医疗改革环境下公立医院管理过程中的问题与变革

2009年医疗改革方案推出,要建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度;医改方案指出,从09年到11年,我国将重点抓好基本医疗保障制度等5项改革,其中推进公立医院改革试点将成为重点,明显缓解我国当前民众“看病难、看病贵”的问题。医疗改革给公立医院带来了从意识形态到管理方式的全方位的影响,医院在医改中仍存在需要变革的方面。     

医院信息化建设的现状、原因和发展措施浅析

国家医疗体制改革需要医院信息化建设的支撑,然而医院信息化建设现状令人堪忧,必须认真总结分析其产生的原因,立即制定相应的解决措施,使之走向健康发展之路,为国家医改保驾护航.     

医院后勤服务管理的几个观点

新医改着重扩大基本医疗保障覆盖面。《实施方案》中明确指出,三年内,城镇职工、居民基本医疗保险和新农合参保率提高到90%以上。医院后勤服务是医院的支持保障系统,服务涉及面广,渗透到医疗活动的各个方面,本文深入分析了新医改政策下医院后勤服务行业面临的挑战,指出医院后勤管理体制变革的迫切需要,并进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点。     

医改为思想政治工作寻找新思路

医疗走入市场经济以来,由于政府在医疗市场上“放和收”、“管和办”等等之间矛盾调整不力,从而多年以来都没有真正解决好百姓的基本医疗需要。如不加以调整,必将影响到社会经济稳定与发展。为此,作为基层医疗单位卫生思想政治工作者,必须要用新的思路去认识医改目的与意义;用新的思路去理解思想政治工作者在社会政治、经济背景下——怎样认清医改的时代背景？如何在医改中发挥作用？真正投入到医改实际工作之中。     

医改背景下的医院成本管理路径探究

本文深入探讨了在医疗改革背景下,公立医院成本管理的重要性、现状及其面临的挑战,并提出了相应的应对策略。首先,阐述在医改推进大背景下医院成本管理在医院运营管理中的核心地位。其次,分析当前医院成本管理存在的主要问题,包括信息化支撑力不足、精益成本管理理念仍有缺失以及财务人员素质参差不齐等。最后针对这些问题,提出推进医院数字化转型、提升医院人员科学成本管理意识和强化财务人员综合素质等策略。随着医改的不断深入和医疗技术的进步,医院成本管理的路径将更加多元化和动态化,因此需要医院持续创新管理模式,确保在提供高质量医疗服务的同时,实现经济效益的最大化。     

医改条件下医疗档案的管理建设研究

医疗档案是医学研究和医院管理中不可或缺的资料。但是由于我国医疗档案管理建设研究起步较晚,我国医疗档案的管理还存在许多问题,阻碍着我国医改的顺利进行,制约着医院的发展。分析我国医疗档案管理现状并找出相应的加强措施,对我国医疗事业的发展有着重要意义。     

创建医院文化内涵品牌

随着国家医改的一步步深入和市场经济条件下医院之间的竞争日益激烈,医院要获得竞争优势已不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和形象的竞争,表质上就是医院文化内涵和品牌建设的竞争。在商品大潮的冲击下,医院的品牌经营时代已经到来,医院管理层如何前瞻性的以医院文化建设为突破口,加快医院个性化品牌的建设将成为医院新形势下发展的关键一环。     

国家医改试点争夺激烈 皖滇苏有望捷足先登

目前新医改方案基本框架已成型,近期向社会公开征求意见后,于今年启动国家试点,因此,医改试点的选定备受关注。《21世纪经济报道》3月25日报道,卫生部办公厅副主任、新闻发言人毛群安在3月23日由国务院发展研究中心主办的中国发展高层论坛上向媒体透露,将在不同地区不同规模医院进行试点基础上,争取用1到2年左右的时间完成医改。国家医改试点,按遴选原则进行,前     

2011农村三级卫生服务体系进入最后冲刺

2011年是医改三年重点实施方案的最后一年，这意味着。医改的实惠将落实到最基层。建设农村三级卫生服务体系，保基本、强基层和建机制将是2011年医改的重中之重，其中建立基层医疗新机制将是实现医改三年冲刺的利器。     

加强医联体建设 提升基层服务能力

为进一步深化医药卫生体制改革,使医改不断向纵深推进,更好地发挥三级医院专业技术优势及带头作用,加强社区卫生机构能力建设,构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式,合理利用资源,解决群众"看病难、看病贵"的问题,淮安市第一人民医院根据国家、省、市关于推进医疗联合体建设规划,认真组织实施,取得一定成效。     

后医改时代河南省医药企业的重组整合

伴随着新一轮医疗体制改革的全面铺开,一个万众瞩目、波澜壮阔的＂后医改＂时代如约而至。在后医改时代,卫生医疗事业将成为投资的重点领域,将强力拉动医疗和药品消费的增长。瞄准国家新医改政策带来的市场需求变化,抢抓机遇,加快产业升级和结构调整,实现企业重组整合是振兴河南省医药产业的必然选择。     

