新时期强化企业人力资源管理的有益探索

人力资源管理是企业管理的关键,要强化煤炭企业人力资源管理,必须重视人才的力量,全面提升煤炭企业的人力资源。本文就如何强化煤炭企业人力资源管理做有益探索。     

煤炭企业绿色人力资源管理探讨

绿色人力资源管理是指在人力资源管理的领域里引入"绿色"的理念,形成一种特色的管理理念和管理方式。煤炭企业绿色人力资源管理即指将"绿色"理念应用到煤炭企业的人力资源领域里,使煤炭企业的人力资源管理形成一种新的、高效的管理理念和管理模式。     

煤炭企业人力资源的现状及管理开发对策

煤炭企业人力资源管理中存在着对人力资源管理的重要性认识不足、人力资源开发的投入少、高素质人才流失严重、人力资源配置不合理、开发人力资源潜能的方法过时等问题。煤炭企业人力资源开发与管理,要树立以人为本的管理理念、强化煤炭企业岗位管理、积极留住核心员工、建立绩效管理模式、完善人力资源开发的培训机制、积极塑造优良的企业文化。     

煤炭企业人力资源开发与管理对策研究

通过煤炭企业人力资源现状分析,结合煤炭企业生产特点,提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策,促进煤炭企业可持续发展。     

煤炭企业人力资源的管理与开发

本文分析了煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题,提出了煤炭企业人力资源管理与开发策略。     

对煤炭企业人力资源管理问题的思考

笔者通过对自身所在煤炭企业人力资源管理工作的总结,提出新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径。     

浅析人力资源管理对煤炭企业发展的重要性

随着市场经济的不断发展,煤炭企业面临的市场竞争越来越激烈,对于劳动密集型的煤炭企业来讲,人才无疑成为了关系到企业在竞争中生死存亡的重点,大量的高素质的劳动力才能推动煤炭企业的健康可持续发展。本文通过分析煤炭企业人力资源管理的现状及存在的问题,突出人力资源管理对于煤炭企业发展的重要性,从而提出了相关的对策措施。     

浅谈加强国有煤炭企业人力资源管理

人力资源管理在国有煤炭企业中具有重要的地位,煤炭企业只有加强人力资源管理,合理优化配置人力资源,才能推动企业安全、健康、可持续发展。     

煤炭企业人力资源管理中的风险防范对策分析

人力资源管理是各组织为了能够使得员工不断提升工作能力,保持持续竞争力的有力保障。通过管理,增强企业的团队精神和凝聚力,保证企业各部门协调运行。本文简要分析了煤炭企业进行人力资源管理工作的目标,探讨了人力资源管理的重要性,并论述了当前企业管理人力资源存在的风险,提出想一个的防范措施,目的在于进一步提高人力资源的管理质量,推动煤炭企业更好发展。     

试论煤炭企业薪酬管理存在的问题及创新对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段,做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。本文围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

煤炭行业作为我国基础的能源行业承担着促进经济发展的重要责任,随着煤炭企业间竞争的激烈,人力资源管理对煤炭企业的发展起着越来越重要的作用。笔者通过自身在煤炭企业管理工作的实际经验,针对人力资源管理在我国煤炭企业的现状,提出一些改善的方法和措施。     

浅谈煤炭企业人力资源规划存在问题及对策

煤炭企业人力资源管理管理还处在以经验管理为主的传统管理模式,没有形成真正意义上的人力资源管理理念。本文根据人力资源资源战略规划重要性,结合国有煤炭企业的现状,从人力资源管理模式的转变,人力资源规划的战略性认识,人力资源规划如何与企业战略相结合,提高人力资源管理专业人员的素质等四个方面进行分析,并提出问题的解决办法。从而为企业发展提供所需的人力支持,实现人力资源的供需平衡和最佳配置,保持企业智力资本竞争的优势,保证企业战略目标的实现。     

基于和谐管理理论视角的煤炭企业人力资源管理

随着经济社会体制改革的不断深入发展，我国煤炭企业所面临的问题与矛盾日益突出，迫切需要构建新的人力资源管理体系。文章介绍了和谐管理理论在企业人力资源管理中的应用，从和谐管理的视角分析了当前煤炭企业人力资源管理所存在的问题，并提出了一些具体的对策建议。     

煤炭企业绩效考核体系的构建与实施

随着企业对人力资源管理的重视,绩效考核也越来越受到煤炭企业的重视,绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分,在人力资源的管理中起到了重要作用,由于绩效考核体系的建立在实际应用当中存在着各种各样的问题,因此绩效考核制度还需进一步研究和完善,本文对煤炭企业绩效考核体系的构建与实施现状进行了阐述以及对在煤炭企业的实际应用中绩效考核体系实施的对策进行了探究。     

浅谈煤炭企业人力资源的培训与开发

针对我国国有煤炭企业人力资源管理现状进行了分析，找出国有煤炭企业人力资源培训与开发方面存在的弊端，就培训与开发的对策进行了探讨。     

加强国有煤炭企业人力资源管理的思考

文章分析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了现阶段强化人力资源管理的对策,并综合探讨了创建人力资源管理系统的几个方面。     

危机状况下煤炭企业人力资源管理与创新浅谈

当前煤炭企业正面临着严峻的形势,在这种危机状况下如何做好人力资源管理是煤炭企业亟待解决的重要课题。本文笔者结合自身工作实践对当前煤企人力资源管理的问题、方法和创新等做了简要分析。     

浅析如何做好人力资源工作

由于受传统计划经济管理体制的影响，现代煤炭企业对于人力资源开发管理的认识基本上仍停滞在以经验管理为主的传统管理模式，缺乏对人力资源开发科^学系统的认识，与现代企业人力资源开发管理模式相差甚远，极不适应现代煤炭企业的生存与发展。     

国有煤炭企业人力资源管理探析

<正>煤炭行业是我国的基础能源产业,占全国一次能源结构的70%,对经济发展起着举足轻重的作用,随着国家宏观调控的不断加强,国有煤炭企业的市场竞争环境将更趋激烈,但大部分国有煤炭企业的人力资源管理理念滞后,职工队伍结构不合理,素质普遍偏低,关键人才短缺,人力资源利用效率较低,符合市场经济要求的人才激励机制尚未形成。如何更好地适应市场改革的需要,加强人力资源开发与管理,形成一整套人力资源开发、培养、储存的良性循环机制,提高煤炭企业综合市场竞争力,将对国有煤炭企业在未来的市场竞争中赢得竞争优势产生深远影响。     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

随着经济与技术的快速发展,当前现代企业竞争的实质其实是人才的竞争,人才是企业发展的关键因素之一。企业有效地进行人力资源的管理已经成为国有煤炭企业在市场中获得竞争优势的关键。本文对煤炭企业内部人力资源管理进行了概括,分析了目前我国国有煤炭企业在人力资源管理方面所存在的问题,探讨了其出现问题的原因,进而提出了解决此问题的相应对策,以期增强企业的人力资源优势,促使企业在激烈的市场潮流中得到快速发展。