浅谈煤矿单位企业文化建设

什么是企业文化？企业文化是企业的灵魂，是现代企业管理的文化沉淀，是实现企业持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基。笔者认为，企业文化建设关键在领导，只有上层重视了，企业文化建设才能事半功倍。煤炭企业职工素质参差不齐，但员工们不缺少文化，这些文化来自四面八方，形成了各个煤矿独特的管理文化、安全文化等等。所以，煤矿需要一个统一的矿区文化，形成一种合力，来推动企业不断向前发展。     

方法之21：组建跨文化团队

21世纪是以知识为主导的时代，知识是企业最重要的战略资源．而员工既是企业知识的主要载体，又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分．知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重，这有赖于营造一种相互信任的人际关系。因为每个人的思想都是不同的．要想实现企业内的知识共享．每个员工的想法、点子、建议、意见．都应受组织和其他员工的尊重和理解。在企业中达到充分的信任．必须具备三个基本条件个体参与、明确原因和熟悉规则。     

以企业文化为核心 提升企业竞争力

优秀的企业文化是保持企业可持续发展的推动剂。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感,进一步调动员工的积极性、主动性和创造性。企业在长期的生产经营实践中,必须把文化落实在企业基础管理、现场管理、班组建设、文化氛围等各个层面之中,企业精神将更加振奋,企业的凝聚力和核心竞争力将进一步提升。     

企业文化的实施研究

如何在企业内部有效实施企业文化是许多管理者关注的问题。本文认为企业文化的有效实施,需要经历文化设计、评估企业旧有文化排斥力度、学习领会文化内涵并确立规范的行为标准、消化吸收文化实质并规范员工行为、以及员工自主管理五个阶段。企业管理者在每个阶段应确立不同的工作目标,有的放矢地采取不同的管理方法,以达到对企业文化系统化的实施目的。     

现场管理以人为本

企业要生产出优质产品和服务,就必须加强现场管理。只有即时的、正在进行中的现境、现场,才是产品和服务的诞生地。现场管理就是通过连接、联合、调和所有的活动及力量,使产品和服务按照既定的标准、规章和指令顺畅进行。如发生问题,现场即刻解决。对这点,美国丰田汽车生产线做得很管用:他们在每个员工前都放一根绳子,一旦哪个员工发现有质量问题,一拉绳子,整个生产线就会停止运行。但这还是不够。在企业生产线上,对     

加强企业和谐员工群众文化建设

本文阐述了建设和谐企业必须要加强和谐员工群众文化建设。建设企业和谐员工群众文化,有利于巩固员工团结奋斗的思想基础,有利于促进企业的全面发展,有利于化解矛盾、凝聚人心。建设企业和谐员工群众文化,要以培育员工的和谐精神、树立员工的和谐理念为目标,多措并举,重在建设。.     

沃尔沃之道——商业运输之道

沃尔沃之道讲的是沃尔沃在全球运作中恪守的道义、规范和理念。早在上世纪70年代，沃尔沃就将“品质、安全、环保”作为企业的核心价值，并把这三大价值观渗透到公司的每个环节，以此来设计、制造和销售产品。沃尔沃的企业使命十分明确——“就是要在为客户创造价值的同时为股东增添财富。秉承专业知识，以品质、安全和环保意识为诉求，提供运输相关产品和服务，满足不同领域客户的需求。同时倡导员工积极有为、充满热情和尊重个人的企业文化。”     

把关键员工变得不关键

<正>打造一个平台,让员工都有机会成为一个企业的骨干。每个企业的人力资源部门,总在关注企业中的关键员工,总在拼命地挽留关键员工。从绝对意义上说,要长久地留住一个员工,第一是做不到,第二也不见得是好方法。实际上员工有一定的流动率不一定是坏事,好多企业长期不流动就会产生很多负面东西。     

探讨创新工会工作的内容和方法

我国正进入具有中国特色的社会主义建设时期。这一时期,我国企业呈现多元化发展,既有占主导地位的国有、央企等大型企业,也有外资、民营等各类型的企业,其内部产业结构、组织结构和员工队伍结构都发生了相应的变化,企业就业方式和分配方式等,也有了相当大的变化。如何做好现代企业工会工作,是目前每个工会工作者必须要认真思考的课题。本文通过对我国工会各个历史时期所发挥的作用,结合现代企业的特点和员工的思想、生活状况,提出了工会工作的主要内容。     

关于电网职工培训与管理的方法探索

随着市场经济的不断发展,市场竞争的日趋激烈,企业对员工提出的要求也越来越高。知识的更新和技术的升级对于市场上每个行业的发展都非常关键,他们的更新速度在很大程度上影响了企业的发展效率和经济效益。对于电网行业的发展来说,更是如此。所以,各个电网企业都在积极的寻求对员工进行培训的新体系和新模式,以对员工进行有效管理,提高企业的运作效率和经济效益。本文对电网行业职工管理现状以及对电网职工进行培训和管理的方法问题进行了浅层次的分析和探究。     

