浅析央企EVA价值管理存在的问题及对策

伴随经济社会的不断快速发展,企业经济增值方面的研究越来越引起重视,而EVA价值管理由于其对股东价值的维护,使得在理论界与实践界,均获得了相当的关注。为引导企业规范投资行为,国资委明确2010年开始在中央企业全面推行EVA指标的考核。本文基于对央企EVA价值管理运用意义的探讨,综合分析目前央企EVA价值管理存在的问题,并提出了一系列改善EVA价值管理的对策,以求为更好的开展EVA价值管理工作提供借鉴与参考。     

央企推行经济增加值考核的思考

在国资委的要求之下，中央企业开始全面实行经济增加值（EVA）考核。EVA在央企绩效考核体系中所占权重越来越大，加强对于EVA的研究显得尤为必要。本文主要针对EVA在实际应用中所存在的局限性进行简要分析，并结合实例，对EVA的计算方式、EVA与现有管理方式的融合以及EVA价值管理体系的构建等问题进行简要的探讨与研究。     

以EVA为核心的绩效考核体系的建立——以央企控股的上市发电企业为例

本文以上市发电企业为样本,通过主成分分析和因子分析建立绩效考核模型,并找到了影响上市发电企业EVA增长的关键财务指标体系,并根据该体系建立了以EVA为核心的绩效考核体系。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式。实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值。基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以“股东价值最大化”为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式.实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值.基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展.     

企业EVA管理业绩评价系统构建新思考——基于我国EVA应用案例综述

自从斯腾恩·斯图尔特公司于1993年9月在<财富>杂志首次提出经济增加值(简称EVA),EVA已经走过了十几个年头.无论是国外知名公司还是国内大中型企业,都在积极推行EVA管理业绩评价体统,并在实践过程中取得了一些成果,但也不乏失败案例.那么,这其中有哪些值得借鉴的地方,又有哪些值得反思的问题?本文从已实施EVA价值管理系统的国内企业中选择了一些典型进行实例分析,找寻我国企业EVA管理体系构建的共同规律,为任何一家真正致力于应用EVA进行价值管理的企业提供理论基础、应用思路及建议,提高EVA在中国特定经济环境下的适用性,进一步扩大其应用范围.     

企业EVA管理业绩评价系统构建新思考——基于我国EVA应用案例综述

自从斯腾恩·斯图尔特公司于1993年9月在《财富》杂志首次提出经济增加值(简称EVA),EVA已经走过了十几个年头。无论是国外知名公司还是国内大中型企业,都在积极推行EVA管理业绩评价体统,并在实践过程中取得7一些成果,但也不乏失败案例。那么,这其中有哪些值得借鉴的地方,又有哪些值得反思的问题?本文从已实施EVA价值管理系统的国内企业中选择了一些典型进行实例分析,找寻我国企业EVA管理体系构建的共同规律,为任何一家真正致力于应用EVA进行价值管理的企业提供理论基础、应用思路及建议,提高EVA在中国特定经济环境下的适用性,进一步扩大其应用范围。     

浅谈EVA在企业财务管理中的应用

EVA管理评价理论作为一种创新性的企业业绩衡量指标,同时汲取了经济学理论和管理学知识,很好地对传统财务管理方式进行了补充,对于企业的发展具有重要的意义。本文主要对EVA相关的概念进行了简单介绍,并对EVA考核在企业财务管理中应用所产生的影响进行了分析,希望能对我国企业运用EVA提供可以行之有效的参考。     

浅析电网企业EVA价值管理驱动与评价体系的构建

EVA价值管理要求电网企业注重盈利能力、资产管理质量和经营风险管控，并将价值创造作为全员参与和业绩考核的重要内容。本文浅析电网企业EVA价值管理存在的问题，探讨电网企业EVA价值管理的措施以及EVA评价体系的构建。     

基于EVA的项目组合管理研究

本文将EVA理论与项目组合管理相结合,阐述了EVA及项目组合管理理论及意义,并从它们的共同点——企业价值出发,提出了基于EVA的项目组合管理方法和步骤,通过项目组合评优模型对项目进行分析和选择,从而实现EVA与项目组合管理相结合,促进企业价值最大化目标的实现。     

