高速公路工程监理工作的新模式

近年来,我国高速公路建设事业飞速发展,从上世纪80年代开始,在借鉴国际工程建设管理经验的基础上,参照国际贯例,逐步建立和推行了招标承包制和建设监理制,使我国的公路工程项目管理体制,由原来的建设单位直接管理,转变为业主、监理、承包人各就各位、各司其职、各负其责的管理新模式,工程建设管理逐步走向法制化管理轨道。目前,我国公路工程建设项目一般有两种监理行式:一是利用世行贷款修(改)建的国际标项目,依据国际通用的的FIDIC条款实施的监理;二是根据FIDIC条款交通部《公路工程施工监理规范》及工程实际情况制定监理办法而实施的…     

公路工程施工监理工作分析

自我国改革开放不断深入,道路运输已经成为我国最重要的经济命脉,公路工程建设也在每天不断的进行,在当前因工程质量发生问题的桥梁道路的恶性事件频频曝光,成为社会的焦点。作为公路工程的监管部门,监理对公路工程质量起着监督管理的职责,为了保证人们运输的道路安全,公路监理人员的专业素质必须要符合道路建设的要求,同时要热情服务,和施工部门协调合作,确保公路工程质量过关达标。     

公路工程质量管理工作初探

随着公路工程项目日渐复杂，如何加强公路工程的质量管理成为重要工作。本文试分析了当前公路工程监理工作的经验与不足进行分析的基础上，对如何做好公路建设和工程监理工作提出自己的建议。     

当前高速公路桥梁监理存在的问题与对策

公路工程桥梁监理是监理单位依照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和公路工程桥梁承包合同，对承包单位在施工的质量、成本、安全与进度，代表建设单位实施监督。然而，由于受高速公路桥梁工程施工特点的影响，影响了监理效率。为此，笔者结合自身工作实际，首先探讨了当前高速公路桥梁监理存在的问题，然后提出了相关对策：健全项目部的质量管理机构，落实总监理工程师责任制，实行项目全方位质量监理工作和不断提高监理人员的综合素质。     

公路工程施工监理总体监控与具体执行

一、公路工程施工监理总体监控 公路工程监理工作的主要内容就是"三控、三管、一协调",即质量控制、进度控制、费用控制,合同管理、信息管理、安全与环保管理,组织和协调好各方之间的关系. (一)工程质量的控制 质量控制的依据是合同条款、技术规范和设计图纸.设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准,而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范、施工工艺进行施工.     

谈公路工程监理单位人力资源管理

本文结合当前我国现状,以公路工程监理单位人力资源管理特点出发,浅谈公路工程监理单位的人力资源管理。     

现行监理合同管理现状及存在问题分析

实践经验证明:在社会主义市场经济条件下,建设项目中推行"项目法人负责制、招标投标制、建设监理制"改革,必须坚持从中国国情出发管理项目,以强化合同管理为突破口。以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念,以信息管理为手段,协调项目各相关方的关系,有效实现项目的安全、环境、质量、进度、投资等目标。时代呼唤法治,监理合同的规范有效的管理正是法治的有效体现。     

浅析施工项目的责任成本管理

在我国,桥梁与公路工程的设计标准和质量要求很高。要做好项目管理这项工作,必须重视和加强公路工程现场施工中的工程成本管理问题。在工程施工中,全面推行责任成本管理,是控制成本支出,提高管理水平的有效途径之一。本文从提高质量意识、重视现场检查、重视试验室建设、采取有效的奖罚措施等方面,论述了桥梁与公路工程施工中的责任成本管理与控制。     

浅谈公路工程监理工作

随着我国公路事业的迅速发展,公路里程大幅度增长,公路等级不断提高,公路工程的质量管理工作也随之得到了规范和加强。在国内一些公路工程建设项目上,也逐步形成了政府监督、工程监理和施工企业自检的三级质量管理体系。下面,仅结合几年来工作实践,谈一下对工程监理工作的几点认识。一、实行监理制度的必要性公路工程推行监理制度是我国公路基本建设管理体系改革的一项重要内容,是加快公路建设,扩大对外开放,适应社会主义市场经济需要的重要措施,是计划经济体制模式向社会主义市场经济体制的转变。监理制度的确立和实行,打破了传统的指令性…     

ERP工程监理:企业信息化的保护神

<正>ERP项目是一项高风险的系统工程。因此,ERP工程监理应能及时发现已经发生或预警潜在的风险问题。设立ERP工程监理,对ERP工程建设的全过程进行独立、公正的督导、协调与管理.对工程的质量、系统进度、造价、安全、合同、信息承担监理责任,以确保ERP工程建设的顺利完成。ERP项目是一个高风险项目,一方面企业因为应用ERP必然涉及到人们传统管理思想的转变、管理模式的改变等一系列实际问题,所以整个项目应用涉及面广、难度大、周期长、费用大;另一     

