差异化经营铸辉煌——天津国际联合轮胎橡胶有限公司的“八个坚持”

提高并保持企业的核心竞争力,实现可持续发展是企业的终极目标。要实现这一目标,就要制定出切合企业实际的发展战略,转变经营方式,不断进行技术创新、产品创新,优化产品结构。目前,产品同质化日趋严重,产能过剩导致产品质量下降、低价格无序竞争。因此,如何避开行业同质化恶     

降低产品成本策略的选择

<正>一、降低采购成本的策略采购部作为一个企业最重要的成本支出中心,对成本的水平和企业的盈利情况负有最直接的责任。采购原材料质量的好坏,价格的高低将会直观的反映在产品的价格上。因此,加强对采购产品质量,数量和成本的控制,需要建立合理完善的供应商评估系统。     

树立科学的名牌质量观

名牌产品是高质量、高信誉、高知名度、高市场占有率的产品。创名牌的过程就是创优质产品的过程。优质是企业创名牌的根本，是使消费者产生信任感和重复购买的最直接原因，是名牌大厦不可动摇的根基。（一）传统的产品质量观传统的产品质量观，主要是保证产品的几个技术指标达到什么标准，这些标准仅代表技术质量并不能表示产品的整体质量。传统的质量观没有真正体现以消费者需求为中心的经营观念，因为消费者需要的产品是整体产品，同样消费者对产品质量的要求也是产品整体的质量。（二）名牌的高质量应是产品整体的高质量在营销学中，产品…     

无锡新天龙食品厂质量成本管理研究

质量成本管理是目前各企业如何用最经济的质量成本生产出高质量的产品的研究热点。课题从无锡新天龙食品厂目前所运用的质量成本模型进行深入研究,发现存在问题,建立新质量成本管理模型,优化质量成本管理,提高企业效益。     

国企实施物资采购精细化管理的方法

采购是企业控制成本的首要环节，采购环节节约1％，企业利润可能增加5％～10％。经验表明，企业要是将1／3～1／4的质量管理精力花在供应商的产品质量管理上，那么自身的质量水平至少可提高50％以上，可见采购是企业产品质量的基本保障。     

石油企业存货管理存在的问题及对策

存货管理是企业经营管理的重要组成部分,是一项极其重要的工作,应引起高度重视。为全面和准确把握存货现状，以“优化增量，盘活存量，提高质量，降低总量”为原则，利用先进管理技术，防止存货流失，确保存货的保值、增值，提高存货的利用率来增加企业的经济效益。     

探析煤化工企业环境成本管控策略

面对煤化工行业产能严重过剩、收入不多的生存窘境,煤化工企业要重点关注成本管理与控制,要全面剖析绿色发展时代下煤化工企业成本控制中的问题,探讨与煤化工企业自身相适宜的环境成本管控策略和方法,以价值链模型为基础,实现科学合理的成本控制和管理,有效改善和优化煤化工企业管理水平,促进煤化工企业的绿色发展和进步。     

我国企业优化技术创新模式策略研究

本文通过比较产品引进创新策略和自力更生创新策略中技术落后国最优技术创新策略,指出原来产品质量差距、自力更生创新投资强度、技术溢出强度等因素是影响技术落后国企业技术创新模式选择的主要因素.当自力更生创新投资强度较高时,产品引进创新策略比自力更生创新策略能够更加有效提高技术落后国新产品质量.迫于进口高质量产品的竞争,产品引进创新策略中技术落后国企业的优化新产品质量始终高于进口产品质量.在上述分析基础上,本文建议我国政府应在部分自力更生创新投资强度较大且与国际产品质量差距较大的行业中,坚持走产品引进创新道路;在高技术产品进口同时促进技术转移,提高技术溢出作用;提供相应的税收优惠和补贴,协助企业克服高额研发成本困扰;在部分自力更生创新投资强度较低且产品引进创新技术溢出作用有限的行业中,采用自力更生创新策略.     

