ERP英汉词典

ClosedLoopMRP闭环物料需求计划围绕物料需求计划而建立的系统,包括生产规划、主生产计划和能力需求计划与其他计划功能。进一步地,当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接收以后,执行阶段随之开始。这包括投入/产出控制、车间作业管理、派工单以及来自车间及供应商的拖期预报。“闭环”一词所指的,不仅包括整个系统的这些组成部分,并且还包括来自执行部分的反馈信息,目的在于使计划在任何时候都保持有效。CommonRouteID通用工序标识Computer-integratedManufacturing(CIM)计算机集成制造利用计算机系统和管理哲学,将整个生产制造…     

中小企业ERP生产计划体系分析与设计

本文以我国中小型制造企业为研究对象,分析了我国中小企业ERP生产计划管理体系的特点和应具有的功能,并根据系统功能目标,对主生产计划(Master Production Schedule,MPS)、物料需求计划(Material Require-ment Planning,MRP)和能力需求计划(Capacity Requirements Planning,CRP)进行了分析,实现了生产计划控制的有机结合,提出了一个针对中小企业的解决方案.     

多个MRP系统在供应链环境下的协调策略研究

物料需求计划系统的目的是准时生产,减少库存,以实现单个企业内部的最优化生产.供应链管理则是从系统观点出发,纵观全局,力求使供应链整体的效益达到最大化.供应链管理是当前市场环境里最有效的管理方式,但是当采用了物料需求计划系统的多个企业组成供应链时,物料需求计划系统追求企业内部最优的特性和供应链致力于全体最优的特性就会产生冲突,因此必须进行协调合作.在分析了各种可能产生冲突的原因的基础上,提出了一些协调策略.     

ERP英汉词典

Closed Loop MRP——闭环物料需求计划 围绕物料需求计划而建立的系统,包括生产规划、主生产计划和能力需求计划与其他计划功能。进一步地,当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接收以后,执行阶段随之开始。这包括投入/产出控制、车间作业管理、派工单以及来自车间及供应商的拖期预报。“闭环”一词所指的,不仅包括整个系统的这些组成部分,并且还包括来自执行部分的反馈信息,目的在于使计划在任何时候都保持有效。     

ERP信息系统在财务管理中的作用以及实施风险

<正>一、ERP系统的概念ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统的功能模块主要有财务管理模块(会计核算、财务管理)、生产控制管理模块(计划、制造)、物流管理模块(分销、采购、库存管理)这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起,来对企业进行管理。二、ERP系统环境下财务会计系统的特点及优势1.实现了业务活动的实时跟踪处理。在ERP环境下,财务管理实     

物料需求计划的应用要素分析

在竞争日益激烈的全球化环境下,控制成本和价值链价值最大化的重要性更加突出,企业和研究者向供应链管理投注了越来越多的目光,采购、生产和销售领域的物流形式发生重大变革。在此背景之下,一系列新的管理方式、运营理念和工具应运而生,使得这一变革过程变得更加迅速,MRP(物料需求计划)正是其中一个重要的工具,MRP系统的运用对企业而言是一个系统工程,本文以MRP运作流程为主线论述了MRP系统的各个要素的作用及其实施的必要条件,以期为企业MRP应用提供某种借鉴价值。     

基于精益生产的ERP系统设计与实施

实施ERP,首先需针对企业现状进行分析、诊断,明确需求并对问题点进行改善后构筑一个相对科学、规范的管理平台,这个过程是不可逾越的,尤其对于我国大多数长期处于粗放管理状况的企业而言就显得尤为必要。由于消防车生产属于传统制造行业,但它又有别于一般机械加工、汽车生产等企业特点。ERP系统方案结合企业的业务生产流程,强调精益生产思想在ERP实施过程中的重要性,进行了系统结构与功能设计。帮助企业从根本上改变现行的生产组织流程不顺、信息不通畅、经营活动以完成任务为唯一目标,以批量计划产品为主的现状和弊端。实现从客户到生产、库存、销售和成本核算等全过程的一体化管理,降低原材料库存和产品成本,缩短产品生产周期,提高生产柔性和快速响应顾客需求,优化了企业资源配置,提高了市场竞争力。     

ERP流程管理的均衡研究

企业内部实行ERP管理势必伴随着业务流程再造(BPR),这使得制造企业的生产管理方式发生了巨大的变化。本文以流程再造理论中的精益生产为基础,论述了内部市场应用于企业的生产流程中,以市场链带动生产系统,在生产中的内部市场均衡问题下企业为保障实现内部市场化而进行管理模式构建应采取的措施。     

现代化生产管理模式的介绍与现状

本文是笔者在做现代化生产管理模式的调查时的总结和分析。文章的核心内容是选取了在经济全球化,科学技术发展的条件下,赋予现代企业生产与管理方面具有重大影响的理念和不断发展的模式。在生产管理模式与企业资源计划的方式方法介绍上包括JIT生产方式、敏捷制造、物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划;简述中国目前制造业企业生产管理现状与发展趋势。对现代化制造业企业的具体应用具有一定实用价值。     

