论人力资源、科技、教育管理与循证医学的关系

医院的竞争和发展,靠优质的医疗服务质量、先进的医疗技术、设备和优美的就医环境;靠科学的管理,管理是为了提高质量,提高效益和效率。医疗质量是医院的生命,是医院管理的重心和核心,是永恒的主题,是以“病人为中心”的中心,是竞争取胜的根本。鼓励医务人员开展循证医学研究,把最好的证据用于临床实践,真正做到以病人为中心,全面提高医疗质量。因此,正确处理好人力资源,科技、教育管理与循证医学的关系,是抓好医院建     

医院人力资源管理问题剖析

在新时代，作为知识密集型的医院之间竞争激烈。而医院间的竞争说到底就是医疗人才的竞争。可以说，人力资源是医院最重要的资源。剖析医院人力资源管理中存在的问题，为医院的竞争与发展助力。     

论人力资源、科技、教育管理与循证医学的关系

医院的竞争和发展,靠优质的医疗服务质量、先进的医疗技术、设备和优美的就医环境;靠科学的管理,管理是为了提高质量,提高效益和效率.医疗质量是医院的生命,是医院管理的重心和核心,是永恒的主题,是以"病人为中心"的中心,是竞争取胜的根本.鼓励医务人员开展循证医学研究,把最好的证据用于临床实践,真正做到以病人为中心,全面提高医疗质量.因此,正确处理好人力资源、科技、教育管理与循证医学的关系,是抓好医院建设的根本.     

浅析基层医院人力资源管理中存在问题及对策

医疗市场的竞争中,归根到底是人才的竞争,只有拥有医疗技术水平高,综合素质强的专业技术人才队伍,才能建立医院品牌,树立良好形象,促进医院发展,立于不败之地。由此可见,在当前医院的管理过程仲,强化医院人力资源管理至关重要。本人就医院人力资源管理的问题及对策进行具体阐述,以更好地推动医院人力资源的发展。     

医院人力资源现状与管理对策

医院人力资源管理是决定医疗业务水平与医院运作效能的重要因素。随着我国医疗改革与入世的进程,医院面临激烈的人才竞争。本文分析了当前医院人力资源管理的状况及存在问题,并结合南通市老年康复医院的管理经验,提出加强医院人力资源管理的对策。     

现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理、人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本。     

医院人力资源柔性管理策略

优秀的医学人才是医疗技术的根基,人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低,几乎所有医院的管理者都意识到:人力资源是医院最重要的无形资产,为了提升医院综合实力,获取独特的竞争优势,医院必须重视人力资源的开发和管理。把人力资源理论应用于现代医院管理实践之中,将成为医院管理者需要特别关注和思考的重大问题。本文认为在医院中大力推行柔性管理,在管理过程中必须实行人力资源的柔性化,才能真正做到一切以人为出发点,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,提高管理的综合效益,定位于柔性的人力资源管理是医院真正增强核心竞争力的法宝。     

医院人力资源管理信息化建设探讨

随着社会经济发展和人民生活水平的提高,医疗技术不断进步,医院之间竞争日趋激烈。医院人力资源管理信息化正越来越成为医院管理者的关注焦点。本文以当下医院发展背景为切入点,概述医院人力资源管理现状,对医院人力资源管理信息化建设过程中的关键点进行分析,并探讨展望系统功能。     

当前医院人事制度改革的主要任务、现状和原因分析

当前,医疗市场盼竞争愈发激烈,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,就必须开发和管理好医院的核心资源一人力资源。虽然人力资源管理与开发的理念已逐步深入人心,但是我国的医院特别是公立医院的人力资源管理还基本上处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。要把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,就必须继续深化人事制度改革,逐步建立一整套适应现代人力资源管理和开发理念的制度与体系,本文简要分析了人事制度改革的主要任务、现状和产生现状的原因等。     

人本管理在医院人力资源中的运用研究

随着我国社会经济的不断发展,现代医疗技术不断成熟,医院人力资源管理也引起越来越多人关注。人本管理在管理过程中更加注重实现人自身价值,提倡在愉快、轻松的工作氛围中快乐竞争,提高医务人员职业幸福感。同时,以患者为中心进行服务,提升患者满意度。本文基于人本管理在医院人力资源管理中的运用,阐述人本管理和医院人力资源管理特点,对当前医院人力资源中存在的问题进行分析,并提出有效改进措施,以促进医院未来发展。     

