浅析软件项目管理中的需求管理

需求管理是项目管理的基础,也是软件项目成功实现的关键。因此在项目管理中实施需求管理具有十分重要的现实意义。本文阐述了软件需求管理的概念,分析了软件需求管理的实施特点和管理原则,最后提出了需求管理一些策略。     

浅析IT项目中的需求管理

很多情况下,IT项目完全成功的比例较小,而其中需求问题是IT项目开发失败的主要原因之一。如何分析IT项目需求中存在的问题,做好需求管理,是本文讨论的主要内容。本文以笔者亲身实践项目为例,探讨IT项目开发中普遍存在的问题,尝试研究如何利用所获得的信息需求来实施有效需求管理,以提高开发项目的成功率。     

基于信息化建设的项目群管理模式研究

本文从项目群管理理论和企业管理信息系统入手,结合项目管理能力提升的需求,剖析了蓝巢项目群管理的实质-以企业信息管理系统为平台,建立计划和资源调度指挥平台,从而达到项目群管理的高效统一协调和效益最大化。     

基于用户需求的大型管理信息系统项目风险管理模型探析

风险管理可以有效降低不确定事件对于大型软件项目的不利影响,而其中一个重要的因素是用户需求管理。本文梳理了大型软件项目开发过程中由于用户需求的不确定性而带来的风险,构建了基于用户需求的大型管理信息系统项目风险管理模型,并且提出了与之相适应的风险识别、分析方法和应对措施。     

基于多维矩阵项目组织在某国防项目中的应用

按照型号国防项目管理的要求,在某大型国防项目管理实践中项目组织形式组建进行了探讨。本文首先分析当前各种项目管理组织形式特点,在分析本单位实际情况的基础上,针对型号国防项目管理的特殊需求,提出了一种多维矩阵的项目组织,并就该组织机构在运行中出现的一些问题进行了分析,探讨了该种组织形式的优缺点,提出了进一步的改进问题的办法和措施。     

上海轨道交通新线运营接管档案管理工作的探索与实践

针对上海轨道交通网络服务覆盖面广、运营管理规模大、专业管理复杂性强和运营保障要求高等特点,结合管理、生产需求,为适应网络化发展要求,轨道交通在做好运营接管阶段项目档案的管理模式、制度规范、队伍管理、信息化建设等方面进行了探索,既提高了项目档案管理的水平,又更好地发挥了项目档案的利用价值。     

人才储备的新思路:管理培训生项目

管理培训生项目在一定程度上实现了企业和员工的共赢。本文主要分析了做好管理培训生项目培训与开发的重要意义,再针对当前企业管理培训生项目的培训与开发存在的问题进行简要的分析,并从管理培训生的培训需求、培训计划、培训讲师选择等方面提出新的观念来加强管理培训生项目中的培训与开发。     

物资管理工作中存在的问题与对策

本文探讨了目前物资管理工作中存在的问题是物资需求计划的上报严重滞后,工程项目物资需求计划填报不够规范,工程项目材料的签收缺乏规范管理,工程项目物资需求计划变更造成材料剩余积压,提出了加强需求计划管理,保证项目物资的正常供应,加强材料签收发放管理,提高管理人员的责任心,严格执行物资管理规定,规范设备采购管理等措施,更好的为生产运行提供服务。     

基于建筑项目管理现状对项目临时人员的激励研究

在我国城市化进程不断加快的今天，对房屋的需求不断增加。然而目前在这种狂热的需求掩盖下，建筑项目管理中存在的许多问题都被忽视了。而处在项目建设最基层的临时人员的管理在很大程度上未被重视，然而由其所导致的问题却在增加。因此，在建筑项目中对临时人员的管理与激励显得越来越必要，从某种程度上直接决定了一个项目的成败。     

推行财政项目组合管理的思考

2010年以来,全国财政系统开展了"项目管理年"活动,取得了明显的成效。并在"项目管理年"活动探索创新,针对项目需求多资源有限的难题,采取了多个项目与资金的集约管理并实现了多个项目目标,为进一步推行财政项目组合管理奠定了基础。笔者认为,项目组合管理是深化项目管理的重要途径,是值得深入研究大力推广的科学方法,就此提出一些商榷性思路。     

基于三级质量控制体系的横向生产项目常态化管理机制

随着横向生产项目勘探目标越来越复杂、勘探难度越来越大,日益增长的项目管理需求与落后的项目管理机制之间的矛盾愈加凸显,严重制约着项目的研究成果质量和生产支撑水平。因此,生产管理部门亟须建立一套创新、有效、实用的横向生产项目常态化管理机制。文章基于三级质量控制体系,详细介绍了中石化石油物探技术研究院有限公司在横向生产项目常态化管理机制的探索和实践中形成的全过程控制管理、各级专家督导管理、成果上交分级管理三大常态化管理机制。     

