乔布斯和比尔·盖茨

一个成功者的背后,必站着另一个成功者1985年4月,苹果公司董事会剥夺了乔布斯的经营大权,迫使他于1985年9月17日辞去董事长愤而出走,开始二次创业。乔布斯辞职后,"苹果"陷入一片混乱,产品滞销导致连年亏损,到1997年,亏损高达10亿多美元,公司濒临破产。生死关头,乔布斯临危受命重掌"苹果"经营大权,而缺乏资金,则是摆     

苹果公司节税术

提起苹果公司,人们想到的是开发产品天才、创新商业模式天才,但没想到它也是避税天才。在重塑多种产业、刺激经济增长、满足顾客胃口的同时,苹果公司也发明了各种旨在钻税收制度空子的企业战略。2012财年,苹果公司的营收达1565亿美元,按照美国税法的规定,对于苹果这种年营收规     

“最昂贵的错误”之谜

正说起苹果公司的创始人,很多人都知道是史蒂芬·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克,而很少有人知道还有一位创始人——罗恩·韦恩。1976年4月,42岁的韦恩和21岁的乔布斯、25岁的沃兹尼亚克联合创办了苹果计算机公司。但在公司创立11天之后,他就以800美元的价格将自己所持有的公司10%的股份卖给了两位创始人,尔后就离开了公司。当初韦恩转让的股票,现在市值约为350亿美元。为此,人们一直认为,韦恩当初离开苹果公司的决定是     

别指望库克成乔布斯!

如果说乔布斯的超能力是靠科技创新将梦想变成现实,或许库克的超能力就是靠超强的融合力实现多领域成功经营。库克让苹果公司变得比过去略为开放,也愈发团结,看起来就像是在用自己的方式来完成一个拖了很久的任务列表。2011年10月5日,对蒂姆·库克而言可能是一生中最难以言说的一天。被世人称作苹果教父的乔布斯离开了他热爱的世界,而库克在这一天成为了苹果真正的一号人物。     

河之洲

每个人都是被咬了一口的苹果美国苹果电脑公司的商标是一只被咬了一口的苹果。为什么要用被咬了一口的苹果做商标?有人说与苹果公司的创始人乔布斯有关,因为他自己的人生,就是被咬了一口的苹果。其实,乔布斯不是被咬了一口,而是被咬了几口。在评价乔布斯时,中央电视台主持人张泉灵有一段妙论。她说:每个人都是缺了一口的苹果,或者缺了美貌,     

运用“乔布斯模式”,培养军工创新人才

乔布斯似乎在一夜之间就改变了计算机、通讯、出版、媒体、娱乐行业的"游戏规则"。利用产品创新商业模式,获得巨大成功,正是乔布斯的过人甚至伟大之处。那么,已经拉开"十二五"发展大幕,全面开展"三大战役",着力推进"三大创新",持续实施军民融合式发展的我国国防科技工业,在创新人才培养方面,从"乔布斯模式"得到哪些启发?"乔布斯模式"告诉我们,要站在市场全局的高度开展集成创新。因长期以来受军品科研"型号牵引     

IPad或步Apple Ⅱ后尘

乔布斯创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代。如今，全球电脑制造商都在追赶苹果，面对数十个品牌上百款平板电脑，苹果很难在2011年继续一家独大     

创新未必惊天动地!

网易说其"移动新闻客户端"遭到腾讯抄袭,但腾讯说,其产品在交互设计等"进行了大量创新"。看乔布斯对创新怎么说,"创造性地使用别人的成果,也是一种创新,找到一种完美的体验,也是一种创新。"看来,腾讯才是利用创新规则的高手!中国为什么出不了乔布斯?讨论出来的原因有很多,有人归结为"文化因素",也有认为是"水土不适应",或是"环境不对"。我相信,只要苹果产品继续存在和热销下去,对于乔布斯的各种讨论仍会发酵。但是,无论各种想法     

美国两党制弊端毕露

美国财政部目前手头能用来周转的现款只剩约737亿美元，而苹果公司最新年度业绩报告显示，公司的储备金已经达到764亿美元，比白宫还多。这就是奥巴马政府今天所面对的财政窘境：钱不够用。     

