关于加强国有煤矿企业内部控制的思考

本文介绍内部控制框架的概念及其要素 ,提出加强国有煤矿企业内部控制的七条措施 :一、进行内部控制框架思想的培训教育 ;二、建立和健全企业法人治理结构三、合理确定企业经营目标 ;四、加强企业文化建设 ;五、加强职工培训教育 ,提高职工特别是管理人员素质 ;六、按照《内部会计控制规范—基本规范》的要求 ,健全企业内部会计控制制度。七、加强企业内部控制的监督。     

论金融企业会计内部控制的有效性

内部控制制度是企业内部各职能部门、相关工作人员在处理经济业务的过程中,相互制约、相互管理的一种制度,在当前市场经济体制下,企业为了强化内部管理,促进企业发展,必须加强企业的内部控制.企业内部控制主要分为两类,管理内部控制和会计内部控制,会计内部控制对加强会计监督、提高会计信息质量都有重要作用.本文对金融企业会计内部控制的有效性进行了探讨.     

企业会计内部控制完善措施的研究

在市场经济体制下,我国经济提高迅速,企业获得发展机遇同时,竞争程度也在不断加剧,加强会计内部控制成为企业保护自身财产安全的重要方法,本文在会计内部控制原则下,分析了企业当前的会计内部控制现状,探讨了加强会计内部控制的完善措施。     

施工企业成本控制的思考

随着经济改革的不断深化和市场经济的日臻完善,建筑行业的日趋激烈,施工企业要想从激烈的竞争中获得更高的经济利益,就必须加强工程项目的成本管理,分析企业在成本控制中容易出现的问题,明白成本控制对施工企业的意义,采取切实有效的措施,加强成本控制、提高成本管理的水平和效率。     

企业优化物资管理降低成本费用策略研究

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

西藏中小型企业内部控制现状及实施策略

恰当的运用内部控制,有利于企业改善经营活动,提高工作效率及经济效率,内部控制是否健全是企业经营成败的一个关键。西藏中小型企业存在着对内部控制的模糊认识、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力等问题。因此,应在一定程度上加强西藏中小型企业的内部控制制度:提高西藏中小型企业全体员工对内部控制的认识;健全企业会计控制系统,充分发挥会计的管理职能;加强内部审计机构的作用。     

完善会计内部控制 规范企业财务管理

随着社会经济的高速发展,我国市场经济体制不断深化,市场竞争日趋激烈。在这个形势的推动下,企业若要在激烈的市场环境中立于不败之地,必须要重视企业内部的会计内部控制工作。加强会计内部控制工作才能有效提高企业饿整体管理水平与经营能力,从而提升企业的经济效益。本文基于企业当前会计内部控制存在的问题进行分析,并尝试性提出改善企业会计内部控制的措施,提升企业财务管理的水平,有助于企业长期健康的发展。     

论如何完善企业内部控制制度

近年来我国经济飞速发展,我国企业的数量也在不断增多,从计划经济逐渐转变为市场经济,企业内部控制制度不健全、不完善所带来的一系列问题也日益突出。就我国当前发展的现状来看,加强我国企业内部控制制度的完善已成为当前企业亟待解决的重要问题。建立健全内部控制制度是企业完善法人治理结构、实现有效管理、提高经济效益、实现持续发展的重要举措。企业应充分认识实施内部控制制度的意义,构建合理的内部控制制度的框架,通过不断完善这一制度实现企业的高效经营。     

浅谈《企业内部控制基本规范》出台后的县级供电企业内部控制建设

为了提高企业经营管理水平和风险行为防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，《企业内部控制基本规范》适时出台了。面对《基本规范》的鼓励性执行要求和企业自身内部控制存在的问题，县级供电企业内部控制建设又该何去何从？笔者将从县级供电企业内部控制的现状入手，探析其产生原因，并对如何加强内部控制提几点建议。     

加强内控制度管理 防范虚假会计信息

建立内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经济效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段。随着我国经济体制改革进一步加强,尤其是在确立了建立社会主义市场经济的宏大目标以后,企业的集团化、国际化进程逐步加快,由此在客观上显示出建立和完善内部控制制度的必要性,企业的生存与发展离不开企业内部和外部两大因素的制约。如何提升企业内部控制的有效性,防范虚假会计信息,企业内部控制的求解程序在哪里,怎样完善企业内部控制的机制与制度,这就是本文当下探讨的任务。     

