浅谈市场导向下房地产项目成本管理

在国家调控下,房地产开发企业生存及发展面临挑战,改变项目成本管理模式,以缓解资金压力,提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫,本文通过对比论述了两种成本管理模式,指出建立并实施以市场为导向的房地产项目成本管理方法将成为房地产管理创新的尝试。     

供应链采购成本管理法在房地产企业的运用思考

供应链管理作为新的经营管理模式出现在商业运作中,这种管理模式不仅有利于降低企业的经营运作风险,还能有效地增强房地产企业的竞争优势。     

重庆市房地产企业现行管理模式存在问题及相关对策

本文结合当前重庆市房地产企业的发展状况,针对近年来房地产企业中在高速发展中管理模式出现的问题进行深入分析并从不同的角度提出相应的对策和建议。     

浅析秦皇岛地产企业人力资源战略管理中存在的问题及对策

秦皇岛房地产企业在面临着由传统的人事管理向规范化人力资源管理的过渡问题,人力资源管理水平低下,主要表现为人力资源管理模式与企业的发展战略脱节,缺乏能够激励员工的薪酬体系,缺乏完善的培训体系,缺乏科学、合理的用人机制,以及不重视企业文化建设,已经严重阻碍了秦皇岛房地产企业大力发展的需要.     

浅析秦皇岛地产企业人力资源战略管理中存在的问题及对策

秦皇岛房地产企业在面临着由传统的人事管理向规范化人力资源管理的过渡问题,人力资源管理水平低下,主要表现为人力资源管理模式与企业的发展战略脱节,缺乏能够激励员工的薪酬体系,缺乏完善的培训体系,缺乏科学、合理的用人机制,以及不重视企业文化建设,已经严重阻碍了秦皇岛房地产企业大力发展的需要。     

房地产企业的资金管理模式与控制措施分析

国家经济水平的迅猛发展促使了人民生活水平的提高,对于所住的环境有了越来越高的要求,这也使得房地产行业迅速兴起。房地产企业作为资金高度密集的产业,在资本市场中的运营风险也随之加大,虽然国家出台了很多相关的法律法规来对房地产企业进行宏观调控,降低资金风险,但是由于目前我国的房地产企业间竞争压力过大,在资金管理模式和控制中仍然存在很多问题,基于此,本文将深入分析房地产企业资金管理中存在的问题,并总结出解决的方案。     

构建以合同体系为中心的房地产开发项目风险分担管理模式设想

本文从房地产开发商（以下简称业主）角度出发,简述了常见的房地产项目建设管理模式的特点,分析了以合同体系为中心建立房地产项目风险分担建设管理模式的益处。     

房地产企业全国化发展人力资源管理浅析

<正>房地产行业的特点是投资规模大,运作周期长,人员使用多,尤其在服务上更要突出其全程全方位,因此房地产开发企业的经营管理受所在区域的周边环境以及国家政策法规的影响非常大。在集团本部驻地以外进行业务拓展和人力资源管理的难度甚至超过了医药、IT、零售等其他行业,可见,跨区域人力资源管理对于房地产企业的规模化快速发展具有特殊重要的意义。一、人力资源管理模式与管控模式的匹配全国化发展的房地产企业人力资源管理要解决的首要问题就是人     

浅谈房地产企业全面预算管理问题

房地产业作为我国新的经济增长点和国民经济的重要组成部分,自90年代兴起后发展迅猛。近年来,随着国家调控及市场供求关系变化,房地产行业竞争日益激烈,从"暴利时代"迅速转入"微利时代",利润水平向价值回归。因此,如何控制好成本成为我国房地产企业高度关注的问题。作为控制成本的重要手段之一,全面预算管理已成为现代企业不可或缺的重要管理模式,本文就我国房地产企业全面预算管理存在的问题,深究其原因,并提出相应解决措施。     

强化房地产企业现金流管理的思考

由美国次贷危机印发的全球性的金融危机,对于各国的经济发展都带来了极大的冲击,作为国民经济支柱产业的房地产行业受其影响较为严重,房地产的暴利时代已经不存在了,由传统的粗放式的经营管理模式转为精细化的管理模式,以保持企业的竞争力。如何在规模扩张与资金运做之间找到平衡点呢?如何在当前的经济形式下加强房地产企业的现金流管理呢?笔者结合自己的工作对此进行了详细阐述。     

当前市场形势下房地产公司工程管理模式转变探讨

当前国家对房地产行业调控措施不断升级,银根收紧,民众持币观望的心态上升,房地产市场已出现量价齐跌的迹象,并且利润大幅缩水,生存越来越困难。在此形势下,如何在同行业竞争中立于不败之地并且发展壮大,转变原来落后、僵化的工程管理模式成为重要的核心环节,工程管理模式的转变主要表现为全过程的工程管理和全过程的成本控制水平的提升。对此,本文通过对工程建设的进度计划、质量控制、全过程费用控制、工程发包等管理模式的变革进行深入探讨,希望讨论结果能对相关企业起到一定的借鉴意义。     

浅谈建筑施工企业的系统创新

创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉,已成为企业界的共识.近年来,随着国内房地产市场的繁荣发展,建筑施工企业也纷纷建立健全自己的管理模式,力求创新.可是如何能有效增强企业的创新能力,是企业经营管理者面临的重大课题.本文就建筑施工企业如何提高管理创新能力提出一些建议.     