商业模式基本概念重思

商业模式具有价值主张、价值生产、价值提交、价值获取四个基本要素。商业模式是企业战略的结果和战略实施的依据。商业模式具有价值创造、经营管理和理论整合三大功能以及知识、惯例和系统三大属性。波特的产品或服务种类、客户需求、接触途径三种定位可以用于商业模式分类,五力模型等可用于商业模式创新,卡普兰等的平衡计分卡可用于商业模式绩效评价。     

技术嵌入与数字化商业模式创新——基于飞贷金融科技的案例研究

随着数字技术的快速发展,数字化商业模式创新成为企业竞争的利器,而技术嵌入是企业内化数字技术支撑数字化商业模式创新的重要策略.本文基于飞贷金融科技的创新实践开展纵向案例研究,探究技术嵌入对数字化商业模式创新的影响.研究发现:技术嵌入包含技术整合和技术开发,两种策略在企业发展过程中经历了不同形式的演变.其中,拼凑式技术整合更有利于商业模式要素创新,而协奏式技术整合更有利于商业模式架构创新.利用式技术开发更有利于商业模式渐进创新,而探索式技术开发更有利于商业模式颠覆创新.最终,案例企业的数字化商业模式呈现出一条"流程信息化→渠道平台化→产品数字化→技术产品化"的进阶式演化路径,数字化程度相应呈现"类抛物线"的演变规律.本研究丰富了数字化商业模式创新的相关理论,并为科技型企业构建数字化商业模式提供了实践启示.     

乔布斯和他的“苹果”王国

<正> 史蒂夫·乔布斯——苹果公司的创办人,富有传奇色彩的个人经历几乎就是“苹果”的发展历史。美国《时代》周刊说,“乔布斯无论做什么,世人总在关注。”他曾被称作“硅谷狂夫”、“工作狂人”,他霸道专制的作风令他的属下议论纷纷。不过人们对他怎样评价从来不是乔布斯最重视的问题,他始终不变的还是他对苹果公司的一往情深。     

创业企业如何实现商业模式内容创新?——基于“网络—学习”双重机制的跨案例研究

商业模式内容创新意味着创造新价值或增加新价值创造活动,是创业企业实现快速成长的重要途径,但我们对于"创业企业如何实现商业模式内容创新"仍知之甚少。本文以企业网络理论为基础,从商业模式内容创新事件入手,横向比较与纵向分析相结合的归纳式跨案例研究方法探索了上述问题。本文发现商业模式内容创新是一系列事件的递进式组合过程,在这一过程中,横向跨案例分析表明,创业企业所嵌入网络结构通过促进以知识获取为核心的获得性学习影响商业模式内容创新,而网络行为依赖以知识创造为核心的试验性学习作用于商业模式内容创新;纵向跨案例分析显示,与网络理论强调的"结构—行为—绩效"逻辑不同,网络结构和网络行为在商业模式连续性内容创新事件中存在着互动关系,在创业企业成长阶段,与基于网络结构的知识获取机制相比较,基于网络行为的知识创造机制是诱发商业模式内容创新的更重要途径。     

决策高于技术——“微软”的常胜法宝

软件业巨擘微软公司今年8月上旬宣布投资1.5亿美元,买入市 场占有率节节败退的苹果公司股权,电脑界专家认为,这宗诡异的电脑界两大宿敌结盟,最大赢家无疑是微软公司。 过去10多年来,苹果与微软一直竞争得你死我活,直至微软将     

从营销手段看苹果帝国的复兴

当微软还没成立的时候,苹果已经是IT界知名的公司。随着时间的流逝,一向以张扬个性、追求品质的苹果却慢慢的走向了市场的边缘,极度不兼容的系统与操作平台在这个追求共享的时代显得那么的格格不入。就在苹果濒临倒闭的边缘,一个人和三个划时代的产品拯救了苹果。这个人便是奇才乔布斯,三个产品除了iPod外,我们最为熟悉的便是iPhone和iPad。这个两个词汇在最近2年席卷全球,如今已是无人不知无人不晓,它们已经成为时尚的代名词,它们已成为IT电子界炙手可热的超级明星,它们已经成为大家争相追捧的产品。在它们的背后,是一个正在复兴、正在崛起的庞大IT帝国———苹果公司。能够取得如此巨大的成功离不开他们所采用的高明的营销手段。本文试从营销的手段来窥探苹果这一IT巨头的复兴之路。     

