知识经济时代企业团队建设与组织创新途径初探

没有适应性强的优秀团队,企业难以保持竞争力和生命力,而现代企业长期竞争的优势就是组织优势,员工凝聚力是企业发展的源泉和组织优势创造力的源泉。在知识经济的环境下．传统企业的组织结构因不具有知识经济时代组织的特点,无法适应快速的知识创新的步伐和迅捷的市场变化,企业必须进行组织创新,建立具有较强柔性的企业组织团队;组织的团队职能是管理活动的根本职能,是其他一切管理活动的保证和依托,伴随着企业组织的成长和发展,组织创新则意味着企业未来的希望;企业团队建设的强化与组织结构的创新。是现代企业发展的重要课题。     

知识经济呼唤着企业管理的创新

随着知识经济的到来,国际市场竞争日益激烈,我国企业要在全球经济一体化的竞争中求发展,最重要的是要进行管理创新。管理创新的主要内容是观念创新、组织创新、制度创新、战略创新、文化创新、市场创新和技术创新。管理创新在企业生存与发展中占有重要的地位。     

管理创新与国企改革

世纪之交,伴随着企业内外经营环境翻天覆地的变化,一场深刻的企业管理革命正在全球范围内悄然兴起。而“管理创新”一词则已经成为这场变革中的焦点。所谓管理创新,就是按照现代企业制度的要求,放弃旧的传统管理模式及其相应的管理方式和方法,创建新的管理模式及其相应的管理方式和方法。具体而言,管理创新将涉及企业的结构、战略、文化等领域。它所要解决的最基本的问题是:一个企业如何能够面对一个不断变化、难以预测的环境的挑战,并采取什么样的积极手段才能确保自身长久的生存发展。现代企业比以往任何时候都需要创新,因为它们所面临的…     

知识经济与管理创新

当前,知识经济已初露端倪。知识经济的来临给企业的生存和发展带来许多挑战。本文通过分析我国企业面对知识经济、信息化、全球化带来的机遇与挑战,指出企业要生存、要发展,就一定要适应知识经济和竞争环境的变化,实现管理创新,即从管理组织、管理中心、管理模式、管理对象和管理观念上实现由传统管理向现代管理的转变。     

我国国有企业管理创新新探索

在当今世界知识迅速与经济全球化趋势日益加强的形势下，企业面临的竞争环境发生了很大改变。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展，惟有不断超越自我、创新求变。本文叙述国有企业管理创新的必要性和国内外企业管理的新理念，提出国有企业管理创新对策。     

企业文化模式惯性的负面效应

企业文化是企业发展到一定阶段所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一种具有延续性和习惯性很强的独特的文化管理模式.模式的形成,意味着企业管理达到较理想状态,企业对环境的适应达到了较高的层次,也意味着企业发展进入了一个相对稳定的状态.然而,管理模式一旦形成,就会产生一种难以克服的惯性,这种惯性超过了一定限度,就会产生负面效应,阻碍企业的创新和发展.     

浅谈管理基础工作的创新

一、管理创新在现代企业生存和发展中的作用管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式可以是新的有效整合资源，以达到企业目标和责任的全过程式的管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节过程。在激烈的市场竞争中，管理创新在企业生存和发展中有着极为重要的作用。１、提高企业的经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率，这一效率虽然可以在多个指标上得到反映，如，资金周转速度加快，资源消耗减少，劳动生产率提高等。但最终还是要落到经济效益这一指标上来反映。提高企业经济效益分当前效益…     

创新发展再创辉煌

年销售收入超1亿元,年利税1500多万元。全国TGIC行业产销量第一。安徽省“高新技术企业”、“安徽省劳动保障诚信示范企业”、安徽省“节水型企业”、“AAA级信用企业”。。。。。。一系列数据和荣誉对于出生乡镇的小厂一一华惠公司而言,意味着什么？意味着敢为人先,意味着创新与超越。总结华惠公司的发展历程：就是在创新中超越,在超越中创新。     

组织创新氛围是企业知识管理的"作用场"

为了在当前的竞争环境中维持企业的生存与发展,企业必须不断进行产品创新,并在创新中开拓前进.一些脱颖而出并创造了前所未有商业奇迹的成功企业的经验表明,组织成员创造潜能的发挥、组织创新能力的形成和创新绩效的高低均与适宜的环境氛围密切相关.组织创新氛围究竟会如何影响企业的知识管理活动和企业的创新效率呢?本文分析了组织创新氛围与企业知识管理之间的关系,并从企业知识管理的角度出发,揭示了组织创新氛围影响企业创新绩效的两条具体路径.     

