股票期权、期股的激励约束机制分析

期权、期股的最大优点是将企业价值作为经营者个人收入函数的一个重要变量,从而作为一种长期激励约束机制,实现了所有者与经营者利益的一致性。期权、期股对我国国有企业改革具有特别意义,是解决国有企业经营者激励约束机制的较好方式之一。     

国有企业经营者激励约束机制的对策

知识经济时代,人力已经取代资本和技术成为企业中最宝贵、最核心的财富。国有企业也不例外,国有企业中最宝贵的人力资源是企业经营者,对企业经营者的激励与约束机制往往对国有企业的长远发展起到决定性作用。鉴于此,本文对国有企业经营者激励约束机制的对策进行了探讨。     

财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型探讨

如何对企业经营管理者建立行之有效的激励与约束机制,一直是学术界和实务界研究、探索的重点.要增强企业活力,必须建立健全经营者激励与约束机制,以适应市场激烈竞争的需要.本文在提出引进非财务评价指标的基础上,构建了财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型,以期更好地激励企业经营者.促进企业健康发展.     

健全国有企业经营者的激励与约束机制

(一)我国目前在建立国有企业经营者的激励与约束机制方面存在的问题国有企业经营者的激励与约束机制不健全 ,反映在国有企业经营者的选拔、任用、培训、考核、待遇、管理、监督等许多环节。普遍存在收入偏低、职务消费混乱、激励不足、约束不力、贡献和报酬不相称的现象。解决这一问题 ,要作为一个系统工程 ,认真研究、统筹规划 ,形成闭环的激励约束机制。1.激励机制方面:(1)年薪管理权限不清。即国有企业经营者的年薪由谁来定。一方面 ,工资总额由政府调控 ,国有企业不是分配主体;另一方面 ,有的国有企业自己制定分配方案 ,绝大多数民营企…     

第三境界:员工激励经营者

如果能建立“经营者对员工”、“所有者对经营者”、“员工对经营者”三种激励约束机制,国企也能从治理结构上保持可持续发展。随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了“经营者对员工激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了“所有者对经营者激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现“员工对经营者激励约束机制”,这将是企业激励约束机制的第     

国有企业四种有效激励模式

国有企业的激励和约束机制应建立在企业资本效益和完善制度的基础之上 ,通过企业改制 ,使投资者、经营者和生产者真正成为企业利益的共同体。就目前情况来看仍有相当部分国有企业的激励和约束机制还不适应市场经济发展的需要。１、期权激励模式。这是在对企业经营者实行契约化管理和落实资产责任并对经营业绩严格审计的基础上 ,采用的一种企业激励形式 ,使企业经营者在取得约定业绩的前提下获得各种权益 ,并使权益兑现长期化的一种企业经营行为。期权激励模式主要有三种形式 :如 ,现金期权激励模式是经营者与所有者签订的期权契约。经营者拿…     

企业经营者激励机制的研究——基于激励理论视角

企业经营者是企业的核心和灵魂,是经济发展中的一种重要人力资本,是国家和社会的宝贵财富。在各种激励理论发展的基础上,研究现阶段企业经营者激励约束机制的现状、存在问题及原因,然后对此提出相关对策和建议,建立有效的经营者激励机制,并对企业经营者激励机制进行创新,使经营者为企业的利益而努力工作就成为至关重要的问题。     

第三境界:员工激励经营者

随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了"经营者对员工激励约束机制",这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了"所有者对经营者激励约束机制",这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现"员工对经营者激励约束机制",这将是企业激励约束机制的第三个境界.事实上,企业所有者、经营者和员工除了存在管理与被管理的关系,还存在着密切的利益关系,也就是说三者在一个企业内部是利益相关者.     

建立健全国企经营者激励和约束机制

随着社会主义市场经济体制的建立,企业逐步成为自主经营的实体,作为企业在市场经济海洋中航行的掌舵人,经营者在企业中的作用日益突出,改革开放以来,我国在国有企业经营者的管理、选拔、培养中进行了大量有益的探索,一大批素质高能、能力强、业绩突出的企业经营者脱颖而出,为国有企业的发展壮大作出了不可磨灭的贡献,但随着改革的不断深入,从计划经济演变而来的经营者管理体制上的弊端日益显露出来,已不能完全适应市场经济发展的要求,如政企不分,缺乏科学的考核评价标准,平均主义严重,缺乏合理的激励和有益的监督约束,造成一些经营者滥用权力,给国家和企业带来了较大的损失等等。尽快建立和健全适应市场要求的国有企业（特别是国有大中型企业）经营者激励和约束机制,强化市场在配置经营者这一特殊资源方面的作用,从而形成一支高素质的经营者队伍,已成为关系我国经济发展前途和命运的一项战略性任务。     

