理中存在的问题，进一步提出降低我国企业物流成本的对策，来增强企业竞争力。     

物流企业成本管理探讨

物流行业作为一个特殊的行业，其物流成本的计算及管理尤为重要。本文在介绍物流成本管理理论和阐述加强成本管理意义的基础上，根据我国物流企业管理的现状，论述我国物流企业中物流成本管理存在的问题，并通过对其存在问题的分析，提出相应的解决对策。     

我国企业物流成本管理存在的问题及对策分析

物流成本管理是物流管理的重要内容,加强物流成本管理对提高企业经济效益具有重要意义。本文从我国企业物流成本管理现状分析入手,找出其中存在的问题,并提出相应的对策建议。     

解析现代企业物流管理中的问题及应对

在当今的企业发展中,物流管理成为了企业日常管理工作的重要内容,企业物流水平的高低直接影响着企业的生命活力与整体竞争力。本文以我国的经济环境为背景,以我国的大多数企业为研究基础,对现代企业物流管理中所存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施,让现代企业物流管理能够更加具有规范性与有效性,为众多企业在物流方面的管理工作提供参考依据。     

关于提高物流企业核心竞争力的研究

随着我国经济的发展,一方面物流企业在国民经济和社会发展中的作用越来越突出,另一方面对物流需求的规模将越来越大。面对巨大的市场,物流企业必须提高核心竞争力,但我们必须清醒地认识到有物流企业规模偏小、物流技术装备较差、物流服务单一并且服务水平低、物流管理人力资源不足、资金筹集障碍重重、诚信缺失现象严重、客户关系管理不规范等因素在制约着我国物流企业核心竞争力的提高,为此应该采取相应的策略。     

基于系统论的企业物流成本管理思路探析

我国企业目前正处在向物流一体化的阶段发展。运用系统理论的方法，建立一体化的物流管理组织，在此基础上建立全面的物流成本核算指标模型，应用先进的物流技术的对系统的各指标要素进行改善，是我国企业实现物流管理现代化的必由之路。     

探究物流管理信息化

在社会主义市场经济发展迅速的今天,企业之间的竞争在不断加剧,除了技术、人才上的竞争外,许多企业开始在物流方面和供应链方面展开竞争。在国内,虽然物流管理引起了一些企业的重视,物流管理的信息化程度逐渐提高。但是,与国际先进物流水平相比,我国的物流管理信息化水平还很低。本文论述了物流管理信息化的意义,提出了加强物流信息化进程的方法及措施,为企业的物流系统管理提供参考。     

我国物流企业人力资源管理实践调查——基于人力资源管理最佳实践

近年来,随着我国物流企业的不断发展,其人才资源管理内容也在逐渐更新,管理机制、管理制度、侧重点都发生了很多变化。物流企业涉及到的专业人才众多,所以针对物流企业其人才问题上存在诸多管理问题以及矛盾。本文将针对物流企业实际人才管理问题,对其优化内容进行深度剖析,并提出相关人力资源管理实践。     

工业企业物流成本核算存在的问题及改进对策分析

随着经济全球化进程的不断推进,我国工业企业面临的国际竞争压力越来越大,为了在企业竞争压力日益严峻的市场机制下争取到长足的发展的地位,我国应注意加强企业的物流成本管理,适应市场多变化的需求。然而目前我国工业企业的物流成本管理现状不容乐观,在核算理论、方法、内容及目的上都尚未制定统一的标准和模式,导致物流成本核算的信息的真实性、可靠性存在质疑。本文主要结合物流成本核算对工业企业发展的重要性,具体分析当前我国工业企业物流成本核算现状以及存在的问题,并在此基础上探讨有效的改进对策,旨在提高工业企业物流成本核算的管理水平。     

现代物流企业管理的问题与策略

目前我国的现代物流企业的管理主要包括服务质量管理、财务管理以及企业成本管理等。当前我国物流企业的管理状态虽然在逐渐步入正轨,但是在管理细节中还是存在很多问题的,例如在服务管理中,制度的不完善,服务双标准等现象依旧存在,这些不良因素最终会成为企业发展的绊脚石。     

作业成本法在企业物流成本核算中的应用研究

根据我国物流成本现状及物流成本的特点,结合作业成本法的原理,提出了作业成本法在我国物流企业的应用以及物流作业成本法为企业提供准确、完整的成本信息的实施程序.作业成本法是优化物流活动、加强物流成本管理与控制的有力工具.     

浅谈企业供应链管理中存在的问题

我国企业供应链的不少环节如配送、零售、仓储、运输等有了良好的开端,仍面临着许多问题,如:管理者的观念、物流管理与运作、技术支持、组织结构等需要改进。     

构建成品油供应链提升竞争优势

当今,由于全球经济发展速度普遍放缓,给成品油的销售市场也带来的一定的困难,成品油销售经营企业也面临着新一轮的挑战。在整个供应链中寻求低成本、高效率的管理,已为我国成品油经营企业的必然选择。本文通过对成品油物流模型与结构的研究与分析,指出了我国成品经营企业物流管理上存在的一些问题,从资源优势与物流网络优化问题分析入手,探讨了促进我国成品油经营企业物流快速发展之路。     

现代物流企业的人才开发与管理

随着国内外市场融合程度的提高,国内市场将进一步开放,物流企业之间的竞争愈来愈激烈。国外先进的物流企业会源源不断地进入我国市场,并会加大对物流企业的投资力度,往往以其优厚的报酬和成功的激励机制与国内物流企业争夺高素质人才。如果我国物流企业没有一套科学、合理、有效的人才开发和管理方案,     

造纸企业提高物流管理能力的三项措施

在影响造纸企业利润的因素中,物流效率偏低是其中一个重要因素。造纸企业提高物流管理能力、降低运营成本,是增加利润的重要途径。造纸企业物流管理存在的问题1.物流费用率偏高调查显示,2009年我国造纸和纸制品企业物流费用率为20.3%,     

现代物流企业人力资源管理

随着改革开放的不断推进,随着经济社会的不断发展,我国的物流企业也取得了一定的发展和进步,但是,入世以后,我国物流企业也面临着更激烈的竞争和更大的挑战。究其本质,物流企业之间的竞争即为物流人才的竞争,物流企业的人力资源是撑起该企业不断进步的坚强后盾,如果不在人力资源管理上下足功夫,就会处于劣势的地位,将面临着被淘汰的境地。鉴于此,笔者在本文中对现代物流企业的人力资源管理相关问题进行了一系列的探讨,旨在为大家提供一些参考。