政工人员在医院管理系统作用探究

<正>政工人员在医院管理系统中对医院的发展有着非常重要的作用,在目前的医疗卫生行业中,竞争是十分激烈的,一所医院要在改革中是否获得发展,要看医院的政工管理系统是否完善。一、医院政工管理系统的现状随着社会主义市场经济的不断发展和医疗制度改革的不断深入,医院的工作重点主要是提高医疗技术和质量,然而提高医疗技术水平     

现代医院人力资源管理的现状与对策

医院旧的人事管理模式已不能适应当今医疗行业竞争的需要,在很大程度上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。本文分析了当前人力资源管理面临的环境与存在的问题,针对这些问题提完善现代医院人力资源管理的对策。     

试析医院会计制度执行中存在的问题及其完善对策

自1999年1月以来,现行《医院会计制度》（以下简称医院会计制度）的实施对规范医院会计行为,提高医院会计核算质量,加强医院经济管理,推动医院经营管理发辉了重要的作用。随着我国医疗服务市场逐步开放和新一轮医药卫生体制改革即将启动,医疗服务市场的竞争将日趋激烈。医院想要在激励竞争中取得优势地位,必须进行会计制度改革,有效控制医疗服务成本,降低医疗费用,提高医疗质量,不断提高经济效益,增强自身的积累和发展能力。     

医院人才引进成效分析与思考

现代医院的竞争就是人才的竞争，人力资源作为当今社会第一资源，越来越被管理者重视。通过引进人才可以开发新的经济增长点，解决医疗水平提高、学科内涵发展、科研水平提升、医院管理水平上台阶等许多问题，使医院拥有强有力的发展动力和后劲。     

新形势下医院经济管理的创新思考

医院需以经济管理为中心进行内部整顿,只有加强财务管理、提高医疗质量及服务质量等方面进行调整,并开拓医疗市场、推进医院信息化建设及做好人力资源的管理等方面,才能更好的运作医院经济,促进医院更好地发展。     

强化经济效益审计促进医院内审发展

随看国家医疗体制改革的不断深入,医院之间将围绕质量和效率开展竞争,通过外在的竞争压力,促使内部转换经营机制,强化管理,提高经济收益。在此情况下,加强医院内部经济效益审计,控制医院医疗成本和管理成本已成为医院的新课题。     

新形势下医院人力资源管理中的绩效管理措施探讨

医疗改革工作的推进,使得医院发展逐渐面临严峻的挑战,尤其在人力资源管理方面,需要更加重视绩效管理工作的质量。绩效管理工作的落实在一定程度上优化了医院的人力资源配置、开发工作模式,有效激发了全体医护工作者的工作热情,提高了工作效率,将绩效考核结果与个人利益相结合,可有效提高医院整体管理质量。基于此,文章从新形势下我国医院开展人力资源绩效管理的意义入手,分析医院构建人力资源绩效管理系统与实施绩效管理的方式,最后提出可行的管理措施,为后续医院的发展提供有益的参考。     

集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及挑战

随着医疗改革的不断深入,对公立医院的经营机制、服务模式、竞争方式等都提出了新的要求,往集团化发展就是公立医院为适应新医改的战略性转变之一。怎样才能有效的运用人力资源管理制度为集团医院的发展提供有力保障,是医院管理者所面临的新挑战。本文通过介绍集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及面临挑战,并就如何应对这些挑战进行了阐述,对集团医院的人力资源管理进行了有益探索。     

新时期医院人力资源管理创新路径探索

<正>随着社会的进步和人们对医疗服务需求的不断增加，医院作为医疗服务的主要提供者，在人力资源管理方面面临着新的挑战和机遇。传统的医院人力资源管理模式存在着许多问题，严重影响了医院的运营效率和服务质量。因此，面对日趋激烈的“人才争夺战”，本文基于医院人事管理现状分析，提出一些新的人力资源管理策略和建议，以期为医院人力资源管理的创新提供参考和指导。     

试论如何发挥人事档案工作在医院人力资源管理中的应用价值

人才为当今数字信息时代的核心竞争资源之一,人力资源的深度开发与规范管理将会作为未来医院发展的重中之重,人事档案工作又是人力资源管理中的重要内容。因此本文从医院人事档案工作与人力资源管理之间的关联性出发,就如何提高医院人事档案工作质量,服务好医院现代化的人力资源管理展开详细阐述。