绩效考核对高校教师工作满意度的影响:职业压力的中介作用

在中国高校全面实施校内岗位津贴及配套政策的情境下,探讨绩效考核对教师工 作满意度的影响。大样本调查结果显示,绩效考核对工作满意度的影响有3条路径：绩效考核对工作满意度直接的积极影响;绩效考核通过职业压力的中介作用,间接影响工作满意度;绩效考核通过考核认知的中介作用,影响职业压力,进而影响工作满意度,其中第1条路径的影响最强,第2条路径的影响相对较弱。高校教师这一职业存在高职业满意度、低薪酬满意度并存的现象。     

浅谈绩效考核工作

文章围绕公司绩效考核工作,从宣传培训、考核办法制定、岗位说明书、指标编制等方面,谈谈对绩效考核工作流程的认识和看法。     

企业的绩效考核

绩效考核是企业对员工的工作行为、工作成果进行全面、系统、科学地考察、分析、评价的过程,是人力资源管理的核心内容之一。绩效考核管理是指管理者在整个绩效考核过程中,应担负的与员工沟通、绩效信息收集和反馈工作的责任,以及对照考核目标和工作结果,明确员工下一阶段的努力方向和应达到的目标。通过绩效考核,使管理者与员工之间沟通和理解,及时掌握各方面的动态,发现问题,解决问题,促进企业整体和谐,不断提高生产力。     

绩效考核周期选择出现的问题及解决

等方面探索了适合当前企业发展现状的合理对策。绩效管理系统中绩效计划阶段的绩效考核周期是一个非常重要的部分,但选择不同的绩效考核周期在实际运用中都存在不同的问题,本文拟就企业绩效考核周期选择存在的问题进行分析和探讨,就合理设计考核指标体系,强调"人性化"的绩效管理理念,明确企业绩效考核目的三个方面提出合理的对策。     

对如何有效提升社会评议在公务员考核工作中作用的几点思考

公务员考核是公务员管理的一个基础性环节,考核的结果为公务员的职务升降、奖励惩戒和教育培训等提供了重要依据。因此,如何确保考核结果公正、真实、准确地反映公务员的工作状况,就成为做好公务员考核工作的关键。随着政府职能向服务型转变的不断深入,公务员称职与否,老百姓的"话语权"越来越重。让群众参与对公务员的评议,将公众的满意度引入公务员绩效考核体系,是对政府部门和公务员加强监督的有效方式和途径,真正体现了公务员为民服务的本质。这一举措也能有效修正部门内部因人情因素引起的考核结果偏差,使得考核结果更趋准确合理。但如何做好社会评议工作、有效发挥社会评议作用,还需要我们不断探索与思考。     

以改革创新精神推动干部绩效考核工作

建立健全科学的绩效考核体系,是推进各项工作科学化、民主化、制度化的重要举措,对于提升各级党政机关效能、建设富有生机与活力的干部队伍、推动经济社会又好又快发展具有十分重大的意义.当前,加强和改进绩效考核工作,必须以改革创新的精神,着力增强绩效考核的可考性、合理性、竞争性和激励性,推动绩效考核向更科学、更合理的方向发展.     

金汇公司绩效考核指标分析与优化研究

近年来,绩效考核已成为企业管理界讨论的一个热点,也正成为一门比较成熟的管理学科。绩效考核是人力资源管理的核心内容,我国中小企业存在对绩效考核体系认识不够及绩效考核体系不完善等很多问题。因此,设计完善的绩效考核体系对中国企业绩效考核有所帮助。本文对金汇公司绩效考核指标中存在的问题进行分析,并提出针对性的建议。     

企业绩效考核关键在于提高绩效

企业绩效考核应以企业价值最大化为核心,将提高企业整体利益最大化作为己任。因此,企业绩效考核关键应在于"绩效"二字,而非单纯的"考核"。绩效考核是一个系统,更是一个过程,他是以提高"绩效"为最终目的,"考核"作为达到目的而采取的手段和方法。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

绩效考核主要作为支撑事业单位人力资源管理的有力工具,在当今社会事业单位的人力资源管理以及绩效考核中发挥着至关重要的作用。就目前的事业单位的实际情况及单位体制来看,现存的绩效考核体制和系统受到经历时间较长和负面影响较大等多方面不良因素的影响,造成了绩效考核在实际工作中很难运行。因此,如何发展、完善和健全事业单位人力资源绩效考核制度成为当务之急要研究和探讨的。本文就该制度在事业单位起到的重要作用进行分析,进而深入探讨了应当如何完善事业单位人力资源管理绩效考核,对相关的实施措施进行了两方面的阐述。     

