ERP对企业集团会计财务管理的影响分析

自从1978年以来,我国企业集团以惊人的速度发展起来。通过构建以及发展企业集团,虽然提高了企业的市场竞争力,但是在财务管理过程中却存在着一些问题。因此在企业集团发展过程中要合理的配置资源,提高企业集团的整体效益,最终促使企业集团的财务管理目标得以顺利实现。本文主要阐述了EPR的概述、企业集团财务管理的概述,还分析了EPR对企业集团会计财务管理的影响。     

企业集团财务管理问题及相关对策分析

在我国,企业集团虽然有了一定的发展,但是还是有一定问题,尤其是企业集团中的财务管理问题比较突出,财务管理中主要存在的问题为没有完善的财务管理制度;企业集团中的资金使用效率不高;没有完善的考核体系等问题,本文对这些问题进行了研究与分析,并针对存在企业集团财务管理中的问题,提出了应对的措施,使得企业集团能够持续的发展。     

现代化企业集团财务管理模式的创新探索

随着我国企业改革的发展,旧的财务管理模式已经落后,不能适应现代化企业集团的发展步伐,制约了企业的发展.因此我们要对现代化企业集团财务管理模式进行创新.本文简单介绍了现代化企业集团财务管理模式创新的思路,从目标、内容和方法3个方面进行创新探索.     

浅淡大型集团的企业财务管理问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。一个企业能否持续保持增长、不断扩大规模、提高竞争能力,在很大程度上取决于财务管理是否卓有成效。面对当前日趋激烈的市场竞争和飞速发展的信息技术,集团企业传统的财务管理受到新的挑战,特别是大型集团企业快速发展,资产规模日益壮大,对财务管理提出了新的更高要求。因此,如何加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到集团财务管理的最佳目标,成为当前我国企业集团面临的一个十分重要的课题。     

新形势下企业集团财务管理模式的构建

随着现代企业制度的建立以及大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。本文提出了我国企业集团财务管理模式存在的问题,分析了新经济环境对企业集团财务管理的影响,认为随着财务管理的新变化,企业集团应建立与新经济环境相适应的星型集中化财务管理模式。     

企业集团财务管理模式的设计与思考

企业集团财务管理模式的设计与思考，直接决定了企业财务管理的效果和目标，本文首先阐述了企业集团财务管理模式的三种类型及我国企业集团对财务管理模式的选择，然后着重分析了集中式财务管理的优越性、主要内容和制约机制，最后分析了集中财务管理模式的具体方式方法，为我国企业集团选择财务管理模式做出明确的说明。     

企业集团财务管理体制与管理机制分析

目前市场经济逐渐向集团化和规模化的方向发展,推动了企业集团的产生和发展。企业集团的财务管理体制是否完善和高效,直接影响到集团企业的正常运行。财务管理在集团企业内部管理和企业发展中发挥了十分重要的作用。企业集团应该在满足不同成员企业财务需求的基础上,有效整合企业集团的财务行为和财务目标,以此建立完善的企业集团财务管理机制。本文对企业集团财务管理体制与财务管理机制进行了研究和探讨。     

现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策

随着企业集团的不断壮大和发展,企业集团财务管理的范围也随之拓展,随之也出现了一些阻碍集团发展的问题,促使企业集团管理模式的改进甚至创新。本文针对现代企业集团财务管理方面出现的问题进行深刻探讨,并制定出解决问题的对策,探索出一条适合我国现代企业发展的道路。     

我国企业集团财务管理模式实证研究

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

现代企业集团财务管理策论

当前经济竞争形势下,为适应市场发展需求,很多企业为扩大生产规模,增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体。企业集团作为一种新兴的经济组织形式为世界各国广泛采用。尤其是在资本全球化的大背景下,以资本为纽带的跨国集团大量产生。在我国,企业集团发展与国外规范的大企业集团相比,还存在一定差距。究其原因主要是企业集团在迅速发展壮大的过程中,忽视了自身体制建设,没有充分发挥财务的资源配置功能。因此,本文通过对企业集团财务管理体制的研究,分析集团公司选择财务管理体制需考虑的因素,探讨我国企业集团在财务管理体制方面普遍存在的问题,提出完善对策和建议。     

企业集团财务管理模式问题若干思考

随着现代企业制度的不断发展,我们对于企业集团的财务管理要求越来越高。企业集团财务管理模式的重要性也逐渐凸显,我们需要对企业集团财务管理模式中存在的问题进行分析,进而探索出企业集团财务管理的厕所,促进企业集团财务管理效率的提升。     

基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化,如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新,是集团组织迫切需要解决的问题.基于企业集团财务管理的特征,本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上,借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案,以期更好地指导集团财务管理的实践.     

谈企业集团的财务管理

企业集团的财务管理既是一个理论问题,也是一个操作性强的实践问题。是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目的是实现集团财务利润的最大化。本文从我国企业集团实施财务管理的必要性出发,分析了企业集团财务管理的现状,在进行财务管理时遇到的问题及解决的途径对策。     

企业集团财务控制问题研究

当前,面对我国企业集团在财务管理控制中出现治理结构不合理、预算管理机制不健全等问题,加强对企业集团内部财务控制问题的研究,提出有针对性地财务控制管理措施,具有十分重要的意义。对于企业集团来说,作为集团发展战略的财务控制,应对财务管理引起高度重视,提高自身的财务管理水平,以促进企业的稳定发展。     

我国现代企业集团财务管理问题探讨

本文首先阐述了企业集团财务管理的目标及重点,在此基础上分析我国企业集团财务管理现状及所存在的问题;针对不足,提出若干建议,旨在为企业集团财务管理提供参考与理论指导。     

家族式企业集团财务经理外派制的思考

家族式企业集团对下属分、子公司委派财务经理是我国改革开改、社会义市场经济发展的产物,在一定程度上强化了企业集团的财务管理、财务风险控制,夯实了企业集团法人治理结构、规范分、子公司行为,提升家族式企业集团核心竞争力,从而提高我国国民经济发展。但从实践看,目前家族企业集团被派出的财务经理因种种原因陷于尴尬困境。为切实完善家族企业集团财务经理外派制,建议应对外派财务经理有正确的职能定位与组织定位,量化外派财务经理的考核奖惩指标,并注意理顺外派财务经理与内部审计的关系。从长远来看,外派财务经理的监督职能将和内部审计制度一起构成家族式企业集团的财务监督模式。     

浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理

我国建筑施工企业在财务管理上不完善的问题广泛存在,同时加上企业分散的特征,导致企业财务管理水平低下,制约企业发展。财务集中管理能够控制企业业务收入、防止资金流失,有利于提高资金利用率,因此被建筑安装工程企业集团应用于企业管理过程中。本文对建筑安装工程企业集团财务集中管理进行简单探讨。     

基于网络环境企业集团财务管理模式的优化研究

本文通过分析企业集团现有财务管理模式存在的问题和不足,从信息技术与管理融合的视角出发,对网络环境下企业集团财务管理模式进行了较为深入的研究,提出了集中化财务管理的思想,并对网络环境下企业集团财务管理模式进行了优化设计,旨在为企业集团财务管理的创新提供理论支持.     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心，在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展，始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨，提出了加强集团公司财务管理的措施。     

企业集团财务管理体制研究

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,如何突出财务管理的地位和作用,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的。鉴于此背景,本文对企业集团财务管理的体制构建进行了探讨。