事业单位绩效考核与激励机制分析

本文对事业单位绩效考核和激励机制的作用和价值进行详细阐述,分析了我国事业单位绩效考核和激励机制的现状,提出了优化事业单位绩效考核与激励机制的措施,使事业单位人力资源管理制度更加规范化。     

企业财会人员绩效考核与激励问题研究

本文就财会人员绩效考核与激励问题,明确讲述了企业财会人员绩效考核与激励机制之间的联系,还从该怎样建立一种科学合理的绩效考核系统和绩效考核相关的激励体制方面进行了研究,并提出了具体的解决措施。     

浅析企业员工绩效考核

绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容,在企业经营管理中起着越来越重要的作用。建立科学规范的员工绩效考核体系,营造以绩效评价结果为依据的竞争机制和激励机制,已成为企业持续有效发展的必然选择。本文分析了企业员工绩效考核过程中存在的问题,提出了解决绩效考核存在问题的对策。     

物流企业激励机制及其构建

员工激励机制在现代企业人力资源管理之中发挥主体作用,不断创新人才的培养模式和实现人才资源的合理配置。不断地建立和完善物流企业激励机制,需要站在统筹兼顾的角度维护广大员工的合法利益,才能使企业坚持可持续发展的战略。激励员工立足于企业的实际生产中,创造更大的经济效益和社会效益。建立和完善绩效考核,并建立公平合理的激励制度,对于中铁快运企业而言具有重要的意义。     

关于事业单位人力资源绩效考核

随着我国经济的发展,人才作为衡量企业市场竞争力的一个重要的战略资源。人力资源管理活动直接影响事业单位的运行,对人力资源的绩效考核要加强,只有这样才能将激励机制发挥到最大化,才能调动员工工作的积极性和主动性。因此,本文对绩效考核的内涵进行首要分析,其次对当前事业单位人力资源绩效考核存在的问题进行探讨,并提出对应措施。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

浅谈加强和改进氽业组织绩效考核工作

绩效考核是企业里十分重要的一项管理工作,在实际中,往往发生偏差或效果不理想,本文从组织绩效考核方面对其进行浅析解读,针对企业实际遇到问题,就如何加强和改进有关工作,提出具体思路,力图达到消除偏见和误区,共同做好组织绩效考核工作。     

从“两熊赛蜜”看企业团队绩效激励

企业的绩效评估有利于企业的长期发展,在企业人力资源管理中,不同的绩效考核手段和激励机制,企业最终收到的效果完全不同。可见,对企业绩效激励机制的制定正确与否将关系到企业的团队绩效,进而影响企业的长期发展。那么企业究竞应该采取什么样的绩效激励呢？本文通过“两熊赛蜜”的故事分析,着重论述了企业人力资源管理中的团队的绩效激励问题,并针对性地提出了一些建议。     

36 流程再造

传统的业务流程在新经济的环境下,已经不堪重负了。流程改造能提高管理水平,更能即期提高公司的经营业绩。流程再造的核心是对客户的高度关注和负责,是对企业传统经营理念的创新。表面上是针对业务流程。实质上,流程再造是变革企业的组织结构、绩效考核和激励机制以及企业文化。但对于多数的中国企业,目前由于管理基础薄弱,并缺乏企业变革的经验和承受能力,无法实施“彻底的”的变革,以实现“戏剧性”的改善效果,基本上是对业务流程进行梳理和局部优化。     

国有企业管理中激励机制的有效运用

国有企业想要健康、持续发展,必须做好企业管理工作,特别是在管理过程中有效灵活运用激励机制。充分发挥激励机制的作用,可持续提高企业管理效果与质量,促进国有企业健康发展。文章简单介绍企业管理、激励机制,从“优化薪酬福利制度、优化职工绩效考核”两方面探讨如何有效运用激励机制,希望为相关人员提供理论参考。     

关于企业绩效考核的几点思考

绩效考核作为企业的一种有效管理手段,对优化企业组织结构,提高员工个人素质与工作能力,增强企业的竞争实力,促进企业的可持续发展具有重要意义。本文首先阐述了绩效考核的内涵,指出了当前企业在绩效考核中存在的普遍问题,结合现代企业的发展实际情况,分析了加强企业绩效考核的对策。     

国有施工企业中层领导干部绩效考核评价问题的研究

中层干部作为国有施工企业组织架构和各个业务职能执行和创新的中坚力量和骨干对于其市场竞争力和经济效益的提升发挥了重要作用。本文在阐述了国有施工企业中层领导干部绩效考核评价相关理论知识的基础上,着重指出了其中存在的问题,即对于中层干部的绩效考核评价没有明确的企业发展战略框架作为支撑,对中层干部的绩效考核评价的KPI和CPI指标体系缺乏科学性和合理性,以及绩效考核评价过程中对于有效地激励中层干部进行业务创新的能力不足等,本文最后结合对这些问题的分析以及绩效考核评价的相关理论提出了改善和加强这一问题的建议和对策。     

