X↑——R控制图在多品种小批量生产中的应用

本文着重研究了在多品种小批量生产中Ｘ－Ｒ控制图设计参数Ａ２、Ｄ３和Ｄ４的理论基础，并对传统控制图进行了修正转换，以便快捷地实现统计过程在线控制。     

搞好精益生产 提高设备利用率

随着市场竞争的日趋激烈,如何提高设备利用率,增加生产产出,如何提高员工的劳动效率成了每个加工制造业必须研究的课题。本文把工业工程和精益生产的技术和方法运用到芯片封装测试上产线中,对其关键工序,工人动作,工序流程等进行研究,有效的减少设备的等待时间。对于影响生产效率的关键因素——人机比进行研究,有效的减少不必要的劳动力成本。     

刍议企业生产管理现状及优化措施

随着社会与经济的不断发展,小批量多品种的机械生产企业已经成为机械行业中主流的生产企业。而机械制造企业对于一个国家经济的发展具有较大的推动作用,针对其生产管理进行优化不但能够有效提升企业的经济效益,同时也可以有效推动国家经济的发展。鉴于此,本文主要针对所在企业阐述生产管理存在的问题,并针对存在的问题提出了对应的优化措施。     

完井阶段网络图在生产运行中的使用

通过对完井阶段作业工序的梳理,总结运行管理中存在的问题,寻找生产运行中切实有用的管理手段,认为在完井阶段工序多、项目杂,管理的承包商队伍杂而多,施工作业类型贯穿钻井后期、采油初期。面对诸多施工工序与承包商队伍,在调度运行中引入网络计划技术,并形成以网络图为中心的计划管理模型,在生产运行管理中进行运行牵引,通过运行认为实用易行,是提高完井时效很好的控制手段。本文通过对网络图运行模式的探索改进,对施工类型进行分类,编制相应的网络图模型应用实践,使完井阶段网络图成为提高运行管理水平的有效手段。     

科研和产品生产供方管理探讨

在核工业科研项目及产品生产过程中,为有效控制科研和产品质量,需要对供方进行有效管理,以确保供方建立有效的质量管理体系,有能力生产或提供规定质量的物项和服务。本文通过对科研和产品生产过程中对供方管理的现状进行了总结、分析和探讨,提出改进建议。     

精益生产信息化在电子制造业的应用研究

针对产品生产呈现出多品种小批量趋势以及企业的海量数据存储问题,企业需要对现有的生产管理模式做出思考,实施精益信息化将是企业未来的发展趋势。本文介绍精益生产信息化的基本原理,它将精益思想融入到应用软件中,通过通信触发和事件管理功能来缩短应变时间,实现业务流程的实时可视化,指出电子看板系统可以有效传递以及储存信息,方便企业对生产的实时监控,最后进一步阐述了精益生产信息化在电子制造业中的具体实现。     

基于ERP环境下的生产计划管理

作为离散式生产制造型企业,随着企业生产规模的不断发展,生产计划管理的重要性越来越明显,俗话说:"吃不穷,用不穷,计划不好一世穷。"如何利用现有的资源创造最大的利益,就需要一个很好的生产计划系统来帮助实现这个目标。ERP项目作为一种管理变革,对生产计划、生产执行和生产控制均能提供理想的解决方案,本文就对ERP环境下的生产计划管理进行分析和探讨。     

浅析多品种小批量生产企业的管理工作

随着跨入一个新世纪，市场经济下的市场竞争显得越来越激烈，产品更新速度更快、生产周期变得更短、产品的生产也由少品种大批量向多品种小批量的生产类型过渡，质量的要求越来越高，成本也越来越低，随着管理模式和经营策略的日异改变，生产企业的管理工作也在面对着新的机遇和挑战。当下，在新形势下，生产企业的管理者对生产企业的管理工作仍需要做出新对策。本文简单介绍了如何做好多品种小批量生产企业的管理工作。     

军用电子装备企业生产计划管理模式探索与应用

为了进一步解决国内军用电子装备企业生产计划管理模式中存在的各种问题,有必要探索出一种最适合的军用电子装备企业的生产计划管理模式。为此,本文结合军用电子装备企业的生产特点,并以项目管理、OPT和MRP为理论依据,基于动态调度的方法,提出一种全新的生产计划管理模式,即网络计划+MRP+动态调度的"三纵三横"管理模式,该模式最大的特点是能够对企业生产计划进行分层集成控制,它的应用将会使军用电子装备企业当前生产计划管理模式中存在的问题获得有效解决。     

