浅谈新世纪领导艺术——高效管理引领企业腾飞

领导是一门技术更是一门艺术，高效、卓越的管理有引领企业腾飞。领导艺术包括很多方面；用人、决策、企业文化、打造团队等等；在这些方面，老一辈的领导者给了我们很多启发与启迪，作为新世纪的领导者，我们应该如何对等待前辈的领导智慧精华？同时为适应时代要求，又该如何领导，才能达到高效管理，从而带领企业走向成功呢？     

财务领导人的领导素质分析

财务管理是企业经济管理的核心。企业的成败在很大程度上取决于财务管理工作业绩的好坏,而财务管理工作业绩的好坏又与财务领导者的领导素质息息相关。因此,对于企业的发展来说,财务领导者的重要性是显而易见的。我们认为,一个合格和成功的财务领导者必须具备以下几个方面的素质。立足专业。丰富的专业知识是财务领导者内在素质的基本构成要素,财务领导艺术水平的高低与财务领导者专业知识的丰富与否密切相关。众所周知,在知识经济时代,知识更新日新月异,财务环境千变万化,这就要求财务领导者必须不断更新知识、充实自己。同时,领导者的率领…     

企业领导者素质探析

<正> 企业领导班子整体功能的发挥,主要取决于企业主要领导者的素质。企业领导者必须具备较高的素质,才能发挥其领导作用,成为企业发展的轴心和带头人。 一、企业领导者的基本素质: 一位称职的企业领导者,必须具有深层的政治、业务、文化、品格、创造性思维和统驭全局的韬略等基本素质,侧重包括: 1.政治过硬品德好。首先必须运用马克思主义的立场、观点和方法去观察处理问题,在思想上、政治上同党中央保持一致,全心全意为人民服务。其次必须具有乐于奉献的品德,对企业全     

企业领导者用人艺术探讨

在信息化与全球化为基本特征的经济时代，企业要想取得长足发展，关键是需要抓住优秀人才。作为企业领导者应该充分重视用人艺术，对企业发展的重要性与领导用人中存在问题，采取切实有效的措施，不断提升企业领导者的用人艺术。     

领导者和领导班子

一、领导者的素质 1.领导者素质的含义及其重要性 所谓领导者素质,指的是领导者从事领导活动已经具备或应该具备的基本条件."已经"具备的条件,指领导者现有的条件;"应该"具备的条件,指客观实践对领导者的要求.就其外部表现形态来说,领导者素质表现为某种能力或影响力,如领导者的科学决策能力、组织协调能力、政治和道德影响力,等等.领导者素质是关系到我国社会主义现代化建设成败的决定性因素,是影响领导效能的关键问题,是增强领导影响力的根本途径.     

领导魅力何在——影响领导效果的企业内部因素分析

<正> 具备较强的个人素质可以成为一名优秀的领导者。然而,领导者不可能个个是全才,缺乏某些个性特征对于领导者而言真的是致命的缺陷吗?事实上企业中有许多因素会影响领导效果的发挥,通过善用这些因素,领导者可以扬长补短,最大限度地发挥领导效果。 削弱领导的缓冲因素,减少领导效果漏损 所谓缓冲因素,即企业中存     

塑造与时俱进的领导魅力

随着时代的发展和社会的进步,以领导者个性魅力为基本内核的非权力影响力在领导活动中的地位和作用显得越来越突出和重要了。如何塑造自身的领导魅力,已成为当代领导者十分关注的话题。领导魅力作为领导者影响被领导者、吸引追随者的一种特殊的力量,具有与时俱进的特点。不同的时代,由于被领导者对领导者的素质、行为、     

论新经济时代的企业管理理念与发展趋势

随着经济日益的全球化、信息的网络化、知识的经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来,企业将面对更为复杂的外部环境,纷繁的市场信息,飞速发展的科学技术。因而企业领导者就必须要对守旧的管理理念进行调整,不断扩大企业的发展展空间,发挥创新能力,以使企业适应当前新经济时代经营管理环境的变化。     

2013年7月(中)学术推介

<正>李传军在《法治与伦理视角下公共管理领导责任解析》一文中分析,公共管理领导责任表现为对公共管理领导者从事公共管理领导工作的职业要求和应尽义务的规定。公共管理领导者在公共管理领导活动中的公共管理领导责任,是与其公共管理领导职位联系在一     

领导者如何培养追随者

<正>随着追随者综合素质的普遍提高,在领导者、追随者和领导情境之间共存互动的公共管理实践中,一个明显的现象是他们的自主意识和自尊需要都在增强,他们尊重自己的领导者,同时也希望得到领导者的相应尊重。面对素养急速提高、数量日趋庞大的追随者群体,毛泽东激情澎湃地歌颂道:"春风杨柳万     

中西方领导者素质理论比较分析及启示

<正>领导者素质是鉴别领导人才的依据,是影响领导效能的关键因素,也是领导人才培养、领导者队伍建设的具体对象和主要内容。目前,我国有关领导者素质的研究已形成了较为完整的理论体系,然而社会的发展和科技的进步却不断对领导者素质提出新的更高的要求,这就迫使我们必须与时俱进地发展和完善领导者素质理     