产品质量成本论略

一、传统产品质量成本观的缺陷传统的产品质量成本是指为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用。具体内容包括：１．由于产品质量未达到规定标准而发生的各种损失即损失成本，可进一步划分为内部质量损失和外部质量损失两类；２．为保证和提高产品质量而发生的各种费用，它又可分为检验费用（亦称“鉴定成本”）和预防费用（亦称“预防成本”）。传统质量成本观认为：质量成本与产品的质量水平是互为条件、互为因果的；预防成本、鉴定成本的增减变动会对损失成本产生影响，形成一种此消彼涨的格局。笔者认为传统质量成本观至少存…     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此,成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

如何做好企业财务应收账款回收管理

应收账款是企业重要的财务项目,关系到企业的销售量和库存,同时也是企业财务控制的高风险点。在生产过剩、日趋激烈的竞争环境下,能否在可控的风险范围内制定合理的信用政策吸引客户、扩大市场份额决定着企业的发展前景乃至生死存亡。因此做好应收账款回收管理迫在眉睫。企业可以通过建立合理的信用政策、加强应收账款内部控制的同时辅以一系列财务指标和方法将风险可视化,从而将应收账款控制在成本效益的最优范围内。     

考虑双边信息谎报行为的供应链定价决策研究

低碳政策的实施,使企业纷纷采取措施减少和控制碳排放。碳减排成本信息是供应商不公开的信息,而制造成本信息则是制造商不公开的信息,这种信息不对称的现象使供应链上的各个成员在决策上变得更加困难,同时也增加了风险。研究发现,制造商单方面高报制造成本信息时,会降低产品零部件的批发价格,降低减排量,而制造商低报制造成本信息时,会使得产品的批发价格都增加,减排量增加,一定程度上促进了减排;供应商单方面高报减排成本信息时,会使得产品的批发价格都降低,减排量降低;而供应商低报减排成本信息时,会使得产品的批发价格都增加,减排量增加,一定程度上促进了减排。     

《劳动合同法》实施后企业用工成本的增量分析与应对措施

随着2008年1月1日《劳动合同法》的正式实施,企业越来越重视用工成本。新的劳动合同法中的一些规定对于劳动者、用人单位产生的最大影响在于加大了对劳动者的保护力度,加重了用人单位的违法成本,其实《劳动合同法》的实施对守法企业的显性成本的影响是非常有限的。因此,本文建议企业在合法经营的前提下,通过调整人力资源管理战略,优化管理过程,实现对企业用工成本的控制,从而减少企业用工成本的增量。     

考虑额外营销和惩罚成本的垄断企业虚假质量信息研究

由于消费者认知水平的差异，在仅以价格作为产品质量信号的市场中，企业与消费者之间存在着信息鸿沟，这为企业使用虚假质量信息提供了空间。因此本文在企业和消费者拥有不对称质量信息的背景下，对企业使用虚假质量信息的问题进行研究。通过差异化产品的消费者效用模型和不同质量信息策略下企业利润模型的构建，探讨企业虚假质量信息的使用策略。随后，引入虚假质量信息的额外营销成本和被发现后的惩罚成本，考虑额外营销成本和惩罚力度对企业虚假质量信息策略的影响。研究发现企业是否使用虚假质量取决于额外营销成本和使用虚假信息后被发现的惩罚成本。对于高、低质量的产品企业倾向于单独使用虚假质量信息，而不会对差异化质量的产品同时使用虚假质量信息。     

