优化人力资源框架下的人工成本节约探索

随着社会经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈。人工成本作为人力资源管理的重要内容,直接关系到企业的发展,人工成本的管理效率也关系着企业的竞争力。因此,加强企业人工成本的管理,对提高企业的竞争力和实现企业的可持续发展具有重要意义。本文就人工成本的相关概念进行阐述,指出企业人工成本管理的重要性,并对企业在人工成本管理中存在的问题进行探讨,而且提出了降低人工成本的相关策略。     

油田企业深化人工成本管理的对策和建议

人工成本管理是企业管理的重要内容,也是企业人力资源管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制改革和国企改革的不断深入,企业在市场经济中面临的竞争越来越激烈。油田企业由于历史原因形成的冗员多、包袱重等现实问题,存在人工成本总量大和人工成本投入产出效率低下双重矛盾,影响了企业经济效益和市场竞争力。本文对油田企业人工成本管理现状、存在的主要问题进行分析,提出人工成本管理、调控的对策和建议。     

加强人工成本管理,提升企业精细化管理水平

本文旨在通过结合企业的实际情况,从对本企业目前人工成本管理现状分析,对如何加强人工成本管理,发挥人工成本对企业发展的激励作用,进一步提升企业精细化管理水平提出建议。     

石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念.这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性.本文根据我国石油企业人工成本管理中存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策.     

对加强企业人工成本管理的认识

人工成本管理已成为现代企业中一个比较成熟的领域,但我国尚处于初始阶段。本文结合实际,从人工成本的现状、对人工成本控制的认识两个方面对加强人工成本管理提出粗浅看法及认识。     

企业如何实施人工成本管理

由于改革的不断深入,人工成本管理在企业中的作用逐渐被认识。目前,企业现有人工成本管理仍存在一些问题,如自觉管理控制人工成本的意识不够强,人工成本费用核算口径不够规范,人工成本费用预算费用不符合单位实际情况等,对此,加强人工成本应采取以下措施:加强宣传,建立激励机制;提高工作效率,控制人员总数,降低人工成本总量;建立人工成本费用明细台账;统一会计核算口径;人工成本费用预算数(或控制数)要符合各单位的实际情况;总量不变的情况,最大限度的给职工谋福利等。     

铁路施工企业人力资源管理的问题和对策研究

本文结合铁路施工企业人力资源管理方面的特点,指出目前我国铁路施工企业在人力资源管理方面存在的问题,并分别从铁路施工企业人力资源制度、人工成本具体环节、人工成本管理宣传工作方面提出了针对性的解决办法。     

国有企业人工成本管控初探

"员工是最大的财富",这句话不仅反映了员工能动性的重要性,更反映了人力资源配备及运用对企业发展的重要影响作用,结合到实际,该作用首先体现为人工成本管控对企业经营的影响。显然,旧有计划经济体制下的不健全不明晰的"一锅端"人工成本管理已经不适应企业发展的需要,甚至是极大阻碍企业发展的顺利进行,该如何克服并扭转这一局面?本文通过对人工成本核算方法、人工成本管控思路的分析,在保证国有企业利润和员工收入两大目标实现的前提下探索国有企业人工成本管控的有效途径。     

企业人工成本控制方法刍议——以某公司为例

人工成本的控制要通过人工成本指标的分析，建立企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时加强企业人工成本控制的对策，寻求企业人工成本控制有效途径，以保证企业利润国家利益和职工收入实现“共赢”。     

加强人工成本管理,提升人工成本效率

在电力企业实行"网厂分开、竞价上网"之后,县级电力企业在经济效益上收到了很大影响。作为以实现经济效益为目的的电力企业,如何在当前情况下实现快速改革,扭亏为盈,是我们的重要课题。上级企业提出的加强人工成本管理,进而提升人工成本效率的指导建议对电力企业在发展道路上寻求突破意义重大。人工成本的管理控制对于电力企业增加竞争实力,降低生产成本,提高经济效益作用重大,是企业发展中必须加以重视的问题。经过对我国电力企业人工成本管理存在问题的分析探讨,切实提出了几个尝试解决问题的途径,希望在实际工作与实践中能切实实现企业的优化配置、科学管理,为企业发展提供保障。     

