浅谈影响国际工程项目成本管理的因素

随着我国技术水平、经济实力地不断增强，我国参与到国际市场的工程建设公司越来越多。国际工程建设市场不确定因素较多，风险较大，项目的成本管理是整个项目管理中的关键，也是项目取得经济效益的主要因素。本文主要结合本公司在国外项目施工管理的实际情况，从项目投标报价、项目过程管理和工程索赔等三个方面介绍影响国际工程项目成本管理的几个因素。     

建筑施工企业“走出去”的风险及对策

随着全球经济一体化进程的加快,国内很多建筑施工企业都开始实施"走出去"战略,承包的国际工程项目越来越多,国内建筑施工企业面临的项目风险也越来越大。怎样增强抗风险能力是国内建筑施工企业必须要重视的问题。本文主要分析了国内建筑企业在承揽国际施工项目过程中存在的诸多风险因素,并对这些风险因素进行了简要分析,最后结合笔者实际工作经验,进一步的论述了应对风险的措施。     

施工企业项目风险影响因素分析

风险影响因素的识别是施工企业项目管理中重要内容。论文主要采用解释结构模型对施工企业项目风险影响因素进行分析,得出经济风险、技术风险和经营管理风险都是其直接影响因素,而项目经营要职人员的素质风险又是经营管理风险中的根本影响因素。据此,论文还专门提出若干防范项目管理风险的对策。     

建筑工程施工管理过程中的风险因素识别问题探究

关于施工项目风险因素的研究已有许多研究成果,但是由于建筑行业一直在发展,每个时期影响施工项目的风险因素会有所不同,相同的风险因素在不同时期的重要程度也不一样,比如,目前政府的政策法规变化和建筑材料及人工价格的上涨会较以前更大的影响施工项目的实施,所以,对施工项目风险因素进行识别是建筑工程风险管理首先和必须解决的问题。     

浅谈我国高铁施工风险管理及对策

高铁项目在施工阶段具有投资规模大、施工周期长、工点分散等特点，并且受到地质、气候和意外事故等因素的影响，在施工阶段可能会存在各类风险因素，进而影响到项目的工程质量和造价。为此，做好施工阶段的风险管理，对于高铁项目的成本和质量管理而言都有着重要意义。本文中，首先针对高铁施工风险管理的概念作出简单介绍，然后分析施工中常见的风险因素，最后对高铁项目施工中的风险管理对策作出详细的探讨。     

施工企业BOT项目风险与预控

随着BOT项目在国际融资领域不断增多,它已成为一种新型投资方式被广泛使用,由于BOT项目的追索权有限,且它所产生的债务不计入项目公司股东的资产负债表,因而项目公司股东可以通过更多项目筹集建设资金,从中获取更多的利益。本文以施工企业的BOT项目为例,通过分析施工企业在BOT项目中面临的风险来阐述施工企业对BOT项目风险的预控措施,从而达到提高项目投资可行性的目的,将施工企业的投资风险降至最低。     

EPC项目中应对成本上涨风险的一些思考

设计采购施工总承包（EPC）/交钥匙项目是国际工程承包的重要模式之一,因其是总价合同,面临的最大风险就是成本上涨,本文围绕成本上涨风险对项目的影响,阐述了相应的应对措施。     

施工企业出口EPC项目技术标准风险分析

从火电施工企业出口海外电站EPC项目角度,按照EPC项目的过程顺序全面分析国际技术标准所带来的不良风险。     

桥梁施工阶段风险的特点及常见的风险事故分析

对桥梁施工阶段的风险因素的识别,我们可以根据具体的项目,综合考虑其他因素,把风险划分为几个单元,然后进行风险识别。大量收集有用的信息,针对不同的项目具体因素进行调查和研究。做到有的放矢,给更好的风险估计提供有针对性的信息。     

国际工程承包风险预警系统的实证研究

国际工程承包风险预警系统是国际工程承包商通过建立风险评估体系和进行风险控制来预防、化解风险的发生,将风险造成的损失降到最低的有效手段.国际工程承包风险预警系统包含了3个模块,分别为风险识别分析、风险预警和风险规避对策.风险识别模块是系统地对风险相关事件进行挖掘与分类的过程;在对风险进行识别和分析的基础上,风险预警模块的主要任务是确定风险预警的指标体系,将某一风险指标的得分与事先确定的预警范围相互比较,对超出警戒范围的风险因素进行预警,并运用数学方法建立综合评价模型,测算出各种指标对国际工程承包的综合作用情况,得出该国际工程承包项目的风险程度;风险对策模块针对发出预警信号的风险因素分析其性质,寻找应对的方法,使承包商尽量规避风险,减少甚至不遭受损失.     

