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一名管理者不仅仅是自己能够为团队作出巨大贡献,更重要的是要激发团队里下属的潜能。让团队中的大多数成员发挥其所长,是优秀管理者和普通管理者区别之一。 相似文献
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一名管理者不仅仅是自己能够为团队作出巨大贡献,更重要的是要激发团队里下属的潜能。让团队中的大多数成员发挥其所长,是优秀管理者和普通管理者区别之一。 相似文献
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21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪,明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力是成功的企业和管理者所具备的三个基本特征,企业执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.在激烈竞争的市场环境中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.由此,企业执行力将成为决定企业核心竞争力的关键,也是每一个企业当前所面临的首要问题. 相似文献
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指导力更重要一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是切实指导执行的“指导者”。一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差,只能说明你对执行的指导力太差。并且,从因果关系上来说:指导力决定执行力,指导力比执行力更重要! 相似文献
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Alan Randolph 《经理人》2006,(6):20-20
如果你愿意承担风险的话,这四个关键能帮助你将权利下放给员工优秀的公司通常因责权下放而赢得竞争。传统的管理模式是“外部控制”,即由别人决定你的任务、目标和行为, 并由别人对成绩进行评估。新兴的管理模式称为“内部控制”.即员工自己承担职责。麻烦在于,管理者和员工都不知如何去转变。也往往怯于尝试。管理者害怕失去控制.员工害怕承担失败的责任。 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断发展,许多企业都成为国民经济的重要组成部分,在不同程度上为推动我国经济的发展做出了巨大的贡献。然而,一个企业的生存与发展除了与其政策、制度和方针相关之外,还与企业管理者的正确领导有着密不可分的关系。即便是设备再先进,但如果没有管理者对企业的正确引导和对员工的管理,那么企业也无法创造出一流的业绩和效益。基于此,本文将对管理者的内涵及其所应该具备的特征进行介绍,并对如何成为出色的管理者进行深入分析与研究。 相似文献
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正在开始今天的话题前,首先要明确一点什么是基层公司的管理队伍。管理者与被管理者永远是相对而言的,因此,在基层公司,我们的管理队伍也是个比较宽泛的概念。如班子成员是管理者,部门主管是管理者,团队主管、组训是管理者,员工个人是自己的管理者。那么如何打造优秀的基层公司管理队伍,在我看来,就是如何优化基层公司的人员组成;如何优化人员组成,就是如何提升队伍执行力。基层公司是业务拓展的最前线,传承着上级公司的优秀管理理 相似文献
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党的十七届六中全会作出了关于建设优秀传统文化传承体系,大力弘扬中华优秀传统文化,建设社会主义文化强国的重要决定,强调要全面认识祖国传统文化,加强对优秀传统文化思想价值的挖掘和阐发,使优秀传统文化成为新时代鼓舞人民前进的精神力量。 相似文献
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人力资源是21世纪企业的战略资源,是企业发展的决定性因素和经营管理的核心力量。近几年,胜任力研究已经成为人力资源管理学科研究的热点话题。人力资源管理者的胜任力在很大程度上决定了企业的人力资源管理水平。因此,研究人力资源管理者的胜任力对企业的发展具有重要意义。本文回顾了国内外学者关于企业人力资源管理者胜任力的相关研究,指出其中不足,并提出了未来的研究方向。 相似文献
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当今世界,企业面临着日益激烈的市场竞争,而核心竞争力的取得越来越倚重于"人"的因素,如何促使企业员工取得优秀绩效成为管理者们关注的核心问题。本文从胜任力模型的角度出发,为企业绩效管理提供了一种新的思路和方法。 相似文献
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人在江湖,身不由己。对于管理者来说,请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要,或者由于经济大环境的变化,“裁员”已经成为越来越多企业管理者不得不面对的现实问题。 在向员工传达公司决定的时候,有些管理者常常用斩钉截铁的方法生硬地发出“下岗”通 相似文献
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升级基于个体管理能力为基础的组织体系,把优秀管理者的能力沉淀到组织体系中,培育集团组织化管理能力,降低对管理者个体的依赖,实现组织功能和人的动态平衡,是破解公司总裁管理半径过大的关键所在。 相似文献
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班组长是中小企业的核心,他(她)们是一个特殊的群体,是企业管理体系的最基层管理者,一般没有行政职位,但却负有全班组的直接组织、指挥和管理责任。他(她)们虽然是班组的管理者,但是在待遇、身份和工作上又与普通员工很接近,是名符其实的"兵头将尾"。因此,企业在管理工作中要不断地在各方面提高和完善班组长的业务水平和管理水平,才能使他(她)们成为企业优秀的管理人才。 相似文献
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政治上给关心。班组长作为企业的骨干,既要领头干活,也要操心管理,还要当好师傅,理应在政治上得到组织的关心。企业党组织要引导他们积极上进,优先在班组长中培养干部和发展党员,定期开展评选表彰优秀班组长活动,激发他们的政治荣誉感,使他们不仅成为生产管理骨干,还要成为班组职工政治生活上的领头人,把他们培养成又红又专的人才,为将来走出班组发挥更大的作用奠定政治基础。经济上给利益。班组长长期工作生活在企业生产的最前沿,既是生产者,又是管理者,还是班组的思想政治工作者,上面千条线,下面一根针,责任大,任务重,事务多,他们所付出的劳动要强于一般职工,作出的贡献也大于一般职工。企业在经济待遇上要向他们倾斜,通过设立班组长责任风险奖金,设立岗位津贴,提 相似文献