ERP系统下的审计策略研究

企业审计在国家审计和社会审计中占有非常重要的地位,面对目前被审企业信息化水平的提高,尤其是企业资源整合的力度加强,在信息化上的体现为将销售和分销系统、物料管理系统、生产计划系统、人力资源系统等有机地整合在一起的ERP(EnterpriseResourcesPlan-ning)系统。这就促使审计人员必须尽快地深入了解和研究ERP系统审计的特点和方法,进一步提高审计水平。基于这个目的,本文主要就当前审计业务中所面临的ERP系统之系统审计策略进行探讨。     

供应链集成下的企业物资采购管理之浅见

从企业使用信息技术的历史和现状可以看出,供应链集成是企业发展的必然要求,而其中采购管理是其中最重要的一环。供应链管理目的在于追求效率、降低成本、提高对顾客需求的反应速度,在整个供应链条中,采购处于生产车间和供应商之间,沟通生产需求与物资供应能力。本文将对供应链集成模式下,企业物资采购管理的特点与作用进行简要分析与阐述。     

VBA在报表开发中的应用

一、引言 MRPII/ERP企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它在企业资源最优配置的前提下,整合企业所有的资源和所有的经营活动,包括供应与销售、生产计划、物料管理、财务会计等主要模块,以达到高效率经营的目标。 VBA(Visual Basic For Application),一种通用的自动化语言。VBA必须寄生于已有的应用程序(如Excel)。 我公司引进的是荷兰BAAN公司的软件,由于它立足于制造业,特别适合我公司,但它的报表系统是以欧洲的商业需求作为模型,它与中国传统的报表系统具有很     

基于信息工程理论的制造企业信息化工程规划

本文在企业发展战略目标的指导下,基于业务发展需求和对信息化的要求,着眼于全局,运用信息工程理论(IE),从系统功能、信息架构和系统体系等方面对信息系统应用进行规划,具体划分为:生产过程信息化、管理信息化、办公信息化、集成管理平台、基础建设等5个方面,并描述了各个应用系统之间的功能关系、信息联系,从而使企业全方位实现信息化,优化企业资源。     

供应链管理技术及其对财务决策支持系统结构的影响

在管理技术和信息技术发展的推动下,国际管理软件的发展在经历了MRP(物料需求计划)、MRPII(制造资源计划)阶段后,目前正处于ERP即企业资源计划阶段.     

煤炭企业仓库管理系统设计与实现研究

本文探讨了企业仓库管理中面临的主要问题,根据信息化建设需要,阐述了在该项业务中引入电子化技术,在此基础上,设计出新的管理系统,同时对其进行应用。通过在煤炭企业仓库管理中引入该系统,库存统计发生了非常明显的改变,其准确程度大幅增加,同时物料库存等方面的信息能够共享,最终使得仓库管理质量有了非常大的提升。     

一种面向流程企业生产计划与调度的配方管理模型

为提高ERP软件对不同流程企业计划与调度的适应性,提出了一种面向流程企业生产计划与调度的配方管理模型.本模型由四个具有继承关系的子模型组成位置配方管理模型、一般配方管理模型、主配方管理模型和控制配方管理模型.位置配方管理模型描述工厂的拓扑结构和生产能力资源;一般配方管理模型用于企业长期计划和经营决策等;主配方管理模型主要为短期计划、静态调度和动态调度提供数据和信息;控制配方管理模型管理生产批次.     

A公司物料计划配送平台信息化项目管理研究

随着A公司发展规模不断壮大,生产节奏步伐加快,公司对生产管控、运营水平提出了更高的要求。加强物料监控,通过物料的有效投放来控制公司的整体生产节奏,是提高科学管控水平、增强生产能力、"提纲挈领式"的管理手段。基于上述背景,为了满足企业管理中的重要而又精细化的生产节拍的控制需求,A公司决定实施物料计划配送平台信息化项目管理。A公司物配平台项目实施中涉及的问题,所给出的解决措施对今后其它项目的进度管理会有一定的借鉴意义。     

实施“企业资源计划”要慎重

企业资源计划(ERP)系统是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、财务和人力进行规划,以求达到最佳资源组合,取得最佳效益。但我国很多企业实施企业资源计划的成功率很低,主要原因是对其没有充分的认识,盲目跟风。企业     

基于企业服务总线技术的ERP系统集成研究

随着企业资源计划(ERP)系统大规模的应用和发展.其集成问题已经成为一个制约其发挥最大效能和持续优化的障碍.本文提出在一种综合各种应用集成需求和主流应用集成技术的企业服务总线(ESB)技术的平台上进行ERP系统集成的架构.并对在该架构下的ERP系统的集成模式进行了分析.该集成技术构建在SOA等技术的基础上,并且比基于SOA的集成技术具有更大的灵活性、可操作性和可维护性.     

MRPⅡ管理系统的应用

<正> MRPⅡ(制造资源计划),是80年代基于库存控制的独立需求和相关需求理论基础上逐步发展完善的一种计算机管理信息系统,它涉及企业生产计划与控制,物流管理,成本控制,技术、财务管理。由于借助计算机,信息集成度高,MRPⅡ能够对瞬息万变的信息进行高速准确处理,使企业能够合理有效利用资源,以最