产品责任、企业社会责任偏好与供应链中的质量-数量协调

在产品质量和产品数量（订货量）内生化的情形下，同时实现其质量和数量的协调将成为供应链管理的一个重要问题。进一步，在产品低质量对消费者造成伤害的情形下，制造商将面临着产品责任（表征制造商对消费者产品伤害的补偿），从而导致"产品责任如何影响供应链中的质量-数量协调"这一问题。最后，如果核心企业具有对消费者的企业社会责任（CSR）偏好，则这种CSR偏好又如何影响供应链中的质量-数量协调？针对这三个问题，首先，利用批发价合同构建了一个由上游制造商和下游零售商组成的两级供应链运作博弈模型；其次考察了制造商产品责任、CSR偏好程度和质量改进效率对其产品质量决策、批发价合同和相应的供应链节点企业利润的影响；最后，研究了供应链质量-数量协调问题。结果表明：（1）产品责任不影响产品质量、订货量、供应链节点企业经济利润和消费者剩余，但制造商批发价随产品责任的增加而增加；（2）随着CSR偏好程度的增加，产品质量、订货量、零售商经济利润、供应链系统经济利润和消费者剩余随之增加，而制造商经济利润随之减小；（3）质量改进效率的提高，有利于产品质量、订货量、零售商经济利润、供应链系统经济利润和消费者剩余的增加；（4）一个由数量折扣契约和质量改进成本分担契约共同构成的协调机制，可以有效的实现供应链系统的协调，其中，产品责任将促使数量折扣契约中产品批发价的增加和质量改进成本分担比例的减小，而CSR偏好程度的增加将促使数量折扣契约中产品批发价的减小，但不影响质量改进成本分担比例。     

基于随机久期缺口控制的全资产负债优化模型

资产负债管理是银行等金融机构在负债结构和总量一定的前提下,通过对资产进行优化配置,达到资产流动性、盈利性和安全性“三性”之间的平衡。本文基于CIR动态利率期限结构求解随机久期,对包括增量和存量在内的全部资产负债组合的久期缺口进行预留和约束,构建资产负债优化模型控制利率风险。本文的创新与特色有三:一是以控制CIR利率期限结构的随机久期缺口为约束条件建立非线性规划模型、对资产配置进行利率风险免疫,反映了利率随时间的动态变化,突破了Macaulay久期、FW久期等现有研究的利率随时间的变化是固定不变或平行移动的限定条件,使资产配置的利率风险免疫更加符合现实情况。二是建立了包括增量资产负债与存量资产负债的全资产负债优化配置模型,改变了现有资产负债模型大多只考虑增量资产负债、而忽略存量资产负债的弊端。三是以市场利率朝着最不利方向变动时、预留缺口损失后的资本充足率仍满足监管要求为约束条件,保证了在利率不利变动情况下损失仍在可控范围内,在利率有利变动时银行净值增加。     

浅析作业成本管理的产生及应用前景

20世纪80年代以来，科学技术的进步，生产自动化程度的提高，使得制造企业的成本结构发生了巨大的转变，产品的生产不再主要依靠人工，而主要依据先进的制造设备。成本不再适用笼统地以单位水平动因来分配，而应按照成本动因来分配。直接成本比麓例大大下降，各项间接费用大幅度增加。企业为了适。应这种环境和成本结构的巨变,提升顾客的满意程度，就必须改善过去的成本计算方法——传统成本管理，作业成本管理就是在这种环境中产生的。作业成本法是个性化的成本核算方法，是以作业为基础的成本计算和成本管理系统。     

基于产品寿命周期的质量成本模型及其分析

传统的质量成本数学模型通常是根据产品的合格率即产品的质量水平来建模的,无法反映产品质量成本与产品寿命之间的相互关系。本文根据产品所处寿命周期各个阶段质量成本的变化特性,建立产品在整个寿命周期的质量成本数学模型,即产品质量成本随产品寿命随机变量变化的函数关系;提出了尽量缩短产品介绍期时间,在产品成长期推行零缺陷的质量管理要求及设法延长产品成熟期时间的优化设计原则。     

建筑工程成本控制及存在的问题研究

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见施工成本是这些目标经济效果的综合反映,它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工成本控制是施工项目管理的核心,应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。     

试论企业预算管理在成本控制中的作用

企业成本控制是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的经营目的。在任何情况下,降低成本都能增加利润。企业成本控制是企业用以抵抗内外压力的武器,可以提高产品质量、增加产值,增强企业竞争力,降低成本等。其中降低成本是最为重要的,它是企业生存和发展的基础。