国有企业经营者激励与约束机制研究

我国的国有企业改革已经走过了30个春秋,在激励与约束机制方面积极推行过承包制、年薪制、期股期权、经营者持股的试点,不断的促使国有企业经营者的投入和产出趋于一致,经营者的工作积极性也得到了提升,但随着国有企业改革进程的深入,如何建立一套更为完善、更符合中国国情的激励约束机制仍然是一个重要的研究课题。本文通过对我国报酬制度的变迁与发展以及国内学者对相关课题的研究,运用比较分析的方法概括了现行报酬制度的主要缺陷。通过对股票期权和经营者持股两种激励模式的长期激励效果的比较研究,提出了在我国现阶段经营者报酬结构的最优选择是“基本薪酬＋奖金＋经营者持股”这一模式。     

试论国企经营管理者的激励约束机制

建立现代企业制度,建立经营管理者激励约束机制,造就高素质的经营管理者队伍,是市场经济和国企改革的需求.激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期(股)权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制,也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制.近年来,国企改革在激励约束机制上取得了一定成效,但从整体来看,目前国企的激励约束机制与市场经济体制要求还存在较大差距.笔者试就建立健全对国有企业经营者的激励约束机制进行初步探讨.     

国企经营者报酬激励机制的原则和形式

国企经营者激励机制,是指国家以企业效益最大化为动力目标,利用激励手段促使国有企业经营者积极经营,从而促进企业效益增长、国有资产保值增值,企业经营者个人利益也得到满足的机制.激励机制主要包括报酬激励机制、控制权激励机制和精神激励机制.其中,报酬激励机制是最重要的激励内容.     

县级烟草分公司经营者年薪制方案研究

年薪制是伴随着企业所有权和经营权分离而产生的一种被广泛推广的收入分配制度.作为一种国际通行的经营者激励报酬制度,年薪制成为很多国有企业经营者收入分配制度改革的正确选择.由于烟草行业是国有企业,也存在所有权和经营权的分离,因此选择经营者年薪制将是推动行业用工分配制度改革、实现对经营者有效激励和约束的重要手段.     

国有企业经营者市场激励与约束机制研究

在详细分析我国国有企业经营者市场激励与约束中存在的问题的基础上,提出了培育企业家市场、合理确定企业家才能报酬、建立所有者与经营者的契约制度、完善法律体系、建立经营者资格认证考核制度、开发企业家信息系统和改善舆论环境等对策。     

建立与社会主义市场经济相适应的国企经营者选聘体系——关于国有企业经营者选聘机制和技术的探讨

经营者的经营管理能力和素质是决定企业经营绩效的关键因素。通过建立适当的经营者选聘机制 ,实施科学的选聘技术 ,将适合的人选聘到经营管理职位上 ,是促进国有企业改革、提高国有企业效率的重要环节。本报告所指经营者是负责企业战略制定、实施并从事日常管理的企业负责人 ,即企业总经理 ,包括直接承担经营责任的董事长和执行董事。(一)当前国有企业经营者选聘存在两大问题当前在国有企业经营者选聘体系方面存在的主要问题 ,一是还未建立有效选聘国有企业经营者的合理机制 ,二是还未很好地建立起比较科学有效选聘国有企业经营者的技术体系…     

国有企业建立现代企业制度初探

我国国有企业的深化改革,选择了建立现代企业制度之路。国有企业特别是大中型国有企业,大部份完成了公司制的改造,成了市场经济的微观主体。但是,也要看到,现代企业制度的建立还存在着不少问题需要进一步规范,要积极稳妥地进行产权结构的调整,建立国有产权代表制度,完善企业法人治理结构, 建立起对国有股权代表,企业经营者、企业职工的有效激励与约束机制。     

国企老总该挣多少钱

国有大型企业的"老总"们究竟该挣多少钱?多年来,这一直是困扰国企改革的一个重要问题.最近,国务院发展研究中心"中国企业经营者激励与约束机制及有关政策的研究"课题组在一份研究报告提出建议,认为对于国企经营管理者应当因企制宜地分类设计多元化的薪酬方案,采取多种分配形式,以建立切合企业实际、有效的经营管理者薪酬激励约束机制.     

国企经营者报酬契约设计

<正> 为了减少代理成本,形成对国企经营者既有激励又有约束的激励机制,尽量避免其短期行为,对于追求财富最大化的委托人来说,就要和企业经营者签定管理报酬契约,从而激励经营者     

企业经营者的激励与约束机制探析

<正>企业经营者是企业从事生产经营活动的心脏和灵魂。在当今市场竟争日趋激烈的条件下,没有开拓创新、顽强进取、敢冒风险、高度负责精神的高素质经营者,就不会有成功的企业。在现代股份制企业中,由于经营者和所有者代表不同的利益主体,其目标具有不一致性。这势必导致经营者要么不努力工作,追求闲暇时间;要么损害股东利益,追求个人利益。企业要发展,就必须最大限度地发挥经营者的潜能,保证其行为目标与股东目标最大限度的一致.要解决这个问题,其根本途径就是构建有效的激励与约束机制。     

论企业经营者人力资源薪酬激励机制的有效性

论文分析了企业经营者人力资源薪酬激励的理论依据,针对常用了年薪制、业绩股、经营者坚持股等经营者激励方式进行了比较,对现有经营者薪激励的失效原因进行了分析,根据我国企业经营管理实际情况,提出了促进企业经营者人力资源薪酬激励有效性的思路。