浅析我国工程项目管理

通过介绍当前我国工程项目管理的现状,进而提出改善我国工程项目管理的具体措施,提升项目管理的效率。     

工程项目管理的企业特征研究

工程监理单位逐步过渡、发展成工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)在国内已经成为一种趋势。这是国家给工程项目管理企业的发展提供的一次机遇,同时也是国家为与国际接轨所作出的理性的大胆尝试。本文就工程项目管理企业具备什么样的特征,作以分析与研究。     

如何实现工程项目管理的国际化

在应对全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注.我国已经加入WTO,国际竞争也将变得日益激烈,我国工程项目管理将向何方发展,我们采取哪些措施才能迎接国际化竞争和知识经济时代的到来呢?     

浅谈我国工程项目管理现状

随着我国经济的高速发展,在工程建设方面的投资越来越大。每年都有近万亿的建设项目上马,几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有领域,工程建设资金投入的加大使得工程项目管理越发重要,文章主要论述当前工程项目管理中存在的问题,进而提出改进方案,以完善中国工程市场。     

浅谈钢铁企业的工程项目管理

钢铁企业的工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位。本文通过归纳钢铁企业工程项目管理的现状和问题,分析钢铁企业工程项目管理的特点,进而有针对性的提出了关于钢铁企业工程建设项目管理的改进措施,以促进钢铁企业工程项目管理的改善和进步。     

工程项目的五要素管理方法

传统的工程项目管理三要素为成本、工期、质量,本文在此基础上增加了安全和环境两个要素,构成了工程项目的五要素管理方法。对于该方法在工程项目中的具体实施,本文建立了基于五要素的评价模型。     

政府投资工程项目管理问题研究

政府投资对社会具有主导作用和乘数效应,若管理到位不仅可以实现国家的宏观经济战略,拉动经济的发展,而且无疑对目前我国投资市场的不规范管理和过度竞争等具有示范效应。因此研究政府投资建设工程项目管理问题,对于国民经济的健康和稳定增长有着重要的意义。     

关于服务外包企业成本管理的思考

成本管理对于提高企业在市场中的竞争力、提高经营效益具有重要的作用。本文对服务外包企业的成本管理的成本构成和特点进行了分析,并提出改善成本管理的建议。     

IT外包项目沟通管理研究

随着经济危机的爆发、经济全球化和IT技术的广泛发展,能有效降低企业成本、提高企业核心竞争力的IT外包成了大部分企业为了生存发展所采取的经营方式,IT外包在企业管理和企业发展方面发挥着重要的部分的同时,也存在着各种风险和各种制约企业发展的问题。其中,以合作双方的沟通管理问题尤为突出。经Gartner公司研究的报告显示,目前有80%的大型外包项目都未能达到合作的合约目标,往往导致了IT外包项目的失败以及企业的海外发展。     

关于强化工程项目党建工作的实践与思考

当前全国上下正在深入开展创先争优活动,工程项目党建工作要"以科学发展观为统领,落实以人为本、全面协调可持续发展的新要求,全力推进工程项目基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,使工程项目基层组织建设符合创先争优的要求,实现工程项目党建和生产经营工作跨越式发展。     

浅谈工程项目责任成本管理与控制

本文主要从项目责任成本管理的内涵和优点、责任成本管理体制、责任预算、责任成本控制及责任成本核算几个方面进行阐述，以供参考。     

关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考

近年来中国建筑业发展很快,但建筑施工企业却面临强大的竞争压力。本文着重讨论了建筑施工企业进行项目管理业务拓展的必要性、可行性以及运作时应当注意的问题。     

档案服务外包的实践与思考

在我国当前信息技术不断发展的大背景下,档案服务在数字化、信息化环境中有很多外包途径,因此根据档案情况进行服务外包在当前时代已经兴起,但是在实践中档案服务外包还存在一些问题,本文就档案服务外包实践中的问题以及优化策略进行探讨。     

关于工程项目管理发展的思考

<正>说起来,工程项目管理是一门博大精深的学科,甚至可以说近些年来,一些原有的理论正在慢慢的被推翻,一场关于工程项目管理的改革也在如火如荼的进行着。对于学习工程管理这个专业的学生来说,更多的我们谈论的是建设工程项目。建设工程项目一般是指一项固定资产投资项目。这个建设项目由一个按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成。既然     

工程项目成本管理创新思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。作为一项复杂的系统工程,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断的总结、创新和提高,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的经济效益,以保证成本目标的实现。     

浅谈业务外包模式下工程项目应对突发事件的商务管理

本文通过某企业在利比亚的一个项目的经历作为案例,通过其在遭遇突发事件的情况下所采取的一系列商务措施,避免损失进一步扩大的实例,浅谈在业务外包模式下,工程项目在遭遇突发事件的情况时,项目部如何做好商务方面的应急工作,以及项目部在日常工作中应重视的问题,避免在遭遇突发事件时束手无策,以供参考。     

浅谈施工单位如何控制工程项目质量

文章分析了当前我国工程项目质量控制中存在的一些问题,从质量控制角度出发,提出如何提高项目施工质量进行了初步的分析,提出了相应的防治措施,以强化施工项目全过程的质量控制。     

中小企业外包过程管理浅谈

在企业资源缺乏或不具优势的情况下,为了提高企业效率,赢得竞争优势,企业选择将某些职能外包给专业服务商。外包逐渐成为企业追求绩效的重要途径之。本文分析了外包管理过程的控制流程,为企业提供参考。     

工程项目管理分析与思考

工程项目管理就是对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务,是一个系统的工程,值得进行分析与思考。     

关于企业应对工程项目风险有关问题的思考

<正>随着投资项目规模越来越大,技术复杂程序越来越高,所涉及的不确定因素也日益增多,再加上项目建设是一个投资大、周期长和环节多的生产过程,自身也存在着大量的不确定性,使项目管理变得更加复杂。为此如何有效防范和应对项目风险,保障项目的顺利进行是一个非常值得思考的问题。因此,本文围绕项目风险为主题进行深入分析,进而建立有效地风险防范机制,以便有针对性地加强企业项目风险管