软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

软件项目管理方法有效性验证研究

为保证软件项目管理方法体系的有效性,提高项目成功率,研究了一种定量的、系统的软件项目管理方法有效性的验证方法.该方法结合大量的实际项目数据,通过对进度结果的数据修正,保证了数据的可用性；通过对短期、小数据量情况下的数据验证,保证组织能够及时获得项目管理方法的实施效果；通过对长期大数据量情况下的数据验证,保证组织能够对项目管理方法的实施效果进行长期的跟踪.通过对实际应用案例的统计分析发现,这些验证方法能够反映出组织所采用项目管理方法的有效性,并据此实现持续改进.     

Max-npv项目进度问题研究评述

首先介绍了不受资源约束Max-npv项目进度问题在模型和算法方面的研究进展;随后,根据资源约束类型的不同,对可更新、不可更新及双重资源约束Max-npv项目进度问题的研究成果,特别是优化算法和启发式算法的设计进行了概述;最后,对Max-npv项目进度问题的研究现状进行了总结并指出进一步的研究方向。     

采用版本分解方法避免软件项目失控

软件工程项目由于项目目标的不确定性和项目实施过程的复杂性,常常造成项目超出控制范围,而传统的项目管理方法难以发挥效能.本文从分析软件工程项目的特殊性入手,探讨了软件项目管理难的原因,分析了采用面向硬件的方法来管理软件的缺陷.在此基础上,本文提出了针对软件项目的多变性而采取版本分解的方法,该方法以满足客户需求为根本目的,增强了项目管理的应变能力和主动性,降低了项目失控的风险.     

工程项目支付进度优化：一个案例研究

本文以一个具有代表性的实际工程项目--JZDWBD-V为对象,对支付进度安排问题进行研究.作者首先介绍该工程项目的实际背景;随后从承包商、业主及双方联合等角度构建该项目支付进度安排的优化模型,并求解获得不同角度下的满意支付进度安排;通过将理论结果与现实情况的对比分析,找出该工程项目在实际管理中存在的差距,为支付进度的管理、项目工期和费用的控制提供定量化决策支持.     

R＆D项目进度费用风险优化的研究

本文针对R&D项目的特点,根据子项目时间、费用的不确定性和进度的相关性,运用相关机会规划理论,建立了进度风险、费用风险和进度费用联合风险优化模型,并采用遗传算法对示例进行了计算和分析,实现了风险分担、进度和费用的优化.对于R&D项目风险的估计具有指导意义.     

基于动态规划的信息系统项目开发进度风险控制

本文从信息系统项目整体角度出发,应用动态规划的方法,对其开发进度风险控制问题进行了研究,为项目每个阶段如何消除进度风险提供了决策的依据.     

基于银行授信额度的Max-NPV项目调度问题研究

本文对基于银行授信额度的Max-NPV项目调度问题进行研究.首先界定研究的假设条件并对文中所用到的符号进行定义;随后采用基于事件的研究方法构建了问题的整数规划优化模型;鉴于问题的NP-hard属性,设计了双层模拟退火搜索循环嵌套的启发式求解算法;最后对一个算例进行了求解分析,并讨论了银行授信额度及客户支付比例对项目收益的影响.结果表明:随着银行授信额度的提高,承包商安排项目进度自由度的增加使得其净现值得到改善,在支付比例较低的条件下项目完成时间也随之提前;当客户支付比例提高时,项目净现值单调上升,而项目完成时间呈先提前后延迟的变化趋势.     

基于Project的项目成本和进度集成控制分析

以项目挣值法为基础,分析了项目成本与进度绩效分析的评价指标,说明了利用Project进行项目成本与进度集成控制的思路和方法。     

基于资源约束的扩张关键路径法研究

本文针对现有的关键路径法以及各种资源约束下项目的进度安排方法的缺陷,提出一种包含资源约束的扩展关键路径法.该方法有助于正确地计算浮动时间,更好地安排项目的进度;还可以较简单地识别出由于活动间的资源联系并不固定而存在的替代性的进度安排.     