国际商业卫星项目关键风险识别及应对

重点研究了中国航天的国际商业卫星项目典型工程项目风险管理的内涵,系统的梳理和识别了关键风险点。在此基础上,对在国际商业航天项目的风险管理提出了相关措施和建议。     

工程造价风险控制与管理研究

工程项目往往属于资金密集型项目,且建设周期长、涉及到各方面的参与主体,项目相关的组织关系比较复杂。多变的外部环境为工程项目带来了各类造价风险。本文基于全过程工程造价管理的理论与方法,结合施工企业的外部环境与本身的行业属性,首先分析了施工企业在项目实施各阶段工程造价风险及其原因,包括工程招标投标阶段的风险、工程施工过程之中的风险以及竣工结算阶段的风险,在此基础上从参与工程招投标、合理理性报价、合理约定风险范围、加强项目管理等方面阐述了工程造价风险防范的具体措施。     

施工管理中存在安全风险及改进对策分析

我国改革开放程度的不断加深,社会经济的迅速发展,也带动了人们对于施工管理的广泛关注。在项目施工现场,会存在许多的安全隐患,对于施工人员的生命安全造成严重影响。近年来,我国由于施工管理存在的安全因素,导致施工现场发生的事故也越来越多,引起了国家政府的高度关注。目前我国已经颁布了施工现场安全管理的相关法律法规,虽然起到了一定的安全作用,但是我国施工管理中存在的安全风险并没有得到彻底解决。因此文章将重点分析我国施工管理中存在的安全风险,并提出相对应的解决措施。     

坚持安全稳定发展理念 构建“大安全 大稳定”格局

我国改革开放程度的不断加深,社会经济的迅速发展,也带动了人们对于施工管理的广泛关注。在项目施工现场,会存在许多的安全隐患,对于施工人员的生命安全造成严重影响。近年来,我国由于施工管理存在的安全因素,导致施工现场发生的事故也越来越多,引起了国家政府的高度关注。目前我国已经颁布了施工现场安全管理的相关法律法规,虽然起到了一定的安全作用,但是我国施工管理中存在的安全风险并没有得到彻底解决。因此文章将重点分析我国施工管理中存在的安全风险,并提出相对应的解决措施。     

浅析水利工程项目管理的风险及策略

近年来我国的水利工程建设项目逐渐增加,由于水利工程项目施工难度逐渐增加,施工中的项目管理中存在的风险也有所增加,一定程度上影响了水利工程的建设。水利工程建设为人们生产生活提供所需要的水资源,水利工程项目管理中需要尽量减少风险,保障水利工程顺利施工。本文主要是对水利工程项目管理存在风险进行分析,就如何减少项目管理风险保障水利工程顺利施工提出合理的策略。     

浅谈企业工程建设项目的安全监管与控制

对工程建设项目的安全监管与控制是项目管理的重要内容,对施工过程落实安全责任,运用管理手段对危险因素进行辨识、评价,并采取行之有效的控制风险措施,是保证工程建设项目安全施工的前提。     

试述施工企业工程项目承包的财务与风险管理

在市场经济条件下,建筑业市场的竞争日趋激烈,企业为了在建筑市场有一席之地,企业领导只有增强企业财务风险意识,及时找出影响企业施工项目财务风险因素,收集相关数据,进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小,制定出相应的防范措施,强化企业管理,总结企业失败经验与教训,最大限度地降低财务风险,提高企业的经济效益。     

浅述国际EPC项目设计资源的整合与管理

高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前。本文将探讨我们施工能力强而设计能力弱的总承包企业如何通过设计管理来弥补自身的不足,阐述了如何有效的整合设计院的技术力量,加强设计管理,同时让设计、采购、施工相互衔接起来,形成一股合力,赢得国际EPC项目市场。     

对建设工程重要风险因素之间相关性的探讨

针对在建筑工程中风险的复杂和碓预计性，把工程中的风险归结为五大风险因素：场地、经济、政治、设计、环境。运用Bootstrapping方法和相关矩阵，对所搜集的数据进行分析，对这五个因素的原始的风险价值值进行分析并对由Bootstrapping方法得到的新的风险价值值进行分析，然后进行对比分析，得出新的和原始的风险价值值之间的相关关系是一样的。最后得出五个风险因素之间的相关关系。这样可以使项目管理者能够更好的、有重点的控制项目的风险，实现项目利益的最大化。     

浅谈施工项目财务风险的控制与防范

本文通过分析施工项目财务风险的形成因素,了解财务风险产生的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进而采取适当的控制与防范措施,以达到降低财务风险、减少损失、实现企业预期经济效益的目的。