企业如何进行高效的绩效考核

一、绩效考核的含义及作用 绩效考核出现很早。有着悠久的历史。在西方工业领域,罗泊特·欧文斯最先于19世纪初将绩效考核引入苏格兰。美国军方于1813年开始采用绩效考核。所谓绩效考核。是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价。根据事实和职务工作要求,考核该人对组织的实际贡献。同时强调人的特殊性。并在对人进行评价的过程中,配合对人的管理、监督、指导、教育和激励等其他活动。以提高组织绩效,达成组织目标的一个过程。绩效考核是绩效管理体系中非常重要的一个环节。简单地说,绩效考核是企业各级管理者通过系统的方法来对员工在职务上的工作行为和工作效果进行定性和定量的评价过程。也是各级管理者和员工沟通的过程。     

健全企业绩效考核机制的研究

绩效考核已经成为现代化企业必不可少的管理手段。本文通过绩效考核的构建过程及总结的相关经验，为其他企业进行考核管理提供借鉴。     

企业绩效考核问题分析与对策思考

绩效考核在技术上基本能够保证其科学性和先进性,绩效考核方法经过不断实践,也更符合企业的发展要求。随着绩效管理的起步,各种考核方法也进入了人们的视野,但大多数企业开展绩效考核时,多为临时照搬先进企业的做法,没有根据自己的实际组织开展绩效考核,使绩效考核工作流于形式。企业进行绩效考核,要达到推动企业各个部门绩效提升的目的,必须做好两个方面的工作:一方面,设计的绩效考核体系必须适合本企业;另一方面,必须保证设计好的绩效考核制度能不折不扣地执行。     

中小企业员工绩效考核分析

随着市场经济的不断发展,越来越多的中小企业开始意识到员工绩效考核指标体系的重要价值和作用。但受多方面因素的影响,部分中小企业的员工绩效考核过程中存在一些问题,影响了员工绩效考核的落实效果,甚至阻碍了企业的正常运营与发展。基于此,文章简要阐述中小企业员工绩效考核的要点,分析中小企业员工绩效考核中存在的问题,总结提出中小企业员工绩效考核的有效策略,希望以此助力中小企业有效开展员工绩效考核工作,推动中小企业长期稳定、可持续发展。     

关于国有企业绩效考核结果难以拉开差距的问题研究

时下,绩效管理作为人力资源管理的一大模块,越来越多的受到重视。绩效考核作为衡量员工工作能力、态度和成绩的手段,越来越多的应用到实际工作中去。但是如何才能让绩效考核真正的发挥作用,考核结果能真实的反应员工的绩效情况,避免出现考核结果拉不开差距的现象,是一个值得人力资源从业者深思的问题。本文就考核过程中出现的问题进行分析,并探讨如何避免此类问题的良策。     

关于房地产公司员工绩效考核问题的分析

随着经济社会的不断快速发展,房地产公司所面对的内外部环境也是不断的变迁,这就要求自身在日常管理工作中时刻进行有效的创新。绩效考核是企业发展的基石,因此应当对该工作进行改革与完善。在这种背景下,本文首先对相关理念进行了概述,进而从房地产公司绩效考核模式、绩效考核的设计、完善绩效考核程序等方面着手,对相关问题进行探讨。     

企业中层管理人员绩效考核实施策略的探讨

对企业中层管理人员进行绩效考核,既是企业对员工的绩效考核的一部分,更是企业成功进行全员绩效考核的关键。本文就企业中层管理人员绩效考核的流程、实施策略作一些探讨。     

基于人力资源绩效考核方法的分析

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务。如何制定人力资源绩效考核方法是企业人力资源部门关注的焦点,因此,基于人力资源绩效考核方法的分析具有十分重要的现实意义。本文以人力资源为切入点,在阐述绩效考核在企业经营管理中的作用的基础上,通过分析人力资源绩效考核面临的困境,探讨了解决人力资源绩效考核困境的出路,旨在说明人力资源绩效考核方法的重要性,以期为企业人力资源绩效考核提供参考。     

到底要不要绩效考核？

如果你真的希望可以摆脱那些麻烦的年度考核,你可以做到。不过这可不是件容易的事在大多数企业,绩效考核就像看牙医一样盛行。你可能会想, 如果废除它,经理和雇员都会集体长舒一口气。但如果这样,激励、绩效工资差异,甚至绩效本身又将出现什么情况?绩效考核的本意,不就是推动、传达这些东西吗?     

地方政府绩效考核主体群的界定及分工探析

本文首先对我国地方政府绩效考核现状进行了分析,并在此基础上提出了将地方政府绩效考核主体划分为考核组织落实群体、信息来源主体和结果应用主体的地方政府绩效考核改革思路,其次详细论述了如何进行地方政府绩效考核主体的考核权力分配,最后给出了"分散权力,大头向下"、"注重分工,强调专业"、"设置红线,触线否决"的地方政府绩效考核改革建议。     

浅谈加强和改进氽业组织绩效考核工作

绩效考核是企业里十分重要的一项管理工作,在实际中,往往发生偏差或效果不理想,本文从组织绩效考核方面对其进行浅析解读,针对企业实际遇到问题,就如何加强和改进有关工作,提出具体思路,力图达到消除偏见和误区,共同做好组织绩效考核工作。