论生产现场管理精益策略

现场管理是企业对产品生产的一个必不可少的重要环节,生产现场管理方式的好坏直接影响着企业的经济效益以及成本控制。企业想要对产品质量进行提高,对产品生产成本进行控制,就需要制定出一套科学合理的精益现场管理制度,并且积极发现产品生产现场管理中存在的各种问题,及时采取有效措施对这些问题进行高效解决。下面这篇文章就对企业的生产现场管理精益策略进行详细的研究和分析。     

谈金兰水库水电站的安全生产管理

目的:为保障国家和人身财产安全,确保普及电站能安全、可靠、经济地运行。方法:牢固树立"安全第一、预防为主、综合治理"的指导方针,结合多年来在水电站的工作经验。结果:阐述了金兰水库一、二级水电站安全生产管理需要注意的事项、有效的措施和方法。结论:最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生,实现电站安全生产管理,有效的提高水电站的经济效益。     

影子价格在产品生产决策中的应用

每个企业都为社会生产产品,追求利润最大化。在产品生产过程中,资源采购、生产计划和成本控制是其主要方面。本文就这些主要方面介绍了如何利用影子价格这一有效工具进行决策的问题,不仅做了定性研究,而且做了定量分析,以期对企业的产品生产决策提供帮助。     

企业生产运营环节的内部控制问题探讨

企业的生产、经营和管理需要完整的内部控制制度老保障，通过内部制度控制的良好运行能对企业在生产经营过程中出现的各种错误进行及时的发现和纠正，能保证资产的安全可靠，财务信息的完整真实，是企业生产经营的基本准则，能在一定程度上防止经营风险的发生，本文就企业生产运营环节的内部控制问题进行探讨。     

通用计件工资软件的设计与实现

“工资计算”是企业管理中最早应用计算机的内容之一，一般认为它的功能范围比较小、实现比较容易，所以常用来作为管理信息系统的教学案例。但在不同行业、不同规模、不同生产特点的企业，工资制度千差万别，尤其是以多品种、多型号、多规格产品的小批量、大规模、劳动密集型为特点企业，正确及时计算计件工资，也不是一件很简单的事。很多企业根据自己的生产特点设计了专用软件，即将不同的工段、工序、价格分别设计不同的程序模块，分别进行计算。这类软件不仅编写起来比较麻烦，而且在生产流程发生变化时还必须进行修改，往往事倍功半，…     

建筑工程施工工序的质量控制

工序质量控制,是企业中最常见的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。本文就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨。     

浅谈建筑工程施工工序的质量

建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。本文就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨。     

基于工序费用标准的成本控制方法探索

针对大型设备制造企业的单件、小批、多品种、大成套生产类型和生产组织特点,对比分析了传统成本控制方法在成本控制工作中的局限性,阐述了工序费用标准方法的特点及在这一类企业成本控制工作中的具体应用.     

煤矿建设工程投资控制探讨

煤矿建设工程从工程酝酿到最后的工程实施,需要经过非常多的工序,且在工序进行过程中还会出现很多复杂多变、难以预测的危险,如果不采取一定的措施进行解决,就会对煤矿建设工程的经济效益造成巨大的影响。文章将从煤矿建设工程投资控制角度出发进行探讨,通过对工程投资的控制来最大化保障工程项目的经济效益。     

柔性生产系统在制造业的应用

随着社会的发展,消费者的需求日益个性化,新产品不断研发、新技术不断应用、产品的生命周期越来越短。在这种情况下,企业若想跟上经济发展的步伐,就必须加强自身适应社会发展的能力,传统的大批量生产作业已经不能满足现代市场竞争的需要。柔性生产系统就是在这样的背景下应时产生。以最低的生产成本、最短的制造周期生产出小批量、多品种的市场需求产品,满足顾客的需求,并可根据市场需求的变化随时调整产品的产量,只生产能够满足顾客需求的产品的种类和数量。这就是柔性生产能够呈现给您的意外收获。     

某热轧机产品合同履约概率分析

正在承接合同时,制造商需要预估合同履约的概率。本文以某热轧机项目为例,通过项目评审技术,分析合同的履约概率。基础数据采用专家预估的方式获得。通过分析,本文找出了影响履约概率的关键点,并为量化分析措施对合同履约率提高效果提供思路。引言:单件小批量生产的重型装备制造业中,在承接产品合同,预估合同期时,经常是"拍脑袋"预估。在制造过程中,随着生产的进行,对交货节点