企业管理人性化探讨

企业管理人性化正顺应了时代的这一要求,企业管理理论是在实践中不断发展,在科学管理理论的指导下,许多企业走向了成功。随着知识经济时代的到来,科学管理逐渐显示出其历史的局限性,人本管理变得越来越重要,实行人性化管理成为企业管理发展的必然趋势。     

探讨企业文化在管理中的作用

随着改革开放的日益深入和企业自身及市场经济的不断发展,越来越多的企业深刻地认识到了企业文化建设对企业的生存、发展,尤其是可持续发展具有极其重要的影响和推动作用。它主要表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面。企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段,是企业领导实现管理目标,提升企业核心竞争力的主要方式,同时也是挖掘企业文化个性力,提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。     

浅谈企业管理中领导者影响力的重要作用

领导是企业管理的一项重要职能,领导者影响力的大小直接决定着企业的兴旺发展与否。要提拔德才兼备的人到领导岗位上,领导者要善于提高自己的影响力,影响更多的志同道合者,带领企业缔造传奇,创造辉煌。     

人工智能时代企业管理变革的逻辑与分析框架

人工智能作为社会发展和技术创新的产物,已经成为新一轮科技创新和产业变革的核心驱动力,正在对世界经济、社会进步和人民生活产生极其深刻的影响。人工智能的商业应用会改变企业内部运作和生产经营的过程,为企业管理带来了诸多挑战和变革机遇。本文结合人工智能的特征与发展趋势,从管理对象、管理属性、管理决策和管理伦理四个方面对人工智能时代企业管理变革的逻辑进行了梳理,得出如下推论:第一,人工智能时代,被管理者将出现越来越多的"人工智能员工",以"社会人"为中心的管理理论和管理手段的适用性降低,如何管理"人工智能员工"以及协调人类员工与智能机器人的关系将对管理者提出挑战;第二,人工智能时代,管理属性不仅包括管理理论的科学性、管理实践的艺术性,还包括管理过程的技术性;第三,人工智能时代,将出现一批优秀的技术管理者,此时,技术管理者指的不是管理技术的人,而是掌握智能技术的管理者;第四,人工智能时代,管理者的决策环境得到优化,管理活动中的决策准则将由"满意决策"过渡为"最优决策";第五,人工智能时代,管理手段的智能化发展可能会加剧管理效率和管理伦理的冲突,管理者必须提升管理道德,经营过程中强化社会责任的履行;第六,随着人工智能技术发展,政府、社会团体和行业协会有必要从政策、法律与行业标准等多个方面构建人工智能发展伦理的多层次约束机制。     

领导潜质的性格分析

<正>领导者要有与众不同的领导特质。领导特质的形成源自领导者对自己领导潜质的准确识别和恰当培育。卓有成效的领导者无不善于正确进行自我认知,对个人性格能够扬长避短,把性格中的领导潜质与领导情景恰当融合,形成现实领导力,从而出色地开展工作。一、关注性格密码,正确理解性格与领导潜质的关系准确识别自己性格中的领导潜质,把潜在特质发展为现实领导力,是领导者素质提高的重要途径。性格决定领导力,从性格特征可以识     

浅谈知识经济条件下的人才资源开发与管理问题

<正>知识经济是一种人才经济,人才资源是社会各种资源中最重要的资源,是现实和未来经济发展最根本的动力。在知识经济时代,企业之间的竞争就是人才之间的竞争,企业人才资源开发与管理决定着企业的生存和发展。因此,对企业人才资源开发与管理进行探讨具有十分重要的意义。一、知识经济及其对企业人才资源开发与管理的影响随着知识经济的到来,企业人才资源开发与管理的内容和方式正发生着深刻的变化     

企业领导形象诌议

企业领导形象问题已经引起了越来越多方面的关注,因为企业领导的形象在很多方面已经不仅仅代表领导个人,而是关乎整个企业的发展。本文就通过分析领导者个人的品德、素质、知识、才能、修养、风格等因素对企业领导形象塑造的影响,试图为企业领导更好的塑造形象,发挥个人魅力在企业中的重要作用找到一条新的途径。     

控制下级行为的艺术

<正> 科学地控制下级的行为是一种现代管理艺术。企业领导者通过对下级行为的有效控制,使下级激发出极大的工作热情,朝着企业的经营目标奋进,立企业于不败之地。     

加强人力资源管理 完善企业激励机制

<正>随着国有企业改革的不断深化,竞争力的进一步增强,走出国门,全面参与国际竞争已势在必行,为此,必须进一步调动广大员工的积极性、激发员工的工作热情和创造智慧,不断加强企业人力资源管理、完善企业的激励机制。主要有一下建议:一、国有企业能否有效发展,关键在于各级领导班子和企业领导人员的能力和素质如何提高领导于班子的整体功能,进一步调动企业领导人员的积