加强成本控制,提高企业经济效益

加强成本控制,挖掘企业潜力是提高企业经济效益的直接途径。企业通过加强内部成本控制,从原材料的购进到产品的生产等各个环节里,在成本发生的事前、事中、事后实施有效的成本控制,把成本降到最低程度,努力成为本行业中的成本领先者。这样,企业可以凭借其成本低的优势,在激烈的市场竞争中获得有利的地位,扩大市场占有份额。因而就更有利于降低成本,形成企业发展的良性循环。可以说,控制好了成本,也就使企业得到了活力,增加了利润。而且通过加强成本管理来增加利润是一条投资最小、见效最快的有效途径。     

对铁路多经企业内部控制的思考

<正>企业内部控制是现代企业管理的一个重要组成,是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略的重要途径。为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业依可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,我国已建立起以《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》为核心的企业内部控制框架体系,因此,中国企业建立和完善内部控制制度迫在眉睫。铁路多经企业作为一个特殊的企业群体,受自身发展历程及行业特点影响,在企业内部控制方面起步较晚、基础较弱,在     

浅论如何加强和完善企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业加强财务管理、提高经营效率和效果、保证资产安全、促进企业实现经营发展战略和目标的有效工具和手段。研究内部控制,对于完善现代企业内部控制、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行具有重要的意义。企业面对市场经济日趋激烈的竞争,要想在市场中占有一席之地,不仅仅要抓住每个能为企业带来盈利的机会,同时更应该做的就是要完善企业的内部结构即加强内部控制,这样才能适应市场经济发展的需求,使企业各项资源得到有效利用,达到资本结构最优状态,实现利润最大化。     

完善水利施工企业内部控制的思考

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立和发展,企业财务管理工作显的越来越重要,但目前水利施工企业普遍存在着财务管理水平低下,内部控制机制不健全等一系列问题。因此如何建立健全水利施工企业内部控制机制来防范和化解各种经营风险就显的尤为重要。本文详细的阐述了我国水利施工企业内部控制的现状以及具体改进措施,为管理者加强企业内部控制提高财务管理水平提供了可供参考的意见。     

建立企业内部控制，提高企业竞争力

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求,企业面临的竞争环境起来越激烈,企业已不能仅仅单凭某一项优势领先其他企业,企业必须凭综合的管理能力素质才能综合驾驭企业发展,企业综合的管理能力素质需要完善的企业内部控制支撑,并提高企业内部控制的效率和效果,才能促进企业的管理能力的提高.建立企业内部控制,提高企业的竞争力,必须采取有效措施,建立健全柔性的内部控制系统;建立企业风险管理框架,不断完善内部控制;实现内部财务控制和管理信息化,让内部控制高效、有序地运行、提高企业管理水平,通过加强内部控制提高现代企业核心竞争力;增强凝聚力,用企业文化强化内部控制,打好企业整体管理能力的底蕴.     

关于小企业内部控制中存在的问题及对策

<正>加强和规范企业内部控制,对提高企业管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展,维护社会主义经济秩序和社会公众利益具有重大意义。企业内部控制制度建设对企业管理来说是非常关键的,企业内部控制未能有效地执行,很可能造成企业的资产的流失、腐败的滋生、责任的推诿等一系问题,导致经营效益日益下降,企业将难以为继。     

谈城市燃气建设和运营中的成本控制

燃气企业目前在经营方面主要面临两个难题,一是公司成本意识淡薄,工作效率不高;二是每年投资规模巨大,投资的科学性和合理性未得到重视,投资效率不高。如何加强企业内部的管理已经成为燃气公司的管理中心。城市燃气建设和运营要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,成本控制是其竞争核心和永恒话题。本文在分析城市燃气建设和运营成本内容的基础上,针对成本管理中存在的问题,探讨城市燃气建设和运营成本管理和控制的对策建议,以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。     

油田企业成本管理浅议

十二五计划中,石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强石油企业的成本管理。油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重市场经济的客观规律,与生产实际紧密结合,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。     

目标成本控制在企业中的运用

竞争是市场经济的本质,企业想要做大做强,就必须降低成本,提高竞争优势。而目标成本控制就是现代企业压缩成本,提高核心竞争力的有效手段。本文对目标成本控制的相关概念进行了论述,并从三个方面,就如何加强目标成本控制,提出了若干建议。     

浅议建筑企业内部控制管理及改进措施

建筑企业普遍存在内部控制不健全、控制活动执行不到位的情况,而内部控制又是一个企业经营管理的关键环节。因此,本文在分析内部控制存在问题基础上,提出相应的改进措施：整治内部控制环境,健全内部控制制度;加强内部控制活动,提高成本费用的管理效率;提高风险管理水平,建立财务预警机制;健全内部监督机制,加大内部审计力度;完善人员考核制度,促进与绩效匹配程度。