精细过程 优化措施 实现成本管理目标

<正>煤炭企业生产经营活动的全过程,不仅是原煤生产的全过程,同时也就是费用支出与控制的全过程。在此过程中的任何环节都要进行投入产出分析,都应进行成本控制,具体应从以下三方面着手:一、强化目标管理,落实责任在煤炭企业实行全面成本管理,应以成本目标管理为基础,即必须加强对成本的事前目标控制,其内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目     

工程施工成本控制

施工项目成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。在成本管理中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用控制不住,将会出现"成本失控",那么成本预测和成本规划两个环节做的再好,预定的成本目标也难以实现。同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此,加强成本管理,关键就要成本控制这一重要环节,积极做好成本控制的管理工作,就可以达到降低项目成本,提高项目经济效益的目的。     

关于业主项目成本管理的探讨

<正>项目成本管理是在项目的具体实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的对项目成本控制的管理活动。项目成本管理也是为了确保项目在核准的预算内按时、保质、经济高效的完成项目既定目标而开展的必要的项目管理过程。对项目成本管理的水平直接影响到项目的成本收益和投资目标的实现,本文以下针对业主项目成本管理进行探讨:一、对项目的成本组成进行分析业主方建筑项目的成本有直接成本和间接成本组成。直接成本主     

浅论施工项目成本控制

按照《规范》规定项目经理是成本控制的中心。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系。,其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次,应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险。     

ERP环境下的动态目标成本管理

ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合。动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标。     

建筑工程施工成本控制方案研究设计

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文在分析施工阶段成本失控原因的基础上,指出了施工阶段成本管理过程中存在的主要问题,并对该阶段成本管理与控制的依据、对象进一步明确,提出了具体的控制方案设计。     

酒店百元利润率可否提升——以芜湖国信大酒店的成本管理为例

<正> 酒店成本管理是对酒店经营活动过程中发生的成本,有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。简单地说,就是通过成本来计划控制酒店的经济活动。一般成本管理理论认为,成本管理需要做好以下几点工作:开展成本预测,提高成本计划水平;加强成本控制;正确及时地组织成本核算工作;作好成本分析和成本考核。这些无疑是有效的管理方法。但是,我     

浅析企业财务管理与成本控制目标

财务管理的目标是实现企业的价值最大化,要从控制成本入手,来实现财务管理的目标,把财务管理目标推向一个新阶段。加强财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文从企业财务管理的内容、目标和之间关系、财务管理与成本控制的联系与区别等方面进行了分析和研究。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

公立医院成本控制方法研究与实践——基于西安市儿童医院成本控制的研究

公立医院成本控制一直是医院管理者的重要研究课题.本文通过对2000-2010年西安市儿童医院医疗成本占医疗收入比例变化进行比对分析,研究不断增高医疗成本内容及原因;通过采用预算控制、成本核算、项目管理等方法降低医疗成本;通过人事分配制度改革控制人力成本增长速度,最终达到医疗收支平衡目标.     

以包代管,不如身体力行——加强施工工程成本管理是降低工程成本的途径和措施

工程管理的目标是在保证质量、进度和安全前提下,寻找成本的最优解决方案,确保对成本进行有效地控制。企业要降低成本开支,要先从自我成本控制出发。本文主提出企业要主动实施管理,完成有效控制成本。     

浅析业务外包企业成本控制——以复合肥加工厂为例

企业开展备项经营活动。的最终目标是实现企业价值最大化，在企业生产经营过程中通过备种管理手段实现企业盈利，而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。近十多年来。随着国际分工的不断细化，在企业不断的探索中，成功的探索出控制企业成本的创新手段——业务外包。本文从业务外包企业成本入手，通过实例进行分析，探讨业务外包企业的成本控制及管理措施。     

新时期下加强成本控制方法浅析

在市场经济条件下，竞争更加激烈，降低成本增加利润是每个企业追求的目标，即引出如何加强成本控制。通过成本控制定义中引伸出成本控制的表现方面主要在料、工、费等方面加强管理，成本管理过程中目标定位应考虑的问题点；现代成本管理主要表现的几个方面等；现代企业的成本控制方法（6σ、ERP及P、D、C、A的运用）是现代管理理念与传统成本控制相结合的具体运用。本文主要从上述几个方面加以论述。     

施工企业项目成本控制之目标成本法探讨

与传统成本管理方法相比,如何将目标成本法融合在建筑施工企业项目成本管理中;面对激烈的建筑市场竞争,如何更好控制项目成本、提高企业效益;笔者对施工企业目标成本法体系的建立、运作进行了研究探讨,与同行商榷。     

建筑工程项目成本管理与控制

近几年我国建筑企业管理不断完善,如何提高建筑企业的经济效益,管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

试论工程项目成本控制

施工成本控制就是在项目施工过程中,控制和调整所消耗的各种资源及费用支出,并把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中,通过技术、比较、分析和评价,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。     

试论煤炭企业的目标成本管理

目标成本管理有利于企业减少成本,对煤炭企业来说,也应该将目标成本管理应用于实际生产过程。煤炭企业只有确立自己的成本目标之后,才能进一步督促管理人员努力采取措施将实际成本控制在目标成本的范围之内,只有在日常经营过程中加强目标成本管理,企业才会不断减少产品的生产成本。本文试对煤炭企业目标成本管理进行探究。     

加强酒店成本控制的措施探讨

成本控制是酒店降低成本、提高效益的重要手段。任何酒店都想达到"低成本、高效益"的经营目标,本文通过分析酒店成本控制的内容、成本控制中存在的问题,从而提出提高酒店成本控制的有效措施,促使酒店降低成本,提高利润。     

企业财务管理如何深化成本的管理与控制

财务管理在企业管理中占据核心战略地位,具有重大作用,深化财务管理的成本管理与控制,是进行企业财务管理的重大课题。本文首先概述了财务管理,对财务管理的概念和重要性进行了简单介绍;接着,分析了财务管理中成本管理与控制中存在的问题;最后一部分重点讲解,企业财务管理深化成本管理与控制的措施,提出合理化的建议。     

建设工程施工阶段的工程造价控制

建设工程施工阶段的造价控制,就是采用组织、技术、经济及合同等措施进行有效的成本管理。有效的工程造价控制对施工单位的工程成本节约、成本控制以及管理水平提高有很大的作用,其核心是有效控制成本在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中,通过科学组织、提高效率和降低成本,最大限度地取得经济效益,实现企业的经营目标。