基于EVA的企业价值评估研究

现今企业的经营环境面临重大变化,从股东权益出发的EVA这一企业绩效评价方法成为评价企业经营状况的重要标准。本文从EVA业绩评价的基本理论出发,对EVA的整体涵义、实施必要性进行了全面详细的解释。同时对其会计调整事项进行分析,以期EVA的发展更为成熟,从而使企业的股东财富增加角度下的企业价值获得提升。     

浅谈发电企业全面预算管理

结合发电企业全面预算管理的特征,具体分析了发电企业全面预算管理的编制工作及其实施举措。     

企业成长性评估指标之EVA述评

企业能否在激烈的市场竞争中保持持续、稳定成长是检验企业生存和发展能力的最基本也是最客观的标准。本文在分析EVA基本理念,指标体系,计算方法基础上提出了基于EVA的管理模式进行管理的受益点以及其对企业成长性的评价及其企业的管理层和投资者的影响,这是EVA运用于管理的一次重大实践。同时本文在系统分析EVA指标优势后,也辩证的提出了其不足,为以后的相关分析研究指出了方向。     

EVA考核对油田企业生产经营的影响分析

自2010年起,国资委开始对下属中央企业全面推行EVA考核.在新的考核模式下,油田企业将面临转变发展方式、严格控制投资及成本等诸多挑战.本文从实行EVA考核对油田企业生产经营等方面产生影响的角度出发,对BVA模式进行了阐述和分析,并在此基础上,提出了加强内部管理、提高项目投资回报的措施和建议.     

擎起绩效考核利剑!

2010年起，已实行3年（2007-2009）的中央企业战略（全面预算）管理模式，就要过渡到以经济噌加值（EVA）考核为标志的价值管理新阶段。     

基于EVA的全面预算管理的优势及应用分析

当下,EVA作为一种新兴的业绩评级及激励系统在现代企业中得到广泛的重视及应用。本文通过基于EVA的全面预算管理,分析EVA下企业的全面预算管理的优势,通过企业的应用实现企业价值及经营效益最大化的目标。由于全面预算管理编制的起点及考核的指标主要是EVA,因此,企业内的管理阶层可以通过编制预算来实现EVA目标。这种管理模式相对于传统的全面预算管理来说,优势明显,能够有效地增强企业的价值。     

面对经济增加值走向企业的思考

如何引导企业科学决策，避免盲目投资，用有限的资本为股东创造出更多的财富？在2010年1月7日举行的中央企业负责人经营业绩考核工作会议上，国资委副主任黄淑和给出了答案———在央企全面推行经济增加值（EVA）考核。这一项从2005年7月份提出的思路，到2007年起近100家中央企业试点实行，再到2010年将在中央企业范围内全面推行的经济增加值（EVA）的考核，整个进程历时4年。这是国资委的一项重大举措。本文对经济增加值走向企业予以思考。     

基于EVA引导与企业内部控制的内牛性探讨

经济增加值（EVA）考核和内控管理是对企业生产经营全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。EVA考核与内控管理作为企业管理的核心内容之一，其目标必须与企业的战略目标相一致。企业发展质量高、利润最大化是企业追求的目标。但企业利润最大化在长期的实践中由于没有考虑发展质量与风险的配比，往往使企业经营管理者因盲目追求短期利润的最大化而忽视了发展质量和可持续发展的潜力。本文就企业经营过程中；基于EVA引导与内控的内生性关系进行分析，旨在对企业实现又好又快发展做有益的探讨。     

关于企业以EVA为核心的绩效考核管理的探究

企业的绩效考核管理是企业日常管理的重要组成部分。在企业绩效考核中纳入EVA管理体系,是企业实现战略目标的重要手段。笔者浅谈以EVA为核心的绩效考核管理的优越性和局限性,在此基础上阐述EVA绩效考核管理的改进措施。旨在为新时期下,企业更好的实现战略目标提供参考和借鉴。     

浅析EVA在企业绩效评价中的应用

本文在介绍了EVA概念的基础上,分析了EVA的优缺点,并针对EVA在我国企业业绩评价中的现状和意义,就其更好的应用提出了几点见解。