企业绩效考核问题分析与对策思考

绩效考核在技术上基本能够保证其科学性和先进性,绩效考核方法经过不断实践,也更符合企业的发展要求。随着绩效管理的起步,各种考核方法也进入了人们的视野,但大多数企业开展绩效考核时,多为临时照搬先进企业的做法,没有根据自己的实际组织开展绩效考核,使绩效考核工作流于形式。企业进行绩效考核,要达到推动企业各个部门绩效提升的目的,必须做好两个方面的工作:一方面,设计的绩效考核体系必须适合本企业;另一方面,必须保证设计好的绩效考核制度能不折不扣地执行。     

浅谈项目团队的绩效考核

由于全球化进程的加快,市场竞争日益激烈。项目团队作为一种适应环境变化的组织形式,被越来越多的企业所采用。项目团队的广泛应用使得项目团队绩效考核成为企业关注的一个至关重要的问题。绩效考核是人力资源管理重要组成部分。传统的绩效评价一般按职能部门展开,一直被视为理论研究的重点,但针对项目团队的绩效评价方面的理论还在进一步发展。本文针对项目团队绩效考核的作用和特点进行了分析,对绩效考核的难点进行总结,进而对项目团队绩效考核的原则进行探索。     

企业如何进行高效的绩效考核

一、绩效考核的含义及作用 绩效考核出现很早。有着悠久的历史。在西方工业领域,罗泊特·欧文斯最先于19世纪初将绩效考核引入苏格兰。美国军方于1813年开始采用绩效考核。所谓绩效考核。是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价。根据事实和职务工作要求,考核该人对组织的实际贡献。同时强调人的特殊性。并在对人进行评价的过程中,配合对人的管理、监督、指导、教育和激励等其他活动。以提高组织绩效,达成组织目标的一个过程。绩效考核是绩效管理体系中非常重要的一个环节。简单地说,绩效考核是企业各级管理者通过系统的方法来对员工在职务上的工作行为和工作效果进行定性和定量的评价过程。也是各级管理者和员工沟通的过程。     

浅析现代企业人力资源管理

现代企业的竞争聚焦于人才竞争,面对日益白热化的人才竞争,本文从管理理念、绩效考核、激励机制、培训、企业文化等几方面阐述了企业人力资源管理的策略;     

关于如何建立工业企业集团组织绩效考核体系的探讨

本文围绕企业全面预算、绩效考核和薪酬管理几个方面就工业企业集团如何建立组织绩效考核体系进行探讨。     

浅议组织绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核是企业人力资源管理工作的核心内容之一，也是企业实现经营目标的重要管理手段。从考核层次上来看，绩效考核是组织绩效考核与员工个人绩效考核相结合的完整体系，两个层次考核互相联系、互为支持。从当前企业绩效考核实际来看，不能很好的将二者结合起来，企业绩效考核工作不能有效支持企业经营管理，甚至造成企业经营效益下滑和员工流失。本文在分析当前企业绩效考核中存在的二个层次绩效考核结合问题的基础上，就如何协调组织绩效考核与员工绩效考核二者之间的关系，更好发挥绩效考核作用提出自己的建议。     

试探企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理对企业发展有着重要的意义,但是在实际的运行过程中却仍然存在许多问题,与企业发展战略相脱节,缺乏科学的薪酬激励模式等都是急需解决的。基于此,分析加强企业人力资源管理的意义,总结企业人力资源管理存在的问题,对企业人力资源管理实效措施从完善绩效考核机制、确立员工与企业目标的统一性、文化配合管理和完善激励机制方面进行探讨。文章对加强企业人力资源管理的意义、企业人力资源管理存在的问题及企业人力资源管理实效措施进行了分析和探讨。     

事业单位绩效考核量化体系优化及激励机制探究 以青海省地方病预防控制所实践为例

<正>绩效考核和激励机制是全面客观评价职工工作能力、提升职工工作热情的一种有效工作方式,当前各类企事业单位所建立的绩效考核体系和激励机制不同程度上都存在一些亟需改进的地方。本文以青海省地方病预防控制所实践为例,对该所近10年的量化考核和激励机制展开分析和探讨,并针对性的提出优化路径和改进措施,以期进一步完善事业单位绩效考核量化体系和激励机制,为当前疾控机构改革继续试点探索提供有益参考。