以财务管理为核心的房地产企业管理

2008年,在经历了历史罕见的全球金融风暴冲击后,中国经济发展曾面临严峻考验,进入2011年,通货膨胀不断加剧,导致当前企业经营面临着严峻考验,膨胀资产泡沫问题,以及国家宏观政策的调控——采用紧缩的货币政策如加息等手段,使企业陷入了严重的财务困境。房地产企业虽然处于正蓬勃发展阶段,但是在发展过程中面临着内外环境变革的双重影响,在企业财务管理过程中仍然存在很多问题,下面本文就通过房地产企业当前财务管理过程中存在的问题展开探讨,从而进一步提出有效地解决策略,在企业内部建立完善的以财务管理为核心的房地产企业管理模式。     

房地产工程全过程技术管理探讨

房地产工程周期长,综合性较强,在工程的不同阶段,所管理的侧重点不同,尽管这样,但是项目管理在各个阶段都很重要。管理的成功与否影响着建筑物的质量。房地产项目管理主要由优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业以及建立高效合理的管理模式来得以实现目标。     

基于万科公司个案的房地产企业发展战略

深圳万科股份有限公司作为中国最大的房地产上市公司,在成长过程中成功地实施了战略管理。本文对其战略管理模式的选择和战略定位,实现战略的保障措施,以及实施果效进行了分析评述,提出了深入思考和讨论的问题,对于同类企业具有推广和借鉴意义。     

如何在房产企业中创新党建工作

房地产企业作为社会主义市场经济条件下的重要经济组成部分,发挥着越来越显著的经济作用,从很大程度上说,房地产业关乎国计民生的重要因素,长期以来受到人们的关注。房地产企业的党建工作与房地产企业的管理理论是可以有机结合的,房地产企业中的党组织可以把保证房地产企业经营和完成各项任务作为党建工作的重要内容,围绕房地产企业的经营,找准房地产企业中的党建工作重点。只有这样,当房地产企业发展到一定的规模,企业内部的党建工作就成为企业的自发需要,所以,建立好房地产企业中的党组织并做好相关的党建工作是房地产企业的必要需求。本文就如何创新房地产企业中的党建工作开展讨论。     

房地产营销团队建设与管理之道

营销团队建设与管理之道就是要立足本企业,根据本企业的特点,因时因地因人地运用相关理论,去构建适合于本企业的营销团队。房地产企业属于资金密集型行业,在其市场价值链中,销售是最重要的一个环节,它直接关系到企业成本的回笼,利益的兑现。营销系统是销售工作的统筹者和执行者。因此,本文尝试在本企业构建以营销为导向、以销售任务为核心的营销系统,并赋予行之有效的管理模式。     

浅谈房地产企业的人力资源开发与核心竞争力的提升

房地产市场的竞争日益加剧,国内房地产企业纷纷谋求发展策略,人力资源作为企业发展的"第一资源"备受房地产企业关注。本文就目前国内房地产企业人力资源现状加以分析,结合现代企业人力资源管理理论、方法,浅谈房地产企业人力资源的开发和提升企业核心竞争力的建议。     

房地产企业的成本核算与控制

随着我国的住房制度、土地使用制度以及社会主义市场经济的不断发展,我国的房地产产业如雨后春笋般发展起来,同时也随着房地产企业的不断发展,房地产企业之间的竞争也是越来的越激烈。房地产企业在激烈的竞争市场之下站稳脚跟,房地产企业的成本核算与控制无疑是一个重中之重的问题。本文将对房地产企业的成本核算与控制的必要性、房地产企业的成本核算与控制的问题以及房地产企业如何进行成本核算与控制进行阐述。     

从四个维度议房地产开发企业管理

日前,房地产市场繁荣发展,供需两旺,许多房地产开发企业在这次机遇中不断变大变强。规模不断扩大的房地产开发企业如何加强管理水平,将是房地产开发企业能否可持续发展的关键。本文从四个维度分别对房地产开发企业的管理展开议论,以求建立更加科学合理的管理体系,形成房地产开发企业的核心竞争力。