高校岗位管理存在的主要问题和对策

岗位管理是人力资源管理的基础。高校在岗位设置和岗位聘用的初次入轨工作中,存在岗位设置的受限性较大、岗位分析比较笼统粗糙,岗位聘用和聘后管理仍然以原身份为基础等问题,本文建议从科学合理地进行岗位设置、细化岗位分析、完善岗位聘用和聘后管理机制等几个方面加以解决。     

基于企业薪酬体系设计的岗位评价

针对企业薪酬制度改革对岗位评价、工作分析等方面的需求,对企业岗位评价的方法、步骤、岗位与薪酬对应等进行论谜。包括岗位评价方法的选择、岗位评价要素确定、岗位评价的实施、评价因素权重的确定,对企业组织实施岗位评价具有指导借鉴意义。     

企业岗位作业基本理论与价值分析

本文阐述了企业岗位作业基本理论和岗位作业价值分析的内涵,对企业岗位作业要件、企业岗位作业特性、企业岗位作业价值等进行了探索和分析,对于提高企业岗位管理效能,提升企业经营管理水平具有一定的指导作用。     

“爱”岗位莫“挨”岗位

一些党员领导干部,在其位不谋其职,在岗位上穷"挨活",岗位无彩,人也无为,给党和人民造成损失,得不偿失。要对岗位"了如指掌"。首先要了解岗位,做岗位上的行家里手、"活字典"、"万事通",让岗位成为快乐工作的源泉、幸福生活的"加油站"。不要因自己的不专业、不了解、不熟悉而贻笑大方,贻误工作。要把岗位"待如亲人"。从小处说,要想生活质量高,必须善待岗位。从大处说,只有人人都善待岗位,人     

岗位说明书的编写方法

<正>岗位说明书是对企业岗位的岗位目的、岗位职责、工作权限、工作关系和任职条件等相关内容的一个定义性说明。编制岗位说明书是对企业岗位进行的整体全面的描述,它是人力资源工作中一个重要的工作模块,有利于之后开展的岗位评价、绩效考核等人力资源规划各项工作,其重要程度可以喻之为人力资源工作的基石。为使大家对岗位说明书的编写有一个整体性的认识,本文将主要从下述两个维度阐述其编写方法:一是岗位说明书的编写流程,二是岗     

医院岗位设置管理分析与思考

医院开展岗位设置管理,要充分认识岗位设置管理的重要意义,在改变传统人事管理制度的同时,转变长期以采事业单位工作人员固有的思想观念,积极推进,稳步实施,逐步完善、规范岗位设置管理工作机制。通过科学、合理的岗位设置和岗位聘用,达到优化人才结构、理顺岗位聘用关系、建立高效能人才激励机制、提高医院社会效益和经济效益,以改革促进医院的和谐、稳定、发展,为医院可持续发展奠定基础。     

如何科学有效地编制岗位说明书

在企业的发展过程中,岗位说明书对强化人力资源基础管理起到了关键性的促进作用。本文对岗位说明书的定义、内容及岗位说明书编制时岗位设置的原则进行了论述,系统分析了岗位说明书编制的误区以及岗位说明书的作用,对企业科学有效地编制和运用岗位说明书有一定的借鉴意义。     

浅谈人力资源岗位分析中的流程分析

岗位分析是人力资源管理体系的一项基础工作,是进行人力资源规划、绩效薪酬管理体系设计、人才招聘与培训等高级人力资源管理工作的先决条件。通过岗位分析可以科学地设计岗位的明晰岗位职责,让员工在适合自己性格和能力的岗位上发挥才能,进而提高工作效率,提升组织整体绩效,为实现组织目标提供强有力的支持。为了有效得发挥岗位分析的作用,就要规划实行好其流程,以便使岗位分析能够科学合理地进行。本文论述了岗位分析的基本流程,旨在为岗位分析提供基本保障。     

岗位分析方法研究

岗位分析是企业开展员工招聘、培训、绩效考核、薪资福利等工作的基础,而岗位分析方法的选择是岗位分析工作成败的关键影响因素之一。本文分析了常用岗位分析方法的优缺点,并在此基础上提出影响企业选择分析方法的影响因素,为企业选择合适的岗位分析方法一点提示。     