对泰国中小企业管理者必备管理能力的研究

通过对泰国中小企业的100名管理人员的考察、100个管理项目的调查,以及4个关于管理者的评估/案例研究,分析了泰国管理者所认同的管理者必备的能力.结果表明,在泰国的经济复苏期间培养战略性思考能力对于管理者是最基本的.另外,能带来最大回报的管理能力有战略性思考、创造性思维、人际交往、有强烈洞察力的领导能力和企业家精神.对泰国100个管理项目的调查研究发现泰国提供大量的培训项目,这些项目反映了泰国中小企业管理者所认同的管理能力.但是,在对4名管理者进行评估的案例研究中,发现这些项目也存在一些缺陷,这些缺陷在三阶段学习系统中可以显现出来.在这个系统中,管理者的需求和问题在项目前阶段进行了识别,然后管理者们选择并参加最适合的项目,最后对他们所获得的能力进行实施和评估."需求阶段"考虑了最关键的要素,因此现有的关于培训需求评估的资料可以在项目前阶段被使用.该研究与中国的管理者可能有相关之处,因为他们受相似文化因素的影响.     

采用版本分解方法避免软件项目失控

软件工程项目由于项目目标的不确定性和项目实施过程的复杂性,常常造成项目超出控制范围,而传统的项目管理方法难以发挥效能.本文从分析软件工程项目的特殊性入手,探讨了软件项目管理难的原因,分析了采用面向硬件的方法来管理软件的缺陷.在此基础上,本文提出了针对软件项目的多变性而采取版本分解的方法,该方法以满足客户需求为根本目的,增强了项目管理的应变能力和主动性,降低了项目失控的风险.     

医学科研项目在执行过程中的监督与管理的探索

随着医学基础研究项目在中报过程中已经由自由申报向限项申报过渡的完成，基础医学研究项目中标率不断提高，项目的水平已有质的飞跃。医学科研创新的需求决定了医学科研管理必须不断创新，目前摆在科研管理者的面前的问题是如何进行有效的监督与管理。因此提出了医学科研管理人员在项目执行过程中的监督与管理的几点对策。     

浅论提高电力工程项目安全生产管理水平的方法

电力工程项目安全生生产关系着整个电力系统的可靠运行，面临当前社会经济的快速发展，如何克服电力工程项目生产在管理方面的弊端以适应社会对电力的需求对相关领域提出了新的要求。本文简单地分析了当前电力工程项目生产管理存在的问题，并提出了相应的解决措施，旨在为电力工程项目安全生产管理提供参考性意见，促进电力工程项目安全生产管理水平的提升。     

企业外包软件项目综合管理平台构建研究

针对企业软件项目外包的特点,分析软件外包项目容易出现的问题,提出企业软件项目管理解决方案.通过构建企业综合应用管理平台,从软件需求管理、开发过程管理、软件配置管理、变更管理和建立企业知识库等方面加强企业和软件系统公司的交流协作,使企业能真正参与到软件开发过程中,提高企业外包软件项目的成功率.     

关于如何提高水电建设物资计划管理研究

随着社会经济高速增长,电力需求旺盛,水电建设急剧增长。在水电项目建设中,计划是保障物资供应的主要手段,抓住了物资管理,就等于掌握了企业竞争部份主动权。如何提高需求计划的准确率,要认真学习掌握同物资计划相关的合同条款和管理办法;通过业主、设计、监理和承包人的齐抓共管,共同提高需求计划的准确性;深入施工现场,把握工程进度及物资总体需求趋势;建立现场物资需求调度为工程建设服务的计划组织协调管理举措。     

IT企业应重视对项目合同的管理

用行业管理的眼睛,透视IT企业的成长路途,你会发现影响IT企业成败的不仅仅是项目的研发过程,更有围绕项目展开的合同管理。信息化时代的来临,不仅使国内大小企业从观望到应用信息系统,也促使大批从事IT行业的企业兴起。由于影响IT项目的不稳定性因素较多,风险较大,所以IT企业不断的摸索着符合自身需求的项目管理。在大多数IT企业内部,项目管理的内容多是注重于IT项目研发过程的管理,忽略了作为IT项目管理体系的核心内容——IT项目合同管理。     

识别项目成员需求提升团队协作

资金、技术、材料、设备都是影响项目成功的因素,但是,优秀的项目经理和团队才是关键,成功的项目都拥有一个有效团结的项目团队.项目团队管理是所有成功管理的基础,成功的项目经理为实现项目团队领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、团结协作、技能互补,最重要的应该不仅是知人善用,而且是知人所需.了解项目成员,洞察项目成员的需求,寻求成员最佳组合,是组建成功项目团队的基础.同样,了解并识别项目利益相关者的各类需求,才是项目成功的保障.     

关于加强地质调查项目经济管理工作的研究

地质调查项目经济管理工作是项目工程顺利实施的重要条件,一项项目要想保证各项工作的顺利展开,管理是必不可少的的工作内容。提高地质调查项目经济管理水平就要从管理的主要内容、地质工作项目的设计、地质工作项目的预算和支出核算等各个方面入手,不断识别这些方面经济管理中存在的问题和不足,积极需求应对措施,从根本上不断完善地质调查项目的经济管理工作。本文结合我国地质调查项目经济管理工作实际,探讨实际工作展开过程中在经济管理活动中应当关注的重要内容,通过对地质调查项目经济管理要素的深入分析,探讨提高经济管理绩效的措施,以期为我国地质调查项目经济管理水平的提高贡献力量。