房地产开发企业的成本管理及控制

所谓的成本管理就是指对所发生成本费用的支出情况进行系统的、有组织的预算、计划、分析、决策、控制以及考核。由于企业竞争关系越来越激烈,房地产开发企业必须采取科学有效的成本管控方式管理企业运营过程中的成本支出情况,使企业成本管理水平上升到一个崭新的高度,并且使企业真正实现有序的成本管理,全面提高企业的经济效益获取能力,从而促使企业持续、健康的发展。所以,提高企业的成本管理水平,降低企业成本支出的作用十分重要。本文重点对房地产开发企业的成本管理问题进行分析,并结合笔者多年的实践工作经验,总结出强化房地产开发企业成本管理的对策,仅供同行业人士相互参考借鉴。     

关于房地产企业财务报告信息质量的几点思考

房地产行业与其他行业相比较具有一定的特殊性,因而房地产企业的会计核算与一般企业也不同。通过对房地产行业特点、房地产企业财务报告信息质量方面存在的主要问题进行综合分析,总结出提高房地产企业会计信息质量的应对措施。     

没落的贵族

迄今为止,世界经济史上只有凭借传统的制造业和新兴的信息产业,支撑和带动了当代大国发展的奇观,鲜有哪个国家凭借"盖房子"将国家"盖"出大国神韵的     

房地产开发企业投资性房地产以公允价值模式进行后续计量的会计处理分析

房地产开发企业所持有的房地产会计分类较为复杂.本文主要讨论了房地产开发企业以公允价值模式对投资性房地产进行后续计量的会计处理方式,并分析了该种方法对房地产开发企业的影响.     

论在新形势下的房地产企业纳税筹划

随着近年房地产业在我国的复兴,房地产研究作为社会领域的一种科学活动也迅速发展起来,呈现出一派百花开放的景象。房地产科学研究是房地产业可持续发展的重要一环对房地产科研活动的本身进行研究是繁荣房地产研究事业不可缺少的一部分。新形势下,房地产开发企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须对筹资活动进行全方位、多层次的运筹,本文详细阐述了如何进行房地产企业的纳税筹划以降低税负。     

房地产开发企业法律风险防范

企业法律纠纷和涉诉风险日益妨碍房地产开发的合法、顺利进行,对房地产开发法律风险的防范成为企业面临的紧迫课题.文章通过调查,对房地产开发企业法律风险防范现状进行了探讨,然后提出了防范措施.     

帝湖和谐创造未来

在河南崛起的众多房地产企业中,帝湖以其独特的个性,创造了另一种传奇.从默默无闻的华淮小区到帝湖的2003年声名鹊起,开发商郑州布瑞克房地产开发有限公司经历了十余年的艰苦奋斗.     

边缘竞争战略在房地产开发企业中的应用研究

本文通过对房地产行业的特征分析，认为将边缘竞争的理论运用到房地产开发企业的管理中，能使企业持续获得竞争优势，并为企业在组织结构、市场裳略、产品实践、项目管理流程、投资运作节奏方面提出具有时效性和实践性建议。     

房地产开发企业会计核算相关研究

随着我国城市化进程的日渐深入,房地产行业得到了较大的发展,房价也在这种背景下一路上涨。但是从另一方面来讲,房地产开发企业经营过程中的各项成本费用也随之上涨。房地产开发企业要想在这种环境中维护自身的经济利益,强化自身的盈利能力就应当对会计核算工作进行相应探究,进行有效的会计核算。本文将主要以房地产开发企业会计核算相关研究为切入点,对其进行简要的介绍和分析,并对如何做好会计核算工作给出相应的建议。     

房地产项目风险及其管理的理论分析

<正>一、房地产项目面临的风险1.外部风险。1.1政策风险。政策风险是指由于政策的潜在变化有可能给房地产市场投资者带来各种不同形式的经济损失。为了维护房地产业健康、有序地发展,政府往往通过金融、制度、法规等一系列政策手段来调整房地产的发展方向。政策风险是房地产开发投资中最为重要的风     

新形势下武汉本土房地产开发企业发展新思路

2011年以来中国房地产市场发生了比较多的变化,房地产企业盈利能力和经营风险已发生改变,优胜劣汰加速,本文着重探讨新形势下武汉本土房地产开发企业发展新思路。     

房地产开发过程控制和管理技术研究

研究对房地产开发的各阶段项目管理工作进行有效的控制和协调,总结出一套面向房地产开发商的房地产项目管理操作体系,提出了一整套房地产项目管理的操作思路、管理方法。它将会对提高我国房地产开发过程的项目管理水平有积极的指导意义。     

房地产企业完善内部控制制度的措施

企业管理内部控制制度,完善与否、执行如何,直接关系到企业的兴衰成败。房地产是资金密集型的高风险行业,房地产开发企业大多数属于中小企业,可参照《企业内部控制基本规范》,建立并实施内部控制制度。     

房地产项目开发成本控制探讨

作为房地产企业,项目开发建设过程中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的重要环节。为了在激烈的市场竞争中提高效益,开发企业务必加强成本管理,进行成本控制。本文简要叙述了当前我国房地产开发企业成本管理的问题,并提出了相应的对策。     

房地产开发各阶段的税收筹划

房地产开发如果采用合理的税收筹划,不但能够降低企业的税收成本和风险,而且可以增强企业的竞争力。本文就对房地产开发各阶段的税收筹划当进行具体分析,期望能够帮助房地产开发企业进行合理的税收筹划工作。     

管得住“礼单”管不住“礼单规则”

一份据称是南京市雨花台区一家国有房地产开发企业小金库明细的资料在网上被曝出。支出用途一项中包括买狗送领导一次性支出4000元，     

房地产开发企业绩效考核指标构建的思考

本文主要对房地产开发企业绩效考核现状进行了分析讨论,指出了房地产开发企业绩效考核指标构建的重要性,并对房地产开发企业绩效考核指标的构建提出了相关意见。     

房地产开发企业的资金管理

房地产行业属资金密集型行业,房地产企业最大的风险来自于资金管理。因利润低而破产的房地产企业很少,大部分破产的企业是因为资金管理出现问题,导致资金链断裂。所以,很多房地产企业都非常重视资金管     

试析房地产企业内部控制的几个方面

房地产企业内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，实现经营方针和目标的有效工具和手段，对房地产开发企业来说尤是如此。本文针对房地产开发企业的内部控制问题进行一些探讨。     

谈房地产开发

我国房地产行业发展作为国民经济支柱行业的地位已经确立,开始向品牌时代迈进。由于竞争的加剧与市场的不成熟,地产项目的定位还存在着产品设计雷同、概念过度传播、传播主体单一等诸多问题。