浅析国企如何建立人工成本预算管理体系

在企业庞杂的运作中,成本控制非常关键,而人工成本的管控不单纯是一个控制支出的问题,更会影响企业的产出。本文根据多年工作经验,针对人工成本管控的难点和要点进行分析和总结,在人力资源管理范围内进行探讨。     

降低铁矿山企业人工成本的管理

降低矿山企业人工成本对于降低矿山生产总成本,确保企业具有较强的市场竞争力。本文通过对生产定员组织、生产信息化、设备自动化、强化各级管理等四个要素对降低矿山企业人工成本的途径进行了分析。     

勘察设计单位实施项目成本管理的意义和途径

勘察设计行业在工程建设项目实施中起到龙头作用,属知识密集型企业,它不同于一般的工业企业,其主要产品就是图纸资料,技术含量较高;同样勘察设计企业的成本管理也区别于其他企业,发生的成本费用主要包括人工成本和非人工成本。近年来,随着勘察企业改革的不断深入,且国外先进的勘察设计企业不断参与国内项目建设,或者国内勘察设计企业走向国际化市场,企业经济效益、现金流量将面临重大考验,如何进行项目成本管理、有效降低成本是勘察设计企业提高经济效益的必经之路。     

浅谈企业人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,人工成本是企业在生产经营过程中对劳动力的全方位投入,是企业生产成本核算体系中延伸的重要劳动指标,建立科学的人工成本管理体系,对推动企业内部分配制度改革,探索控制相对合理的人工成本水平,优化投入产出结构,增强产品参与市场竞争的能力,提高企业经济效益,具有重要的现实意义。     

简析石化销售企业人工成本管理

石化销售企业人工成本管理存在的主要问题是：市场调节力度弱，支付存在不合理现象，科学的管理体系尚未建立起来。要合理解决上述问题，必须在合理定岗定编、改革薪酬分配制度、加强人工成本的控制等方面下功夫。     

D公司人工成本现状分析与优化管理

本文运用人工成本管理与控制的相关理论和方法,对D公司的人工成本进行了总量分析、结构分析和效益分析,并针对该公司人工成本管理存在的问题给出相关建议。     

关于石油企业控制加油站人工成本的探讨——以中石化某二级销售公司为例

当前,我国石油企业在加油站用工方面存在总量增长过快、人工成本急剧攀升的问题。本文提出了在目前形势下如何通过建立人工成本控制指标、优化人力资源配置、健全企业激励机制等方式来实现企业对人工成本的控制。     

深化企业内部分配制度改革

<正> 劳动部副部长刘雅芝提出,要逐步符合社会主义市场经济体制的要求、具有内在激励和约束机制的现代企业内部分配制度,当前选择部分具备条件的股份制企业和股份合作制企业开展工资集体协商谈判试点 她提出企业内部分配制度改革将从5个方面进行新的突破: ——通过加强企业内部的人工成本核算和控制,逐步建立以人工成本管理为主要内容的企业分配自我约束机制。探索实行新的激励与约束相结合的企业经营者收入分配制度,建立起企业内部工资增长的制约机制。     

大型国有企业人工成本管理体系构建——以A公司为例

近年来,国有企业收入分配问题既是社会舆论的热点问题也是企业内部制度改革的难点问题,贯彻国家宏观收入分配政策,实现企业持续健康发展是建立健全人工成本管理体系的根本出发点。A公司在创新人工成本分配方式,健全人工成本管理体系方面进行了有益的尝试和探索。     

推行海外用工属地化之浅见

推行海外员工属地化管理不仅能促进融合交流、减少人员调换、降低人工成本,实现利润增长,还能增强企业市场竞争力,确保海外项目健康稳定发展。