企业人力资源外包的SWOT分析

随着全球竞争的加剧,很多企业把自身的薄弱环节或非核心业务外包给其他外包服务机构以提高企业的效率。为了提高企业的核心竞争力, 越来越多的企业开始走人力资源外包的发展道路。本文利用SWOT分析方法,对人力资源外包的优势、劣势、机会、威胁进行了分析,并给出了应对风险的策略,从而为企业进行人力资源外包提供了一些借鉴。     

对人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包是将企业人力资源管理的非核心部分业务外包出去,降低人力资源管理成本,实现效益最大化.本文对人力资源管理外包的含义、作用、风险及化解风险的对策进行了研究.     

中小企业人力资源管理外包

<正>人力资源管理外包就是由“自己做”变为“请人做“人力资源外包通过将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营,企业人力资源管理部门就可从日常工作中逐步解脱出来,集中精力于企业更高层次人力资源开发与管理,以达到管理绩效最佳的目的。     

从博弈论角度浅析人力资源管理

传统人力的选、用、育、留四大功能,完全是从人力资源管理部门的日常作业中展示出来,通过KPI绩效指标将企业战略分解为部门和个人绩效指标,而以博弈论的广泛运用为基石的线代主流经济学越来越转向人与人关系的研究,因此用博弈论的思维指导人力资源管理,是人力资源管理永续发展的利器。     

人力资源外包中的风险控制——外企德科(上海)人力资源公司为例

现如今外包已经被企业人力资源部广泛使用,并在近几年飞速的发展,。以往企业只对生产制造实行外包政策,现如今企业人力资源外包已成为被关注的焦点。人力资源外包过程中存在许多风险,本文以德科(上海)人力资源公司为例,对其在人力资源外包中存在的风险进行探讨。     

人力资源管理外包——中小企业人力资源管理新思路

文章阐述了人力资源管理外包的定义,并且分析了当前我国中小企业人力资源管理外包中存在的问题,针对这些问题,提出了我国中小企业人力资源管理外包的几点建议。     

试析如何提高人力资源外包行业的核心竞争力

企业人力资源外包已经成为企业发展的一个新战略,我国人力资源外包行业的发展也进入了一个飞速前进的时代,但是,在发展过程中,该行业也出现了大量的问题,制约了行业发展。本文从叙述我国人力资源外包行业的发展现状和前景入手,分析了提高人力资源外包行业核心竞争力的措施。     

企业转型中的人力资源外包

随着时代的进步,企业通过人力资源外包,让外部机构为自身提供人力资源管理方面的服务,从而达到节约资源、集中有限资源开展重点业务、提高人力资源管理水平、规避人力资源管理带来的风险等。还可以弥补自身的不足,减少资源的浪费。     

物探企业人力资源外包策略

人力资源外包是满足物探企业人力资源需求的一种方式。物探企业需要进行人力资源外包以精简人员、提高效率、降低成本。人力资源外包可以提高人力资源管理效率、降低企业成本、提高企业环境适应性、降低人力资源管理的法律及管理风险。     

浅析人力资源外包管理及其风险规避

本文主要探讨外包中的人力资源管理外包。通过对人力资源管理外包的现状、优势和风险的分析,进一步提出了规避人力资源管理外包风险的一些思路,以为企业的实际外包工作提供有益的探讨。     

人力资源外包及其风险防范机制分析

“人力资源外包”对中国的企业来说是舶来品，它的具体实施还有待于我们去研究。在这种情况下，一家企业有没有必要去实施人力资源外包策略，如何去实施，在实施中应该如何操作以及在操作中应当注意哪些问题，是企业当前面临的重要问题。在这篇论文中，笔者将就企业如何实施具有中国特色的人力资源外包策略展开探索和分析。     

人力资源外包及其风险防范

笔者结合当前我国企业人力资源外包的现状分析了人力资源外包的风险及其防范措施。     

企业人力资源管理外包研究

人力资源管理职能外包是近年国内外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释,对人力资源管理外包的动机、影响因素、选择方案进行了阐述,同时分析了当前企业实施人力资源管理外包存在的问题,并有针对提出了一些解决举措。     

我国公共部门人力资源外包问题探讨

随着社会的发展,人力资源外包成为一种新的管理趋势,我国公共部门的人力资源管理外包,目前还处在一个发展阶段,有很多不成熟之处,在人力资源管理外包方面的存在诸多问题,亟待解决。本文从目前我国公共部门的人力资源管理外包存在的不足之处出发,探讨如何改善我国公共部门的人力资源管理外包,并提出相关的策略。     

人力资源管理外包风险的认识与防范

人力资源管理外包绝不是简单地将一些管理职能"扔"给外包服务商就可以了,它还存在着各种风险。随着新经济时代的到来,企业在提高效率、赢得竞争优势方面面临着比以往更大的压力。为了"减压",有些企业将自己的弱项或鸡肋环节外包出去,不失为有益     

人力资源管理外包风险规避

<正>将人力资源管理外包,可以帮助民营企业走出困境,但也存在一定风险人力资源管理外包,又称人事外包,是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包,企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务,降低人力资源管理成本,增强企业的核心竞争力。     

新疆中小企业人力资源管理外包探析

中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好HRM的各个环节的工作,为企业战略服务,是企业需要解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文首先提出人力资源管理外包的涵义,其次,对外包模式运作要注意的问题方面进行了详细的分析,最后提出了外包模式合理运行的配套机制。     

企业人力资源外包风险识别与控制探析

人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障。本文从企业人力资源外包风险识别和风险控制对企业人力资源外包风险进行了一定的探讨。     

中小企业人力资源管理外包研究

所有企业的经营信条都是以最大的利润换取最小的成本,根据这一金科定律,外包这个概念开始风靡全球。近几年来,外包的业务开始涉猎到人力资源管理这一领域中来,人力资源外包的广泛应用说明了外包已经成为人力资源管理的最新趋势。中国现在正处于市场经济转型的新时期,中小企业的发展面临着许多机遇和挑战,在人力资源管理方面面临着人才引不进来又留不住的关卡,中小企业人力资源外包可以解决这一难题,但是中小企业外包中仍然面临着许多问题,如外包本身不规范,外包存在风险等等。本文从中小企业人力资源外包的弱势入手,规避外包风险,争取成功外包的可能。     

人力资源外包风险及规避对策分析

文章以风险分析为出发点论述人力资源外包的利弊,并通过对外包四个阶段特点的分析,提出了规避风险的对策建议。