财政投资城建项目管理模式的创新探索

我国城建项目管理建设一直沿用传统的指挥部或筹建处的项目管理模式,本文反思了传统模式的种种弊端,在深入分析了目前某些城市对城建工程项目管理模式的几种探索创新,结合国际发达国家的项目管理经验,提出当前我国城建项目管理的发展策略.     

工程项目管理模式之我见

本研究指出了工程项目管理模式的分类是企业项目管理研究的前提,界定了工程项目管理的概念,研究给出了其分类原则,并提出了工程项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。工程项目管理模式项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此,了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。     

大型工程项目党建工作探索与实践

本文阐述了大型工程项目党建工作的意义，针对大型工程项目管理模式的新变化，党建工作要与时俱进，建立健全项目党群组织管理体系和工作制度；对项目领导班子建设、流动党员管理、组织发展，以及项目文化建设进行了有益探索。     

胜利油田高培中心项目化管理模式初探

本论文从胜利油田高培中心的培训项目管理现状分析入手,以现代项目管理理论为依托,进行了如何在高培中心实施项目化管理模式的探索研究。论文在总结了高培中心培训项目特点的基础上,首先完成对高培中心管理的多种项目的分组分级工作,并依据项目的划分类别成立了相应的组织,明确其应承担的责任和管理模式,最终建立了项目化管理模式下的组织机构模型。论文的最后一部分,对高培中心应用该项目化管理模式后体会到的优势进行了详细的分析。     

巨化股份有限公司重大工程建设项目管理模式的探索

巨化股份是我国最大的氟化工基地,是石油化工、氯碱化工综合一体化的化工公司,近年来在大型化工项目建设中认真探索重大建设项目管理模式的创新,将国外先进的项目管理理论与中国化工工程建设实践相结合,结合企业自身建设和发展的特点,创立了适用于化工重大工程项目的新的建设管理模式.通过采用新的项目管理模式,可以优化工程组织,确保安全,提高工程质量,战少投资费用,加快工程进度,有力推动化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产.     

工程项目虚拟采购管理运行模式及策略分析

工程项目物资在工程项目建造成本中占据着巨大的比重，直接影响到工程建设最终的项目成果。工程项目的采购管理在工程建设管理中越来越重要。本文从项目采购方的视角研究了工程项目物资的虚拟采购的管理模式和运行模式，探索工程项目虚拟采购管理的策略和方法，具有一定的理论和实践的意义。     

EPC项目管理模式适用类型及合同价款的合理确定

在EPC项目管理模式下,业主能够最大程度减少具体事务性管理工作,将管理重心放在宏观控制上,充分发挥总承包商主观能动性,有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,最大限度发挥工程项目管理各方的优势。哪些类型的项目适合该管理模式,该管理模式下合同价款如何合理确定,还需要不断研究探索     

项目系统中的工程造价管理与控制思想探讨

我国目前工程造价管理限于“工程发包与承包价格”的管理,而且造价管理注重于计价依据、形式、主体资格等方面,相对孤立,未与工程项目其他要素联系起来,将其作为工程项目系统的一个子系统看待。项目管理的思想重在系统性(整体性)和过程性,将这两个特点引入造价管理,在工程项目造价的整体目标、系统控制、综合管理、全面构成、动态计算、过程性评价等方面能有所改变,从而在一定程度上突破现行管理模式和内容。     

浅谈政府投资项目代建制

政府投资项目在我国基本建设投资中占有很大的比重,代建制是我国政府投资公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措。在重大工程项目建设管理中实行代建制已成为必然,它是保证工程质量、提高投资效益的重要举措。但在我国,目前政府投资项目实行代建制仍处于探索和完善阶段。本文阐述了代建制的含义、实行的必然性及意义和目前存在的问题,并提出几点思考,为进一步推动代建制的发展作了有意义的研究。     

加强工程项目质量管理的控制及保障措施

本文从工程项目质量管理的现状及意义入手,在总结性分析工程项目特点及质量管理内涵的基础上,结合自身工作实践和所学项目管理知识,重点阐述了工程项目质量管理的要求及内容,并为如何加强质量管理提出了指导性的控制及保障措施     

刍议我国当前建筑工程项目管理形式

作为国民经济三大产业的建筑业,它的发展好坏直接关系到国家经济。我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式,但还存在许多问题和不足,需要我们在实践中不断改进和创新,逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展。本文对现代建筑工程的管理模式谈谈见解。     

对实现工程项目管理目标的讨论

本文首先介绍了工程项目的特点,并对工程项目管理的基本目标进行分析,最后针对工程项目管理的不同阶段,对项目目标的实现提出自己的分析。     

浅谈公路施工集团员工的思想政治工作

在国内公路建设单位中,工程项目作为建设单位的核心和发展根基。详细分析项目特点和当前状况,为了适应新时期项目管理的内在要求,探索新的管理方式和高效途径,将思想教育精髓巧妙融入到项目管理中,对于我国公路发展具有深远意义。     

EPC管理模式在海外工程项目上的应用

本文简述了EPC管理模式的特点，通过苏丹减粘EPC项目的成功案例分析，论述了EPC管理模式在工程项目应用的优势。     

工程项目管理中的人力资源动力理论研究

在现代工程项目管理中,人是贯穿工程各个环节中最主要的因素。因此,人力资源管理已成为工程项目管理的重要组成部分。为了应对工程项目管理中人力资源开发理论和实践的巨大挑战,必须对管理模式进行新的探索和发展。     

工程项目合同的动态管理

正石油系统工程项目合同管理经常处于动态和变化之中。能不能在动态中管理好这些合同,直接关系到项目目标的实现、生产任务的完成。在社会主义市场经济合同管理已上升为生产经营管理的主要手段的社会背景下,加强对工程项目合同动态管理的研究,对维护企业自身利益、确保经营指标的实现有重要的意义。合同的动态管理内涵与必要性动态管理,就是建设单位在经营管理过程中,通过外部环境的预测、内部数据分析,对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。工程总承包合同的动态管理,是指对工程总承包合     

中油运输H分公司EPC项目管理模式研究

通过剖析中国石油天然气运输公司H分公司国际工程项目现状,并联系发展国际石油工程市场所面临的国际形势,分析现有国际工程项目在运行中存在的主要问题。以集团公司"走出去"战略的深入实施,企业在哈萨克斯坦国家开展国际工程承包。本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及其优缺点及国内的主要管理模式,探讨他们之间的差异及存在的距离。对企业的项目管理提出了初浅的想法,探讨适合中油运输H分公司国际项目管理的思路和方案。通过适时调整和整合业务管理部门,建立适合中油运输H分公司自身国际工程项目管理特点的管理模式。其目的是要提升国际石油工程项目管理水平,提高国际石油工程项目运行效率。     

政府投资项目管理的国际经验及其启示

发达国家的政府投资项目管理模式及其运营经验对我国政府投资项目管理的改革及代建制度的完善有较大的参考作用。本文总结了发达国家和地区的政府投资项目管理模式和特点，以及对我国进行政府投资项目管理的借鉴与启示。     

EPC模式下工程项目进度管理研究

在工程项目建设飞速发展的今天,选择一个优质的管理模式已变得尤为关键。本文以中国当下国情为背景,浅谈在EPC模式下的工程项目进度管理,列举其优越性和存在的问题,针对其特点提出EPC模式在国内普及的注意点。     

建筑工程项目管理评析

建筑工程项目管理是按客观经济规律对建筑工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等,本文就建筑工程的项目管理模式做一些初浅的探讨分析。