中小企业剑走边锋的成长途径

如果你企业新创,在资金、品牌等方面处于劣势,被对手包围,又想快速成长,不妨试试"水平营销、剑走边锋",在不可能中也许能创造可能;如果你按照传统的模式经营,已经基本失败,不如学习"奄奄一息的苹果十神一样的乔布斯=利润占据行业总额50％的新龙头企业"的伟大模式. 水平营销、剑走边锋,在灭亡的边缘根本扭转格局、一战定乾坤、一掷千金成就武林霸业! "水平营销"的基本原理,不是从市场细分出发切割一小块现有市场,而是整合新的行业、新的业态的资源,创新产品与服务,改变消费者对整个行业的认知,重新改写行业的"竞争点",从而,把行业的龙头企业逆转为困难企业,刺激行业洗牌.它是站在新的高度,挑战整个行业,以成仁的决心,谋求行业的绝对地位.     

整合能力与企业绩效：商业模式创新的中介作用

经济全球化的背景下,企业为了构建竞争优势,获取更好的绩效,开始利用整合能力和商业模式创新应对多变的外部环境。然而,当前研究对于两者之间存在何种联系的认识是模糊的。针对理论研究的缺陷,基于动态能力的理论视角,通过分析商业模式创新对整合能力与企业绩效的中介作用,揭示企业整合能力和商业模式创新促进企业绩效提高的内在机制,采用中国6省1市319个企业样本数据,运用线性回归的统计方法对理论假设进行实证检验。研究结果表明,整合能力和商业模式创新都对企业绩效具有正向的促进作用,同时整合能力与企业绩效之间存在着一定的中间机制。整合能力通过提高组织变革和价值创造效率两个方面促进商业模式创新,而商业模式创新作为中间纽带将整合能力与企业绩效联系起来。企业的整合能力越高,越有利于开展商业模式创新,进而促进企业绩效的提高。研究揭示了整合能力和商业模式创新共同促进企业绩效提高的内在理论机制,打开了能力与绩效间关系的“黑箱”,对于中国企业开展商业模式创新具有重要的实践指导意义。     

浅论民企的管理创新

民企创新,十分重要。它决定民企的生存与发展。民企应从管理、技术、营销三方面进行创新。管理上:1、要提高企业主的素质,培养创新精神;2、要提炼家族管理精华,建立和加强制度创新;3、要创新企业文化。在技术上:1、要转变观念,加快技术创新;2、要转变思路,搞好产业整合。在营销上:1、要创新经营理念,实现从单纯生产型到品牌经营型的转变;2、推进营销创新,提高产品市场占有率。民营企业主均有一种敢闯敢干敢作敢为敢于冒险敢于拼搏的精神,这些"敢"中饱含着创新。所以只要抓住机遇、不断创新,定会推动民营经济的快速优质高效地向前发展,为国家和人民创造出更多的财富和非凡的业绩。     

如何打造领导力——基于乔布斯领导与激励的分析

乔布斯领导苹果公司创造辉煌的原因,是他卓越的领导能力和独特的激励手段,包括影响和改变世界的事业愿景,善用负激励,拥有现实扭曲力场等.揣摩其成功历程,启发很多,颠覆性创新如何体现在产品开发、市场营销的过程中?团队如何领导与激励?创新与高效的组织文化如何建立?从不同的视角解读,能得到不同方面的管理学要义.本文试图从领导与激励方面解读乔布斯的做法及其体现的领导工作的本质,并分析这些做法所揭示的做好领导工作必须遵循的一般性要求.笔者认为,对乔布斯的领导与激励手段具体应从三个方面分析:事业愿景、负激励和现实扭曲力场.     

福建医药敢问路在何方

观当今世界经济,制药业以年平均增长率接近10%的业绩令人瞩目,从1980-2002 年的22年间,世界药品产值由790亿美元增加至4060亿美元。据美国权威部门预测,世界药品市场到2004年将达到5060亿美元,到2010年将达到7600亿美元,制药业已成为世界最赚钱的十大行业之一。 现代制药工业从二战结束后开始起步,上世纪50年代开始加速发展,目前仍然保持着良好的走势。这主要取决于三个方面:一方面,科学技术特别是现代合成技术、新材料技术、电子技术和生物技术等的进步为医药行业的发展注入了源源不断的动力;另一方面,世界人口的迅速增长,人们生活…