分析企业管理中如何打造高效团队

随着经济的发展,竞争无处不在,机遇与挑战并存,一个能在竞争大潮中立于不败之地的企业,必然在科技、经济等诸多方面保有实力,而其中更重要的一点,就是拥有一支高技能、高素质、高效率的合作团队,如何打造出一支高效团队,是现代企业谋求生存发展之路的必要思索。     

浅谈打造高效项目管理团队

打造高效项目管理团队，对于房地产企业增强楼盘竞争力，具有非常重要的意义。本文从分析高效项目管理团队的特点入手，通过对项目经理是项目管理团队核心的分析，归纳了高效项目管理团队应具备的四个主要特点，进而提出了打造高效项目管理团队的六条具体措施。     

怎样做好知识型团队的高效管理

知识团队对企业的重要性不言而喻。由于知识团队对企业的创新能力的提高有着重要作用,目前对知识型团队的管理成为研究的热点。本文通过研究得知知识型团队与企业创新能力的关系,进而结合最新研究动态得出知识型团队的高效管理途径,以期对我国企业的知识型团队有效管理和企业创新能力的提高起到一定作用。     

工程项目管理中的高效团队建设

有效的团队工作是任何成功项目的关键因素,而工程项目因规模大、难度高、牵涉面广等特点,更需要引进科学的管理思想,建设高效率的项目团队。     

高效团队管理有门道

正古时候,有一个地主,年纪很大了,还是娶了几房小老婆。他很为两鬓出现的白发烦忧,于是他便让大小老婆们一起来帮他拔掉。然而,大小老婆各有居心,大老婆担心他显得年轻,被小老婆喜爱,便专拔黑发;小老婆想让他看起来更年轻,便专拨白发。结果,不仅地主两鬓的白发不见了,他的头发也被拔个精光。从这个故事可以看出每个人加入团队的初衷各有不同,如果团队的目标能与大多数成员的目标重合,这才是最理想的状     

高效团队的高效法则

一支优秀、高效的团队,是企业的宝贵财富。企业管理中,领导者可通过基于战略的人才盘点搭建高效的团队;并用“自驱、他驱、文化”三种要素驱动团队运转,推动整个团队保持创新、保持敏捷、保持活力。     

新产品开发团队领导行为、团队效力与团队绩效关系研究

本文根据变革型领导理论和团队效力理论,引入团队效力作为过程变量,提出了新产品开发团队领导行为、团队效力和团队绩效之间关系的研究框架和14个研究假设,并对67个团队样本进行了实证检验.研究表明,新产品开发团队领导的关怀度、目标导向和过程导向对团队绩效有显著影响,而且团队领导的目标导向和过程导向通过团队效力对团队绩效产生显著影响.最后,还提出了提高新产品开发团队绩效的有效措施.     

浅析创建高效的项目团队

随着市场全球化、信息化的发展,全球企业对有限资源的争夺越来越激烈,客观上要求企业对资源进行最大效用的利用,因此在传统的项目行业之后,越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动。在项目的实践中,会遇到诸多项目管理方面的问题,本文从如何创建高效的项目管理团队作出一些理论与实践的探讨。     

论如何建设民爆企业高效的销售团队

销售团队战斗力的强弱和积极性的高低是决定企业销售业绩的重要因素,一个企业如果没有一支精干高效的销售团队,或者销售团队虽然个人能力很强,却缺乏团队精神和科学的考核激励机制,不仅难以开拓新市场,发展新客户,而且要想保住原有市场份额也很困难。因此,能否拥有一支优秀而高效的销售团队,关系到民爆企业的成败,本文对此进行了探讨,供同行参考。     

如何建立高效团队

团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。     

团队精神与团队管理

一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族没有了团队精神将无所作为。企业良好团队管理将维护、发扬、诠释团队精神，不良的团队管理将消耗、侵蚀、破坏团队精神。     

用“团队角色”理论再造企业管理团队

"团队角色"理论的学习使笔者拓展了企业管理团队建设的思路,然而笔者的理解还很肤浅,还不足以将其与企业的管理团队建设做深入的分析和紧密的结合,这是笔者在今后的EMBA学习中需要更加努力的目标,最后,笔者还是引用梅雷迪思.贝尔宾博士的一句话来结束本文:人无完人,而一个团队却可以完美。     

浅谈企业营销团队的建设与管理

近些年,我国的综合国力得到了明显的提升,经济水平不断提高,国民生产总值在逐年增加,企业在我国经济发展中发挥着重要的作用,在市场经济中占据很大的市场份额。企业的营销团队是企业发展的核心力量,重视营销团队建设、更新营销理念、创新营销方法是提升企业业务量的关键。本文就企业营销团队的建设与管理进行了分析与探究。     

浅析建筑施工企业项目团队管理

项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。目前,建筑施工企业在项目管理团队建设方面,还存在诸多问题,特别是中小型建筑企业。这些问题严重影响了建筑施工项目目标的实现。鉴于此,本文对建筑施工企业项目团队管理进行了探讨。     

现代企业行政管理团队凝聚力提升研究

现代企业的行政管理系统,可以说是企业的中枢神经系统。它作为运营支撑的核心部门,与企业的每个部门都保持着紧密的联系,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面形成一个完整的系统、网络,起着维持企业整体正常运作的重要作用。行政管理工作千头万绪,涉及到的琐碎工作非常多,尤其是内外部协调工作,占据了很大的比重。如何维持行政管理团队的凝聚力,让团队成员保持一个昂扬的斗志,进而形成互帮互助的局面,是行政管理的一个重要课题。     

浅析施工企业项目团队管理

目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存？只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。     

中职学校构建课件开发团队的尝试与思考

本文拟通过总结构建课件开发团队的尝试,分析目前中职学校课件开发团队建设的现状,针对存在的问题,提出可行的建设性意见和建议.     

项目团队管理

随着我国改革开放和全球市场化进程不断加速以及全球一体化经济的影响,随着计算机科学和各种信息处理技术的快速发展,项目团队管理理论和应用研究在不断发展和完善之中。我国经济国际化程度日益提高,我国工程项目竞争力虽然有所增强,但仍要全面适应国际形势变化和国内发展要求,特别是"入世"后,国内企业与拥有资金、技术和管理各方面优势的国企相竞争显得力量薄弱。本文以项目团队管理理论为指导,对项目团队建设工作进行项目与项目团队管理相关的基本概念及理论、项目团队的四个发展阶段等内容的讨论。     

浅谈团队管理

通过对团队以及团队精神的解释来阐述团队管理的重要性,说明团队管理中管理者应采取的措施。继而在分析团对管理问题的基础上,提出了策略选择,最终达到团队管理的目标。