浅议建设工程施工阶段造价控制

工程造价管理就是合理确定和有效地控制工程造价。如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,关系到企业的生存、发展。本文介绍了在工程施工阶段,应该如何有效地控制工程造价。     

浅谈施工企业如何加强管理施工阶段的造价控制

施工阶段的工程造价管理是工程建设资金的主要投入使用阶段,是人力、财力和物力消耗的主要阶段,要认真对待建设过程中遇到的技术问题和经济问题,减少或避免建设资金的浪费。通过项目的成本控制与管理、把好施工管理关、把好材料价格关、把好变更签证关的同时还需要施工参建各方通力合作,诚实守信,共同努力,实现建设工程质量优良、造价合理。     

工程施工阶段工程变更的造价控制探讨

施工阶段对工程造价的控制的主要是通过减少工程变更来实现,有效的对管理现场签证、仔细审核工程变更的可行性、选择合理的计价依据是控制造价的重要方法;文章通过相关案例分析了产生变更的原因,提出了对控制造价的相关建议。     

现场管理人员对施工阶段造价的控制

施工现场管理的主要任务就是对施工现场进行科学安排,合理使用。施工现场管理水平是施工能力的综合体现,加强施工现场施工管理是有效控制施工阶段造价的关键之一。那么,现场管理人员如何对施工阶段造价控制进行负责控制呢？这是本文探讨的主要内容所在。     

浅析建设项目施工阶段造价的控制

本文通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。造价控制是集经济、技术与管理于一体的综合学科,只有做到各方统筹安排,才能取得理想的成效。     

浅析房地产开发在施工阶段造价的控制

房地产开发在施工阶段造价的控制是至关重要的,本文通过分析房地产开发在施工阶段造价控制的关键环节,探讨如何加强此阶段造价管理,包括三个部分:第一部分,严格工程合同的签订与执行;第二部分,加强施工过程中的工程变更管理;第三部分,加强设备材料的认质认价工作。     

关于路桥工程施工管理的探讨

我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题。实际工程中,只有立足于企业生存与可持续发展的出发点,开拓创新,科学管理,在管理实践中不断探索,寻求一套适合路桥项目管理的体系,才能推动企业拓宽市场,创造更多的经济效益。本文结合项目管理中的相关理论,并根据自身多年的路桥工程管理经验,就人力资源管理存在的问题、成本控制与管理、落实合同管理目标三方面进行了详实的分析与总结。     

浅谈工程招投标阶段造价控制与管理

针对当前传统的工程招投标造价控制管理中的弊端与不足,本论文探讨了基于工程量清单计价模式下的工程招投标造价控制与管理,首先详细分析了当前工程招投标造价管理中的问题,在此基础上详细探讨了工程量清单计价模式下的招投标造价控制措施,给出了具体的造价控制措施,并研究了设计与清单造价脱节的应对措施,对于进一步提高招投标阶段的工程造价控制与管理水平具有一定借鉴意义。     

水利水电工程施工合同管理与造价控制探讨

我国水力资源蕴藏丰富,水力资源作为可再生的清洁能源,水电运行成本低、可靠性高,发展前景广阔,水利水电施工企业在当前的形式下,要结合自身的特点,不断增强合同风险防范意识、合同管理意识、正确处理好造价、工期和质量的关系,逐步建立和完善适合本企业的施工合同管理体系,实现企业经济效益的最优化。     

电力工程施工阶段的造价管理

施工阶段造价管控工作是电力工程施工中的一项重点工作,一定程度上能直接体现电力工程的经济效益。相关工作人员应加强对该项工作的重视,通过明确合同条款内容、加强设计变更与现场签证管控等方式,不断提升电力工程施工阶段的造价管理水平。文章首先对电力工程施工阶段开展造价管控工作的必要性进行论述,然后分析电力工程施工阶段造价管控工作的现状,最后提出强化电力工程施工阶段造价管控工作的措施,旨在推进电力工程建设企业可持续发展。     

浅谈水利水电工程合同与造价控制

由于我国独特的地理地形,使地势呈三阶梯状分布。造就了我国的水力资源异常丰富,水利水电工程项目众多的现象。随着改革开放进程的加快,我国的水电需求不断上升。因此,对水电行业的管理和控制也日趋严重。本文通过分析研究水利水电工程的合同管理以及造价控制,并就相关问题提出解决对策。     

浅谈建筑工程施工阶段造价控制

建筑工程施工阶段,即把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文对施工阶段造价控制目标、控制措施以及造价控制的实施进行了分析阐述。     

关于水利水电工程施工阶段造价控制

文章介绍了水利水电工程在施工阶段对工程造价的控制及采取的措施。     

项目业主施工合同管理与造价控制

工程建设合同是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件，合同管理特别是施工合同管理工作的质量状况直接决定工程项目的造价控制水平。本文从施工合同管理的实践出发，探讨了项目业主提高工程造价控制能力的具体途径和方法，具有现实的指导意义。     

加强合同管理,进行造价控制

本文通过对工程合同特点的分析,认识到工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中,通过加强合同管理来控制工程造价是加强建设管理的一个重要环节。     

试析建设项目施工过程中的造价控制

施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算和施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。本文首先对项目实施阶段进行了概述,然后阐述了建设项目施工阶段造价管理的对象与内容,最后提出了这一阶段造价控制建设单位应采取的措施。     

浅论建设项目施工阶段造价的控制

建设项目的施工阶段程追价控制的好坏将直接影响整个建设项目造价控制的成败。本文首先介绍了建设项目施工阶段造价控制的依据，然后分析了建设项目施工阶段造价控制的主要影响因素，最后重点研究了施工阶段造价控制的措施。     

地铁建设项目四大阶段的造价控制

地铁建设项目的造价控制是一个系统过程，其分为招标、设计、施工及结算等四个阶段，笔者结合工作经验，探讨以上四个阶段的造价控制的一些措施，以供参考。     

建设工程实施阶段的造价管理与控制

本文着重从建设工程进入实施阶段后招标文件(含合同主要条款)的制定、限价编制、设备和材料采购、设计变更和新增项目审查等实施阶段的关键环节,就加强工程造价管理与控制的方法进行了探讨.     

浅析工程施工项目成本控制

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。