基于价值链的作业成本控制研究

成本控制贯穿于项目建设、产品设计、生产、销售等各个阶段,形成以作业为主线的成本控制链条,构成作业管理的主要内容。因此,作业成本控制更具战略性,更可以从战略的高度、价值链管理的思维方式,创造出效率更高、效果更好的成本控制机制。     

一种衡量作业效率与效果的作业价值乘数指标

国内外企业界用作业成本法实施作业成本管理时经常只关注作业消耗的成本,而忽视作业创造的价值,针对这一问题采用乘数分析法,定义作业价值乘数指标,通过量化作业成本与市场价值间的关系来衡量不同作业的执行效率和运行效果;结合中国某制造企业进行研究,探索性地分析了针对作业价值乘数一级指标、二级作业执行效率指标和二级作业运行效果指标的评价方法.研究结果表明.作业价值乘数指标解释了企业价值创造与资源成本消耗之间的关系,能消除成本一价值鸿沟;管理人员可以根据作业执行效率指标和作业运行效果指标进一步寻求企业持续经营的路径.     

作业成本管理视角下的责任会计制度设计初探

本文在深刻剖析传统责任会计制度实际运行中出现的一系列问题:责任中心的划分和建立过于简单;责任预算的编制不够细化;责任业绩评价指标的设计忽略非财务指标等的基础上,通过引入作业管理思想,初步设计出以作业成本管理为基础的新的责任会计制度。     

基于作业成本法的煤炭成本控制机制与方法

建立以作业为核心的煤炭成本控制机制,要建立三级成本管理体制,建立成本控制保证系统,建立成本控制责任系统,建立基础工作体系,确定成本控制目标进程成本控制业绩的评价。煤炭成本和费用的控制主要有:井下作业费用的控制,材料物资订货成本控制,管理费用和销售费用控制等方法。煤炭企业应借助作业管理在成本控制方面的优越性,最大限度降低成本,以提高企业的竞争优势和经济效益。     

施工企业管理制度的完善与强化

在局有限公司新经营战略的大背景下,如何建立健全经营管理、生产管理、人力资源管理、财务管理、党群工作等各项制度,跟上企业经营战略转变的思维,强化制度的执行关乎公司可持续发展的命运。     

作业成本法在生产决策模型中的应用与管理

传统的成本计算方法没有对企业经营活动中的间接成本做出合理的处理，决策者无法获得准确的产品成本信息，从而容易导致生产决策的偏差，而作业成本法为我们提供了新的解决间接成本分配问题的思路。本文试图对作业成本法与生产决策模型的适应性作出研究，对作业成本决策模型和最优模型进行对比，从而对于该模型的性能做出判断，并找出相关的影响因素。     

车间作业计划编制问题的统一描述与应用——介绍车间作业计划编制体系的概念

提出车间作业计划编制体系的概念以统一描述车间作业计划问题,车间计划问题在内容上由计划类型、计划期、期量标准和编制方法四方面组成,在形式上与生产类型、生产组织形式和资源负荷能力相关,内容与形式的统一揭示了车间作业计划编制问题的一般规律,特别地,在一个飞机装配车间结合计划编制体系的概念,迅速确定了装配作业计划问题的界限,并提出用Petri网求解计划问题的新方法,它与各种经验方法相比,便于计算机模拟与实现。     

构建非公企业党群共建长效机制的实践与思考

党的十八大对"两新"组织党建工作提出了新的要求,党群共建工作是非公企业深入贯彻十八大精神、开展创先争优活动的重要内容之一,也是基层党组织贯彻科学发展观,保持先进性,密切党群关系,助推企业发展的需要。本文对非公企业党群共建工作的重要性、指导思想、总体目标进行了阐述,并以杭州建筑构件集团有限公司党群共建工作"四个坚持"的实践,阐明了实施党群共建工作的方法和举措。     

客户导向思维、专业化管理在党群工作中的应用——京东方集团党群工作专题研讨会启示

企业的党群工作在稳定员工、提升企业的向心力、凝聚力,提升企业软实力方面发挥着重大作用,而对于其工作价值的衡量、工作方式的规范化以及专职人员的业绩考核等方面都存在着不足,因此,党群工作相对于其他工作类别来说缺乏"专业性"。本文以探讨党群工作如何实现"专业化"为突破口,从党群工作的定位、开展方式两方面探讨党群工作的新模式。     

作业成本法研究现状综述

对作业成本法的研究是循着这样一个脉络:作业成本基本概念和基本理论的探讨;作业成本法理论与实践结合应用的探讨;作业成本法如何与先进管理思想结合运用的探讨.目前在国内的研究和应用中,存在的主要不足是理论与实践脱节,对作业成本法与先进管理思想、标准成本制度的结合缺乏系统的研究.     