如何实现基本医疗

医改以基本医疗系统覆盖90%的人群,并为其至少负担一半的医疗费用为整体目标。 11月12日,卫生部办公厅专家透露,全国医疗改 革试点工作拟在明年初展开,医改以基本医疗系统覆 盖90％的人群,并为其至少负担一半的医疗费用为整体 目标。同时,还确立了我国医疗改革在政策选择上遵 循先农村后城市、先急后缓等五个原则。     

探析医院后勤工作面临的挑战和突破口

医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.在新医改政策下医改深受影响.医院后勤服务面临的挑战是病患流量增大,后勤成本增加,监管要求提高.医院后勤管理体制变革的关键点是减轻后勤负担、完善后勤服务,增色医院形象.新医改政策下医院后勤管理的突破口是重造服务模式,实行分类管理和延伸服务项目.医院后勤管理社会化改革需要深化的要点是建立有效的运行机制、加强成本控制、做足精细化管理、增强节支能力,大力推进节能减排和实施信息化的管理     

新医改政策下医院绩效考核的设计及运行实证研究

在新医改政策的推动下,医疗卫生机构加快推进健全内部管理体系的步伐,为顺应医改关于服务质量及绩效考核等方面的要求以及自身发展需要,建立以"患者为主体"的医疗服务体系,为了更好地调动医务工作者的积极主动性,规范医疗行为,提高服务质量,各医疗机构当务之急,应建立以岗位责任为核心的绩效考核机制。基于此,本文通过对医院绩效考核机制重要性及设计标准的分析,针对当前医院绩效考核中存在的问题,设计新医改政策下医院绩效考核方案,并阐述其运行实证情况,以期为医疗事业的健康可持续发展作出贡献。     

浅析信息技术在医院人力资源管理中的应用及相关建议

我院是一种集医疗、教学、科研为一体的全国三级甲等儿童综合型的医疗机构,担负着救死扶伤的职责。面对新的医改形势,现代信息技术在创建医院特色的人力资源管理及绩效考评、充分发挥和利用医院人力资源的效能,建立人力资源健康发展的长效机制起着重要的作用。     

断了补给的医改必死无疑

今年全国"两会",医改的实际性的讨论寥若星辰,应景的几篇一带而过.如果要把公立医院改革当作今年医改的重头戏,还真的不能再纸上谈兵了,不然到了年底,到了2015年,甚至到了2020年,依然故我.很难想象,没有补偿到位的医改可以达到我们医改的目的. 去年底今年初,有不少县级医院的院长和卫生局局长消息非常灵通,知道广东省今年将选取有条件的县级公立医院开展医改,主要是针对"取消以药养医制度"和"实施基本药物制度".当我还不知道如何做的时候,他们来电和短信要求不要将试点工作放在他们地区和医院,主要是担心三年的基层卫生院试点的困境,在县级医院出现.为什么县级医院担心试点"先行先死"?     

公立医院医务人员薪酬改革方案设计研究——以珠海市为例

珠海市作为国家综合医改试点城市,按照国家医改薪酬制度改革的总体要求,通过现有资源收集、专家咨询和公立医院现场调研,分析“药费—服务价—薪酬”联动改革的经济可行性,并对该模式下医务人员薪酬增长区间进行了预测,结合医疗行业特点研究制定了我市公立医院薪酬改革方案,旨在对公立医院薪酬改革顺利开展有所借鉴。     

公立医院预算编制现状的思考和建议

<正>医疗市场的竞争加剧,公立医院医改持续推进,医院管理必须要考虑成本和收益的关系,越来越多的医院开始意识到预算在医院管理中的重要作用。目前,大多数公立医院,尤其是三级医院都按要求开展了预算编制工作。但是预算编制的质量不容乐观,直接影响了医院的预算管理水平。     

创新拓宽发展路 医改特书壮丽篇——来自郑铁分局郑州医院的调查报告

郑铁分局郑州医院在近3年的医改实践中．坚持以学习贯彻“三个代表”重要思想为主线，扭住发展不放松．以领导班子建设为龙头．尽快适应医改新形势、适应医疗市场新变化、适应患者新要求，通过狠抓落实，确保了医改一年上一个新台阶。该院坚持一切以病人为中心，强化管理，加强经营．顺利实现了医改的平稳过渡，实现了社会效益和经济效益的全面丰收。效益来于创新，该院坚持把办院的“定位”定在普通老百姓身上，把“价格低廉、医术一流、     

成本管理是医院经营的重中之重

为构建和谐社会，切实解决群众“看病难，看病贵”问题，国家进一步加快医疗卫生事业改革的步伐。新的医改方案也正在酝酿当中。并将其纳入2008年政府工作重心之一。在严峻的市场挑战下，医院应从加强成本管理为着眼点，建立全面预算和责任会计体系，完善成本核算和成本绩效评价指标，进行全方位、全过程成本控制，走“优质、高效、低耗”的内涵发展型道路，是医院在激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展的唯一出路。