浅谈中小企业成本控制

中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。笔者从新时期中小企业主要成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式,以便在目前大多数中小企业不景气的情况下,如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制,提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰的成本控制管理,有助于引导企业成本管理措施的顺利实施,真正发挥成本控制的有效作用。     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素.中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争.     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争。     

中小企业财务成本控制管理研究

中小企业是我国市场经济的重要组成部分。在当前全球金融危机背景下,优化中小企业成本管理,提升中小企业竞争力,是我国经济健康可持续的发展的保障。本文以浙江三雄麒鞋业有限公司为例,分析了中小企业财务成本控制管理的现在与,并分析了当前存在的不足,然后提出了完善中小企业财务成本控制管理的策略。     

我国中小企业成本管理问题探析

随着全球经济一体化,市场竞争日益激烈,中小企业的弊端日益凸显,在国际市场中处于更加不利的地位。本文通过对我国中小企业现状的调研,根据其所存在的问题以及导致问题存在的原因,提出更新的观念,采取更为合理的成本管理办法及措施,以更好地促进我国中小企业的全面发展。     

基于价值链的中小企业成本管理问题探析

随着社会主义市场经济体制在中国的完善和发展,企业的成本管理已成为制约我国中小企业发展的重要因素之一。面对复杂多变的市场环境,以货币资金为基础的成本管理方法已成为企业发展战略中的软肋。而将价值链理论引入企业成本管理体系中,从时间与空间的角度,基于企业全局利益对企业成本加以管理已成为中小企业发展的迫切需要。     

现代中小企业成本控制研究

中小企业是促进中国的社会主义市场经济发展的一个不可缺少的力量,但由于中小型企业规模小,资金实力弱,内部控制水平不完善,生产效率较低,在社会主义市场经济竞争中处于较弱的位置。中小企业成本控制创新,引进先进的成本控制理念,运用科学的方法控制成本,提高成本控制系统是一个重要的和可行的方式。     

基于价值链的中小企业成本控制研究——以某县树脂厂为例

成本控制是关乎中小型企业生存和发展的重要问题。本文选择了H省某县树脂厂为分析对象,针对该企业的实际情况,基于价值链分析总结该企业的成本控制问题,提出了成本控制的优化措施与建议。     

企业人力资源成本控制探析

本文首先论述了人力资源成本的相关理论与管理控制方法,继而分析了人力资源成本控制的可控因素,最后从系统控制角度出发,进行了系统过程中人力资源成本的控制分析。     

中小企业完善内部控制探析

改革开放以来我国的中小企业取得了迅速发展,并已成为新形势下国民经济的重要组成部分.内部控制作为一种先进的单位内部管理制度直接关系到中小企业的可持续发展,然而当前我国一些中小企业没有构建完善的内部控制体系,从而在一定程度上制约了企业的健康发展.本文就当前我国中小企业内部控制存在的问题进行探析,并据此提出相应的优化对策以构建适合企业自身特点的完善的内部控制体系.     

中小企业内部会计控制问题的探析

加强会计监督,强化中小企业内部会计控制,是解决当前中小企业会计秩序混乱会计信息失真和规范会计行为的重要措施,同时也利于保护资产的安全性和完整性。     

中小企业成本管理问题浅析

我国中小企业数量众多,在国民经济中发挥重要作用。在当前经济转型的新时期,中小企业要在激烈的市场竞争中生存发展,脱颖而出,对其自身的成本管理提出了更高的要求。本文主要探讨中小企业成本管理存在的问题并提出若干点建议。     

企业成本控制的现状及途径探析

随着经济的不断发展,我国企业面临的竞争形势日益严峻,在经济全球化的趋势下,企业要同时应对来自国内市场和国际市场的竞争,因此,很多企业将成本控制作为提高其综合竞争力的一个重要条件,这就需要尽最大的限度来降低企业的成本,使成本优势转化为竞争优势,在市场竞争中取胜。本文主要针对企业成本控制的现状以及途径进行简要的分析。     

房地产成本控制路径探析

在激烈的市场竞争中想要获得经营利润,房地产企业要就必须加强成本管理,实现成本控制。针对近几年房地产价格持续上涨的问题,分析了房地产成本的基本构成,剖析了影响房地产成本的主要因素,给出了控制房地产成本的措施,以到达控制房地产成本的作用。本文从房地产成本控制的概念及目标出发,分析房地产成本的构成要素,最后从宏观和微观两个方面提出控制房地产成本的措施。     

中小企业成本管理改进建议

在经济日益全球化的今天,各国也越来越重视中小企业的作用。我国的中小企业虽在国家经济发展各方面效益卓著,但中小企业成本管理方面所出现的问题也是十分明显的。有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了成本管理的核心地位,成本管理思想僵化落后,制约了企业的发展,鉴于此,本文对中小企业成本管理的现状与对策进行了探讨。     

浅谈现代中小企业战略成本管理

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,加强成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

探析以内部控制为目的中小企业财务管理

中小企业财务管理抗风险能力较低、控制基础较为薄弱,通过内部控制能有效加强企业运营中的风险点控制,促进企业健康、顺利发展。本文将详细探究以内部控制为目的中小企业财务管理。     

行政办公管理费用成本控制探析

行政办公管理在一个单位的运营中起着至关重要的作用，而其产生的费用也是不容小视的。如何做好行政办公管理费用的成本控制因此也显得至关重要，这样才能使费用支出控制在一个合理的范围内，也能使结余部分更好的用在其他的项目建设上，有利发展。     

探析加强施工项目成本控制

阐述了施工企业项目成本控制的特点,针对目前施工企业成本控制中存在的各种问题进行了分析,并从人员管理、全过程控制、材料管理三方面入手提出了相应的加强成本控制措施,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。本文主要论述了施工项目的成本控制特点,并分析施工企业成本控制中的各种问题,提出了相应的加强成本控制措施,有效的控制成本,提高效益。     

房地产开发项目成本控制探析

本文从房地产开发项目成本控制的性质入手，分析了前房地产项目成本控制存在的问题，并从设计阶段、施工阶段、竣工阶段提出了房地产开发项目成本控制的措施。