企业集团资金管理模式研究

一、企业集团资金集中管理的意义企业集团层面财务管理者关注的是如何使集团的资金循环周转顺畅、高效迅速。企业集团鉴银行资金管理的模式,运用现代网络技术、信息系统管理平台,进行资金的集中管理,已成为大多数企业集团的共识。资金集中管理具有如下的意义:1.利于防范资金链危机,提升集团对资金的风险管控力度。资金监管是集团产权关系监管最直接的体现。在传统模式下,集团的资金监管主要表现为事前的核算、事后的监管。造成流程松散,无法实现     

关于企业集团资金集中管理模式的构想

企业集团为实现对集团内资金的集中管理,对内引入商业银行的信贷与结算职能,以“内部银行”管理模式来充实和完善企业内部经济核算,以贯彻执行集团资金政策导向,保障集团整体战略的实现;对外“现金池”管理模式,以加强对下属公司管控、提高集团资金整体效率。对于暂不具备建立财务公司条件的集团公司来说,内部银行与现金池内外相结合的管理模式应是其加强财务管理,塑造内部投融资机制较为理想的资金管理模式。     

企业集团资金结算中心:问题与对策

作为近年来我国企业集团进行资金管理的主要模式,资金结算中心在实际运行中尚存在许多问题。分析这些问题并制定相应的对策,对于改进企业集团资金管理工作,具有重要意义。一、当前企业集团资金结算中心面临的问题现代企业集团一般成员企业较多,组织结构复杂,管理链条长,资金结算中心只对银行,直接与银行发生信贷关系,对集团内各成员企业贷款的利息分摊就成了个非常棘手的问题。一些效益差、现金流量少、资金回笼慢的成员企业,对其融资发生的费用就难以接受。如何有效地监控各级企业的资金运作,确保其经营行为规范、安全和高效,是众多企业集…     

横向型企业集团供应链结构及关系分析

企业集团内部的协同效应成为构筑其竞争优势的关键所在。对企业集团供应链结构及关系的探讨是研究集团内部供应链协同的基础,但在这方面还缺乏系统的认识。本文分析了资本控制型、行政控制型这两种母子公司管理与控制模式的特征,在此基础上探讨了两种模式下的集团供应链体系结构,并根据结构模型阐述了两种类型的供应链关系,即集团与上下游企业间的关系及集团内部各成员企业间的关系。     

论网络环境下企业集团的资金管理模式

资金集中管理模式是目前大中型企业集团在资金管理上通常所采取的模式,资金的集中管理模式主要包括内部银行、结算中心和财务公司模式.在理论分析的基础上,提出了在网络财务环境下,基于资金集中管理模式的资金管理信息系统的目标和功能模块设计,并进行了应用案例分析.     

企业集团如何选择管理与控制模式

为了实现企业集团的发展战略,提高企业集团的管理效率和激发集团内部各成员企业的积极性,合理有效地安排好企业集团内部的控制权至关重要,而其核心内容就是集权与分权的选择。本文对集权管理与分权管理进行了比较,分析了企业集团管理与控制模式选择的影响因素,并提出了企业集团管理与控制模式的有效选择。     

内部资本市场对企业集团资金管理作用分析——基于南风化工集团的案例

在我国企业集团内部存在着这样或那样的资金管理问题,这些问题制约着企业集团的发展,因此如何提高资金使用效率成为困扰企业集团发展的重要问题.本文以南风化工集团为依托,在分析其集团资金管理问题的基础上,提出从内部资本市场的角度来完善南风集团资金集中管理.     

我国企业集团财务管理模式实证研究

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

企业集团“现金池”资金管理模式的构建

资金是企业集团生存与发展的血液和命脉。从大量实践看来,要管理好资产规模大、经营范围广、分支机构众多的企业集团,关键是有效的进行集团资金集中管理。目前我国比较成熟的资金集中管理模式有:报账中心、结算中心、财务公司等模式。本文将从其涵义、特点、作用、企业集团实施的必要性和具体步骤等方面阐述一种先进、科学、有效的企业集团资金集中管理模式——"现金池"模式。     

企业集团资金管理模式探析

资金管理是企业集团管理中非常重要的环节，关系着企业集团的生存与发展。然而面对全球经济一体化的趋势及挑战，企业集团应该改革传统的粗放型资金管理方法，建立以企业集团资金管理为核心的新型财务管理模式，使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向，以有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。本论文对现有各种企业集团资金管理模式进行了探讨，并对今后资金管理模式发展进行了展望。     

