集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心，在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展，始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨，提出了加强集团公司财务管理的措施。     

探究集团公司财务的管理模式

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

集团公司财务风险集成管理系统的构建

在金融危机下,风险管理是现代企业管理的重要职能,它已成为企业成败的关键因素之一。企业风险管理的核心是财务风险管理,财务风险管理的重点在于平衡风险收益与风险损失的关系,对可能出现的财务风险进行超前管理和控制,保障企业的可持续友晨。我们认为,集团公司财务风险管理协同整合效应实现的基础是实现财务风险集成管理。财务风险集成管理是以集团公司整体发展战略和财务管理目标为导向,将集成管理思想创造性地应用于财务风险管理实践。     

集团公司资金集中管理研究

资金管理是财务管理的重要内容,贯穿集团公司生产经营的全过程。集团公司在发展的过程中需要充足的现金流保驾护航。为了提升资金使用效率,降低资金风险和财务成本,实现高速健康发展,集团公司实行资金集中管理尤为重要。基于此,文章将阐述集团公司资金集中管理的概念、主要模式以及优势,在此基础上分析集团公司资金集中管理出现的问题,并提出相应的对策。     

集团公司资金集中管理的有效探索

本文分析了建立集团公司资金结算中心的重要作用、并阐述了集团公司资金集中管理的目标要求,分析了资金结算中心组建需要突破的障碍,在此基础上就资金结算中心的组建、运行与管理等方面提出了一系列建议。     

财务集中管理的思考

互联网的普及和电子商务的发展,事业单位对于财务管理开始从分散型转向了集中型的模式,不断向企业化、集团化的方向靠拢。财务的集中管理,要求事业单位在技术、设备、人力等方面赶上改革的风潮,给予集中管理的支持,在提高财务宏观调控管理的同时,逐渐实现财务集中化管理的制度化、规范化和科学化。本文将在对事业单位实行财务集中管理必要性分析的基础上,进一步探讨实行财务集中管理的建议措施。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要简单的介绍了集团公司的基本内容,通过对现阶段集团公司资金集中管理中存在的问题进行分析,来探究集团公司资金集中管理的有效模式,以加强集团公司资金集中管理。据此,有利于提高集团公司资金管理的质量,促进集团公司财务管理水平的提升。可提高集团公司资金使用率,优化资源配置,避免资金浪费,以减少集团公司的运营成本费用,提高集团公司的综合实力,从而实现集团公司经营效益最大化。     

民营集团公司资金集中管理的风险防范

本文对民营集团公司推行资金集中管理过程中可能存在的风险及其危害性进行了论述，并据此提出在民营集团公司的不断发展和壮大的过程中，防范资金集中管理风险的相关对策和建议。     

对集团公司实施财务集中管理的思考

<正>随着我国加入WT0、随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化,已经成为主导社会经济的主体。随着其经营方式走向多元化,许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。另外,近年来国内外各大管理软件公司都纷纷推出了集中财务管理软件,又为这种管理模式在我国企业的实施提     

我国集团公司财务管理的软肋与应对策略

集团公司财务管理存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、存在信息孤岛现象等问题,需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、坚持集团公司的统一领导、实施全面预算管理、提高资金使用效率、强化财务信息控制系统、建立财务风险监测与预警系统等方面给予加强。     

关于完善集团公司财务管理模式的思考

随着市场经济体制的完善和发展,和经济全球化的发展速度的不断加快。集团公司的财务管理应重点做好那方面的工作呢？本文试从企业财务管理模式方向上思考。     

集团公司的财务风险控制策略分析

随着社会经济的发展,集团公司在现代市场竞争中扮演着越来越重要的角色,由于经营环境的不确定性、法人治理结构的复杂性、风险管理体系的不完善性等各项因素,使集团公司面临着程度不一的财务风险,影响甚至威胁到了集团公司生存与发展。本文通过对集团公司财务风险产生原因的剖析,提出集团公司财务风险的控制策略,以促进集团公司的健康发展。     

企业内控的财务集中管理工作要点

互联网的普及和电子商务的发展,企业的财务管理工作开始从分散型转向了集中型的模式。财务管理作为企业内控工作的重点之一,其集中管理,要求企业在技术、设备、人力等方面赶上改革的风潮,给予集中管理的支持,在提高财务宏观调控管理的同时,逐渐实现财务集中化管理的制度化、规范化和科学化。本文将从企业内部控制的角度,在分析企业财务集中管理必要性的基础上,进一步探讨实行财务集中管理的建议措施。     

浅析集团公司的财务信息化管理

本文对我国企业集团财务管理方面的现状和所存在的主要问题进行简要的分析,阐述我国集团公司财务管理信息化的重要意义,在此基础之上,对以集团公司的财务管理为核心的集团公司内部管理系统进行探讨.     

浅议如何加强集团公司财务管理与控制

当前随着社会经济的发展和企业改革的不断深化,形成了不少以资本关系为纽带的大集团,这是企业发展的高级阶段,也是对资源的有效整合.由于大集团的下属单位多、资金链长等特点使得其在财务管理上面临着重大问题,因此如何加强对子公司的财务监控是集团公司必须解决的问题.本文就如何加强集团公司财务管理与控制进行探讨.     

集团公司财务风险管理及对策研究

随着集团规模的扩张,使得财务风险日益增大甚至失控,从而导致企业集团盈利能力的递减。因此,研究集团公司财务风险特点并采取一定的措施进行防范和管理己成为集团公司当前所面临的一个重要的课题。     

集团公司财务信息控制的博弈分析

集团公司对下属子公司财务作假进行控制有两种方式:一种是自行组织会计信息审查,另一种从外部聘请会计师事务所进行审计。本文应用博弈理论对集团公司财务信息控制的两种方式进行分析。     

集团公司内部财务管理完善与改进

集团公司经营范围广、公司组成复杂,内部财务管理较为复杂。作为市场经济的重要组成部分,集团公司财务管理水平直接影响集团公司生产经营状况。本文分析了集团公司内部财务管理现状,并提出完善和改进集团公司财务管理现状的建议和措施。     

浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理

我国建筑施工企业在财务管理上不完善的问题广泛存在,同时加上企业分散的特征,导致企业财务管理水平低下,制约企业发展。财务集中管理能够控制企业业务收入、防止资金流失,有利于提高资金利用率,因此被建筑安装工程企业集团应用于企业管理过程中。本文对建筑安装工程企业集团财务集中管理进行简单探讨。