制约因素在项目进度管理的应用

本文反映了项目进度管理的重要意义,采用了制约因素论的五步骤法详细地论述了项目进度延迟的原因,并提出了相应的对策,其中突出地强调了它的实用性.它主要围绕"项目必须遵守整体优化而非局部优化"这一思想,抓住项目进度的制约因素进行阐述.     

工程项目施工进度管理的讨论

施工企业工程项目进度管理的重要性.文章指对进度进行了阐述以及工程项目进度管理流程,影响项目进度管理的主要因素,做好工程项目进度管理的需做好的工作.     

基于C—PMBOK的广义WBS集成研究

提出了广义工作分解结构(WBS)的概念,研究了广义WBS的思想基础、分解方法、准则及其意义,并在C-PMBOK框架下,进一步提出了项目各分解结构分解流程和集成模型,以此为技术手段贯穿于项目管理的各个阶段和各项管理活动,使复杂的项目系统简单化,然后利用集成思想保证项目的完整和统一.     

浅析挣值分析法在项目成本管理中的应用

挣值分析法作为一种有效的项目成本管理方法,可以对项目实施进行实时地跟踪监控管理。它通过比较项目在某一阶段的计划值、实际值和挣值,对项目的进度,所耗的费用进行监控。挣值分析法在项目的进度管理和费用管理中具有重要的作用。本文介绍了挣值法的概念,分析指标,并结合具体实例对挣值分析法在项目成本管理中的应用作了实证研究。     

东雅公路改建工程项目进度控制分析

公路工程进度控制是公路工程项目管理的一个重要环节,同时也是有效保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本研究以东雅公路改建工程项目为研究对象,分析了公路工程进度的影响因素,并采取动态控制原理对项目进度进行分析,以保证公路工程进度得到有效控制。     

浅论工程项目管理中的进度管理方法

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。本人在近几年的项目工程管理实践中,努力实践国际上较先进的进度管理方法,在实际的项目进度管理中取的一定的效果。本文从六个方面论述项目进度管理的方法。     

浅析基于Microsoft Project软件的项目进度管理

在当前众多的项目管理软件中,Microsoft Project软件具有突出的优点。文章介绍了Project软件及其主要管理功能,探讨了其在项目进度管理方面的具体应用。     

基于着色时间Petri网的项目进度制定与优化

着色时间Petri网具有网络图、时间、着色令牌的三重特性,能够充分表达项目进度计划中的工序流程、工序工期以及资源的约束,可为资源约束下进度计划的制定与优化提供更为便捷、有效的方法工具。本文从着色时间Petri网的定义出发,给出了基于着色时间Petri网的项目进度计划描述方法;引入了资源调控层,给出了项目进度执行过程中资源的注入、分配和释放规则,实现了进度计划的仿真优化。     

含有迭代的复杂项目工期与工时计算

对含有迭代的复杂项目计算工期与工时可以为该项目的进度管理与成本控制提供重要的依据。考虑到迭代是计算的主要困难且传统的项目管理工具无法表示含有迭代的项目进程,采用设计结构矩阵为含有迭代的复杂项目建立模型,在此基础上对模型进行拓展并设计了含有迭代的复杂项目工期与工时计算模型,使含有迭代的复杂项目工期与工时的计算成为可能。     

基于柔性资源约束的前摄性项目调度优化研究

不确定环境中，项目进度计划鲁棒性的高低直接影响项目能否顺利实施。本文研究了具有随机活动工期的柔性资源约束下的前摄性项目调度优化问题，目标是在柔性资源和项目工期的约束下，借助对活动开始时间合理的进行安排进而得到拥有最大鲁棒性的进度计划。首先对研究问题进行界定；随后构建优化模型，并根据问题NP-hard属性和模型特点设计了双层嵌套禁忌搜索启发式算法，通过内外两层交互搜索寻找满意解；最后通过一个实际案例对本文研究进行说明，并分析关键参数对进度计划鲁棒性的影响，得到如下结论：相对于资源无柔性情况下的项目进度计划而言，资源具备柔性后得到的项目进度计划的鲁棒性更高，具有更强的抗干扰能力，能够保证项目稳定执行；同时，项目进度计划鲁棒性分别随着项目工期的延长、资源可用量的增加或资源柔性的提高而上升。