基于电子商务环境企业集团"星"形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中,如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性,这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机,保持集团内现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。集团整体对资金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会 影响资金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务 活动的效率。企业集团的资金管理…     

企业集团资金集中管理实务研究

随着我国市场经济体制的确立，企业集团日益成为社会经济活动的重要主体，其内部资金管理问题也逐渐成为理论和实践研究的焦点。目前，加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识。通过资金集中管理可以实现对集团整体资金的有效管理和控制，从而充分利用和发挥集团整体资源优势，达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的。鉴于此，本文对企业集团资金集中管理实务进行分析。     

浅议企业集团资金集中管理

<正>一、企业集团资金集中管理的必要性从本文实现企业集团财务控制目标的要素分析中,我们知道企业集团财务控制活动的核心内容之一就是企业集团资金的管理与控制。资金的管理与控制包括资金存量与资金流量的管理与控制,企业集团的资金存量控制不好,可能导致企业出现支付危机,或者企业资金分散沉淀在众多的成员企业资金账户中,造成资金闲置,企业集团不能充分调动内部资金,使得资金使用效率低下,同时增加财务负担;资金的流量控制不好,企业集团就可能失去对所属企业资金流向的监控,从而也     

探讨企业集团资金集中管理中存在的问题

随着我国科学技术的发展,市场竞争日益激烈,在企业发展中,集团资金集中管理是企业管理中重要的一部分。做好企业集团资金集中管理工作,有利于实现内部资金合理分配,从而促进企业的健康发展。本文对企业集团资金集中管理存在的问题进行分析,并探讨解决问题的有效措施,提高企业集团资金集中管理水平。     

企业集团内部协同创新机理研究

提高创新能力是企业集团发展的关键。当前,我国企业集团在创新过程中存在的一个突出问题是在很大程度上忽略了企业集团内部各个子公司之间的协同合作,从而影响了企业集团整体的创新绩效。通过研究企业集团内部协同创新的关键影响因素及其与协同创新效应的关系、协同创新效应与创新绩效的相关关系,对企业集团内部的协同创新管理进行了理论分析和实证研究。     

企业集团财务管理模式创新与EVA考核

正根据企业集团管控模式的不同,采用相应的财务管理模式是财务工作者的新任务。特别是国务院国资委提出在中央企业实行EVA(经济增加值)考核后,企业集团财务管理模式创新迫在眉睫。企业集团管控模式的类型与变革1.企业集团管控模式的类型(1)战略管控型。集团总部对多元化产业经营的战略执行进行管控和服务,并对财务管理、人力资源等各项战略支撑职能进行适当的跨度和深度上的把握。这些构成集团总部的核心职能,包括战略管理、投资管理、经理人管理、资金管理、计划和预算管理等。     

民营企业集团资金管理特征及问题

资金管理贯穿企业采购、生产和销售的各个环节,是企业管理的重要内容,直接关系到企业的生存与发展。本文主要对民营企业集团的管理特点进行分析,针对民营企业集团资金管理中出现的问题,提出改进设想,为民营企业集团的发展指明方向。     

A集团公司资金集中管理的现状及对策

资金集中管理是现代企业集团资金管理的手段,它越来越受到众多企业集团的关注。本文针对A集团公司资金集中管理的现状,进行了深入的分析,认为A集团可以通过重新进行管理定位、拓宽融资渠道、加强预算管理、加大监控考核等手段,进一步提高本集团资金集中管理水平。     

企业集团财务管理体制存在的问题与完善措施

目前企业集团财务管理体制存在着集团内部产权不清、集团财权配置不合理、资金控制不利、激励与约束机制缺乏、财务信息系统不完善等问题。完善企业集团财务管理体制,要明确产权关系,健全财务机构,把集权与分权的统一起来,合理配置财权,强化资金的集中管理,健全财务约束与激励机制,逐步建立财务信息系统。     

企业集团财务公司的管理与治理效应

我国的金融市场尚不发达,企业可调动的融资工具和金融资源受到严格的行政监管和制约.有大规模资金需求或大量资金沉淀于内部的企业集团,设立财务公司,集中资金和集团内部的其他金融资源统一筹划管理,对提高资金的使用效率,促进集团资本结构的优化有积极意义.