浅谈施工企业基层项目党风廉政建设的几点建议

<正>基层项目是企业党风廉政建设的基础部分,更是企业生产经营成本利润核算中心和经济效益的主要来源。其领导干部的形象事关企业稳定和发展大局。因此,抓好基层项目领导干部的廉洁从业,对改善党群、干群关系,促进项目党风廉政建设,维护企业在职工群众中的威信,具有特别重要的意义。笔者结合自身业务工作实际,就如何加强基层项目党风廉政建设谈几点建议:     

基于DEA的作业消耗资源效率分析

将数据包络分析(DEA)引入了作业成本管理(ABM),给出了适用的定量化分析方法,从不同角度分析了作业消耗资源的效率.确定作业消耗资源的DEA有效性;确定各DMU在有效生产前沿面上的"投影",并为下一期间的作业改进提供信息;确定资源投入的总体利用率和各项输入可变资源的利用率.最后,用该模型对某企业的作业进行了实证分析.     

加强基层党组织建设和思想政治工作探索

以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,努力开创企业安全、稳定、改革、发展的新局面,既是电力企业在新世纪发展的重大战略任务,也是推进电力企业先进生产力发展的伟大实践。笔者曾专职任江门供电局多经企业党总支书记。笔者认为:作为企业基层党的组织,在加强党的建设的实践中,要结合企业在安全生产、经营指标、工程建设、优质服务、人才队伍建设、基础管理、构建和谐企业等方面要多下功夫,多做工作。党组织注意融入中心工作,配合行政集中精力抓大事、议大事、谋大事,把握工作重点,推动企业的整体工作。     

作业成本法在现代生产企业中的应用

随着经济的发展,高新技术的不断进步和生产自动化程度的提高,产品成本中直接人工成本所占比重日益缩小,制造费用则大幅上升,传统的成本核算方法不再适应生产经营决策的需要。作业成本法就是在这一背景下产生并发展的。作业成本法虽然是先进的成本管理方法,但它并不能适用所有的企业,目前我国很多企业具备了运用作业成本法的基础,作业成本法在成本控制、企业决策方面有着一定的现实意义。     

如何发挥党群工作在企业发展中的作用

长期以来,企业党群工作在统一职工群众思想、团结职工群众力量中起着至关重要的作用,这不仅是企业开展各项经营管理工作的前提和基础,更是推动企业可持续发展的内在动力。随着市场经济的快速发展,企业改革力度不断加大,在此形势下,党群工作者必须承担起维护好党群关系的重任,使党群工作更好地服务于职工群众,服务于企业发展。本文对党群工作在企业发展中的作用和建议进行探讨。     

浅析作业成本法在制造企业应用中的优缺点及对策

物流成本被称为企业的"第三方利润源泉",使制造企业看到了利润增长新的空间。物流成本管理贯穿于企业生产经营活动的始终,制造企业只有不断创新寻找新的成本控制方法,才能使企业不断发展壮大。本文就制造企业采用作业成本法的优缺点进行简要的分析,进一步加强作业成本法在制造企业中的有效使用。     

高校党群思想政治工作中“以人为本”的研究

高等学校肩负着培养社会主义事业建设者和接班人的重任,做好高校党群思想政治工作历来是高校党建工作的重中之重。深入贯彻党的十八届三中全会精神,积极创新高校党群思想政治工作,探索新思路、新模式和新途径,是摆在高校党群思想政治工作者面前的一项紧迫任务。本文将针对高校党群思想政治工作中"以人为本"进行探讨。     

我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析

在经济全球化以及我国市场经济体制深入发展的经济形势下,随着市场竞争的加剧与企业管理水平的不断提升,企业内控体系中传统的成本管理方式已经无法与企业经营、发展的需求相适应,甚至已经成为制约企业经营决策与成本控制工作发展的桎梏.因此,越来越多的企业开始意识到作业成本管理的重要价值,并开始在企业内控工作中启用作业成本管理这一全新的成本管理方式.本文从我国企业实施作业成本管理的现状出发,在全面分析作业成本管理应用现状的基础上,对企业实施作业成本管理的发展趋势进行简要探究.     

探讨如何通过党建带群建实现党群共建

新时期下,通过加强党群共建工作,能够起到提高人民群众道德素质、发挥党的精神、以及维护党和人民群众的共同权益的重要作用。为此,本文主要结合党建带群建实现党群共建的相关知识点,包括深化党群组织的网络管理设置方式、加强党群工作部在社区的建设力度、深化和完善党群考核体系、深化和拓展党群工作领域、延伸党群共建的方针政策、深化党群共建内容,以及深化载体的构建等方面,给予政府及相关部门在党建带群建工作上一些参考和帮助,进一步实现党群共建的最终目的。     

城市基层推进“两新”组织党建的考察——以北京市海淀区为例

推进"两新"组织党建重在城市基层。以北京市海淀区为例,从对海淀区27家街镇的党群服务中心及工作队伍的党建供给、所辖"两新"组织的党建需求情况的调研结果来看,党群服务中心在规范性建设方面仍有短板,党群服务中心工作队伍在专业素质方面仍有弱项,党建与业务在互融互合方面仍有难度,"两新"组织党建在工作制度建设方面仍不完善、在宣传方面仍需要提升。为此,城市基层推进"两新"组织党建应强化高位统筹,树立"两新"组织党建"一盘棋"思维;强化顶层设计,推进"两新"组织党建规范化;强化政策集成,凝聚"两新"组织党建工作合力;强化分类指导,推进"两新"组织党建精细化;强化队伍建设,提高"两新"组织党建工作能力;强化机制改革,推进"两新"组织党建机制建设;强化宣传引导,营造"两新"组织党建良好氛围。