浅谈“海文化”如何凝聚成为企业竞争力

企业文化是员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,是企业的核心与灵魂,体现着企业自身所独有的特色和魅力。每个公司自己发展的轨迹和创业途径不同,由此便会形成不同的企业文化,它是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。企业的文化建设表面上看是"务虚"的,但实际上却有实实在在的作用。     

试谈提高班组安全文化建设的途径

安全文化是一种企业组织和员工对安全的追求、理念、道德准则和行为规范，是被大多数人接受、形成氛围的有形和无形的东西。全生产关系到企业生存发展，更关系到员工的身家性命。因此，安全生产不仅仅是企业组织的事，更是每个员工的事。所以说，安全生产是企业组织和企业员工共同的责任和任务。本文就企业中班组安全文化建设存在的问题进行了浅谈，并试谈了提高班组安全文化建设的途径。     

规划人力资源建设人才高地

“人本管理应该是员工自己管理自己,自己协调自己。要让员工明白,每个人都是经营者:总经理在经营企业,每个员工都在经营自己的职位”。     

企业中的“员工沉默”现象及其消解——以Y企业为例

<正>一、"员工沉默"案例及其引发的思考Y企业是河北省的一家大型钢铁企业,虽然员工队伍庞大,但是因为产品品种单一,业务需求水平不高,所以组织结构方面仍在使用我国众多中小型民营企业普遍采用的"直线职能制"结构,每个部门各司其职。Y企业主要从事钢铁产品的生产加工,员工基本可以分为两类:一类是年龄段在25岁至35岁的年轻人,基本都具有大学本科学历,按照人岗匹配的原则逐年录用到企业之中;另一类是40岁以上的老员工,文化水平虽     

企业文化必须有自己的特色

企业文化是物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的完整体系,其导向性、约束力、凝聚力和激励、融合、辐射等功能,对企业员工有着不可言喻、潜移默化的影响,至上而下形成一条牢不可破的价值链。企业文化包含企业价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。企业文化的提炼要结合行业的特点,企业文化的提炼要结合企业自身的特点,企业文化的提炼要结合企业家的个性特点,企业文化在表达上也应力求有独特的个性语言。     

政工人员在企业文化建设中职能定位的思考

企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,和谐社会的创造需要每个和谐企业提供强有力的支撑。在新的形势下,企业文化决定企业和谐发展的趋势,企业文化建设要解决的最根本问题是企业的价值观问题。企业及员工的价值观呈现出多元化的态势。这就需要企业在遵循法律法规和党的方针政策的前提下,为企业文化明确方向、统一意志、规范行为。因此如何转变企业政工人员的职能和工作重心才能完善企业文化建设,值得我们认真思考和深入探索。     

企业文化与企业人力资源管理

所谓企业文化,是指一个企业或一个行业在自己的历史发展中,在长期的生产、建设、经营、管理实践中逐步形成的,占据主导地位的,并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。在人力资源管理中,不能仅仅把员工招聘、吸引优势人才看作成功的人力资源管理,要做到“招得来,留得住,用得好”,除了人力资源的常用技术手段外,还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,体现在员工的行为上,并由员工的行为传达到外界,形成企业内外部获得广泛认同的理念与文化。     

企业文化是管理的灵魂

企业文化建设,对加强企业管理、促进企业的健康协调发展具有越来越重要的作用。近年来福建省第二公路工程公司对这方面进行了一些尝试："一、企业文化与企业管理的融合" 企业文化不是一种口号,她须要把企业家所倡导的经营理念真正贯彻到每个员工的日常行动中去。有人把企业文化口号化,他们在公司的办公室里贴上“团结”、“进取”、“拼搏”等口号,并通过公司内部的个人工作牌、工作服、海报等予以广泛宣传。这种文化只能在表面上获得成功,她不能充分激发员工的真正潜力。企业文化应将企业家所倡导的企业精神融入到企业管理的各个领域…     

基层工会如何提高员工参与文化活动的吸引力

我国目前正处于社会主义市场经济体制下,企业在追求经济利益的同时更要重视自身的发展尤其是要重视精神文化的建设,而基层工会员工文化建设工作是企业员工职工精神文化生活中的重要组成部分。本文以海上石油企业为例,对企业开展员工活动的重要性进行了简单的概述,分析了目前中国海油开展员工文化活动的难点,并就基层工会如何提高员工参与文化活动的吸引力提出了几点建议。     

加强品质管理,提升企业效益——天津天女化工集团股份有限公司品质管理问题与改善方案

正品质管理概述所谓品质管理(Quality Control,简称QC),不是一般意义上的判定产品好坏的检查工作,而是全体员工的工作,是企业所有工作质量的提高,即企业的综合能力。品质,抽象地讲是基于管理、生活、决策、产品、员工等各个方面企业的所有活动。只有企业塑造了一个追求品质、重视品质的管理氛围与环境、文化、生活等个方面的复合体系时强调品质才有意义,真正意义上的品质管理才成为可能。