公路工程质量监理工作重点和方法

质量监理是公路工程施工监理的核心 ,是重点 ,是进度控制、投资控制的前提 ,是监理工作的首要任务。本文介绍了公路工程施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段等各个阶段监理工作的重点和方法。     

电力监理公司基建监理管理系统的设计

近几年,电网基建项目不断增多,安全与质量问题成为基建工程需要关注的重点内容。电力监理公司管理架构下呈现出人员紧缺、项目点多面广、风险系数高等现象,出现作业计划不清晰、重大风险作业监理人员履职不到位、基层监理人员检查标准参差不齐,以及国网公司与省公司多数信息系统数据分散、监理业务支撑力度不足等问题。为了解决这些问题,文章以B/S结构、MySQL技术为标准,对电力监理公司的基建监理管理系统进行设计,并从监理人员档案库、监理工作管理、监理组织管理、安全风险、安全质量巡检记录、视频监控、项目资料柜以及业务数据可视化等模块对电力监理公司基建监理管理系统的结构展开探讨,最后通过试验证明该监理管理系统具有可行性。文章希望利用该系统,帮助电力监理公司更好地完成电力基建监理工作,从而保障电力工程的质量与施工安全。     

施工现场的安全检查及监理工作探究

在工程项目的管理与监理工作中,安全生产的监理工作要点一般包括：对施工项目安全生产制度的监理;对施工企业、机构、资质的监理;从安全技术管理方面进行控制和监督;对施工设备与设施安全管理的监控;对施工现场实施安全检查的要点;防火监理;等内容。本文主要探讨了施工现场的安全检查工作的监理要点。     

我国公路工程监理现存的问题与对策

本文从探讨工程建设监理的基本概念与主要内容入手,找出目前我国在工程项目监理领域与国际先进模式的差距和原因。最后,通过对存在问题的研究分析,提出了建设我国公路工程项目监理新体系的构想。     

小议建筑工程监理工作常见若干问题

近来,在已经实施工程建设监理的建设项目中,相当一些监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控,忽视安全监理工作。他们只是把安全监理归入质量控制中,没有配备安全工程技术人员,只是由质量工程师代管,从而导致工程建设安全事故频频发生。要扭转这种不利的局面,就要加强安全监理工作,重新看待监理工程师在施工安全管理中的重要性以及其必须承担的责任。     

浅谈公路施工项目全过程质量管理

质量管理是公路工程施工质量的根本保证。本文结合我国公路工程施工现状，谈了全过程全面质量管理在公路工程中的应用。     

公路工程监理现状及未来发展分析

公路工程监理制度模式适合市场经济的需要，适应了企业为主体的市场经济运行模式。本文首先介绍了公路工程监理的特点，然后对公路工程监理存在的主要问题及原因进行了分析，提出了我国公路工程监理制未来发展的构想。     

公路工程施工现场管理内容与方法

公路工程现场管理关系着整个公路工程的质量和生产安全，在整个公路工程管理中，施工现场管理是核心。探讨公路工程施工现场管理的内容，以及探索公路工程施工现场管理的具体方法，可以保证整个公路工程施工的质量，加快公路工程施工的进度，创造最大的经济效益。本文从公路工程施工过程的各个方面，论述施工现场管理的内容和方法，结合工程实践，提出相应的防治措施。     

探析建筑施工项目的质量管理与控制

建筑施工企业在经济一体化的环境下呈现蓬勃发展态势,因此要重点关注和加强建筑施工项目的质量,深入分析影响建筑施工项目质量管理与控制的重要因素,构建完整的建筑施工项目质量管理体系,使之涵盖建筑施工项目设计、工程管理、工程监理、施工等内容。探讨适宜的建筑施工项目质量管理与控制举措,有利于较好地提升建筑施工项目的质量。     

公路工程造价控制和管理的探讨

公路工程造价管理与控制是公路工程建设的一项重要任务。公路工程造价管理是否科学、到位,直接关系到最终工程造价是否合理。公路工程项目工程量较大,施工环节较多,影响公路工程造价的因素相对较多。目前我国许多公路工程项目的控制和管理工作还存在一些不足,工程造价的真实性和可靠性不强。本文将针对公路工程建设过程中影响工程造价的诸多不合理因素进行一定的分析,探讨如何有效的加强公路工程造价的控制和管理,保证工程总造价的科学性、合理性。