浅谈现代企业人力资源管理

]中国企业要在激烈的竞争中生存与发展 ,必须改革传统的人事、劳动、分配制度 ,运用现代人力资源管理方法和理念 ,不断深化人事、劳动、分配制度改革 ,为企业的创新发展营造良好条件。     

企业管理创新研究的丰硕成果——评《企业管理创新》

自本世纪80年代中期以来,世界经济社会开始由后工业社会向信息文化社会全面转化,国际经济趋于一体化、市场化、信息化、集团化和网络化,这对企业提出了学习、思考、创新等更高的要求,管理创新也愈来愈成为企业生存和发展的迫切需要.梁镇教授的专著《企业管理创新》一书的问世,不仅为中国企业管理理论与方法的现代化作出了有益的尝试,也为企业管理制度、管理方式和管理手段等方面的改革作出了积极的贡献.     

转变企业经营策略 应对知识经济挑战

本文认为，知识经济时代知识创新成为经济发展的基本动力和人们生存与发展的根本，经济运行高度信息化和网络化。在知识经济条件下，企业的生存和发展，企业间的竞争，企业的员工素质，企业产权的界定和企业分配模式等发生了变化。企业应转变思想观念，制定正确的发展战略，组建企业科技创新中心，重视人力资源的开发和利用，加强对知识产权的管理，建立一个风险同担收益共享的分配机制。     

我国企业财务管理面临的问题与对策

中国正式加入WTO,这意味着中国将融入世界经济主流。入世后,生存并有所发展是企业始终不渝的追求。企业财务方面的问题直接影响着企业的发展,将企业的发展问题纳入财务研究具有重大的战略意义。1、现代企业管理的核心是财务管理(1)财务管理的职能。市场经济条件下,企业财务管理的职能不仅是核算、分析、监督、提供信息,而且还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制、决策。企业财务管理必须贯穿企业管理的全过程和各个环节,遵循经济管理的一般规律,结合财务活动的特点,财务管理主要是涉及资金运动全过程的管理工作。在实际工作中,可细…     

中国仲裁的国际化、本土化与民间化——基于2004年《北京仲裁委员会仲裁规则》的个案研究

2004年《北京仲裁委员会仲裁规则》的创新主要体现在仲裁案件管理上,即与国际通行实践尽量保持一致。而在仲裁员管理上,则实行具有本土特色的严格管理。该规则一定程度上显示了中国仲裁界对仲裁国际化、本土化及民间化的探索,即国际化意味着采用国际仲裁界的共同规则,本土化意味着对共同规则的变通,而民间化则意味着要充分重视仲裁的固有特色。     

浅析管理是邮政企业的生命

本文从深化改革、积极创新、提高服务三个方面阐明了管理是邮政企业的生命这一论点,对邮电分营后邮政企业生存发展具有现实的启迪意义.     

论国有企业知识环境的建造

注重知识管理是国有企业知识环境建造的关键。知识管理包括人和信息技术两个方面的内容,它以知识创新为直接目标,最终使企业在非连续变化的环境中求得生存和发展。要大力营造企业知识环境,重视知识创新,完善激励机制,不断提高国有企业素质。     

"概念创新"和"形象创新"初论

“概念创新”和“形象创新”是在前人理论的指导下提出的一个符合经营思想创新要求的理念。通过企业生产力要素的变化过程,可发现它们对提升企业经营力具有重要作用;它们对于指导企业创新实践的成功意义十分重大,能够促使企业在管理模式、创新方法、人才管理、形象塑造等方面突破旧式,使企业以更先进、更富人性化的管理方式生存。     

论企业管理创新的理论依据——“四性论”的结合与论证

企业管理创新活动是有一定规律可循的 ,因此存在着应普遍遵循的理论依据。这一理论依据可概括为“四性说” :利润最大化———现代企业的本性 ,资源配置优化———现代企业管理本性 ,满足生存和发展要求———企业员工的本性 ,社会职能长期化———国企的特性     

产品创新:企业生存之本

产品是企业的生命和参与市场竞争的焦点,企业技术创新、管理创新和组织创新都以产品创新为载体进入市场,接受市场检验。加快产品开发速度,缩短产品开发时间,尽早将产品投入市场,已成为企业生存乃至取得竞争优势的关键。     

关于大庆石油管理局企业文化创新的思考

创新是企业的生命。企业创新的内容很多，科技创新、管理创新、机制创新等等。尽管这些创新都很重要，但我认为，一个企业，尤其我们众多国有企业，要实现企业的健康发展，最重要的应该是企业文化的创新。在这方面，油田重组改制后的大庆石油管理局经过两年多的实践，逐步形成了共识。必须解放思想，转变观念，把企业文化建设作为企业发展的首要战略。企业生存发展的关键在人，而决定人一切行为的是思维模式和观念。因此，企业文化建设的一个重要任务就是实现思维模式和观念的转变。观念不变，再好的组织也难以发挥作用。围绕“解放思想，转…