新提任学院综合办公室主任应该把握好的角色定位

从学院秘书岗位提任为办公室主任,是一个基层干部身份的一个重要转变,本文分分析了从秘书岗位到主任岗位需要实现的四个角色转变即:从传达型向执行型转变、从业务型向管理型转变、从保守型向创新型转变、从亲情型向原则型转变,提出了从秘书岗位到主任岗位需要培养树立的形象,希望能给那些刚刚走上主任岗位的年轻干部一点启示,更快更好的把握定位、完成角色转换。     

强化岗位评价工作建立公平薪酬制度

岗位评价是建立薪酬制度的重要手段。加强对岗位评价的基础性管理工作可以充分发挥通过岗位评价建立公平薪酬制度的作用。任何一个企业的每一项生产经营活动的开展,每一点利润的获得都离不开若干岗位的实际运作,可以说,岗位活力的大小,在岗职工技能的好坏将最终决定企业的兴衰。岗位评价是以岗位为中心,依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织价值的贡献程度,并据此建立岗位价值序列的一项专门的管理技术。它是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境以及职工承担本岗位任务应具备的资格条件的系统分析和研究,是人力资源管理…     

事业单位岗位设置管理中存在的主要问题及其改革探索

实施事业单位岗位设置管理,是推行事业单位用人机制改革的重要基础。但在岗位设置管理推进过程中,部分事业单位存在观念老化、奖惩考核机制不健全、岗位结构不合理等问题。为充分发挥事业单位岗位设置管理的积极作用,人事行政部门可从强化培训宣讲、精准岗位分析、推行动态管理等方面进行管理探索与改革。     

税务会计教学改革探讨

随着我国经济的不断发展,会计制度和税收制度不断改革,会计实务中越来越需要大量应用型的税务会计人才。在中小企业会计人员的岗位设置调查中,最多的是要设置主办会计岗位和出纳岗位,其次就是设置报税岗位。报税岗位一般具有税务登记、税款计算与会计处理、发票管理、纳税申报和纳税筹划等工作任务。税务会计在企业税收筹划、     

科研单位岗位能上能下探索研究

岗位聘任制是科研单位人事改革中的核心内容,是科研单位吸引人才、挖掘人才的重要法宝。只有看清岗位现状,规范性地实施岗位聘任制,给予岗位能上能下的空间,才能切实推动科研单位人事制度的改革进程。     

高等学校岗位设置研究

岗位设置是教师由身份管理向岗位管理转变的必须步骤,目的是调动广大教师积极法,创造性。岗位设置根据教学活动的内在规律,制定岗位设置的原则：总量控制按需设岗、突出重点兼顾一般、公平竞争择优聘用、循序渐进平稳过渡;岗位设置的主要方法有学科法、任务法和综合法。高等学校岗位设置是一次高校人力资源配置的重大改革,需要广大教师的理解和支持,在学校高度重视下才能取得预期目标。     

机关干部在任何岗位上都要有所作为

岗位,是工作的平台,也是人生的舞台。如何立足岗位,尽好职责,有所作为,干一番事业,这是每个机关领导干部都应认真思考和践行的一个问题。这里,我结合工作实际,对这个问题谈几点看法。一、要正确处理岗位与地位的关系。任何一位同志,都希望自己的岗位地位重要。因为岗位所处的地位,从某种意义上说,是与名誉、利益、得失紧密相联的。人们判断和评价一个岗位如何     

疾控机构岗位设置与人员聘任的实践思考

岗位设置和人员聘任是决定疾控机构人才建设的关键所在,因此深入思考当前疾病机构岗位设置与人员聘任情况,明确当前问题,提出相应对策是非常重要的。本文就某地级市疾病预防控制中心岗位设置与管理实践存在的问题进行了分析和思考,并在此基础上提出了增加疾控机构编制总量、加强人事管理等解决方法,科学设置岗位、优化岗位比例和以人为本科学地做好各级岗位聘任工作等几点加强疾控机构岗位设置和人才聘任的措施。     

双态岗位系数工资制

<正> 在今年建立现代企业制度、转换企业经营机制的过程中,湖北省松滋市以分配制度改革为突破口,在市直28家工业企业逐步推行了“双态岗位系数工资制”。实践证明,这种工资制度,对岗位工资制、结果工资制、计件工资制和质量效益工资制等分配形式扬长避短,是工业企业推行岗位技能工资制的一种较理想的过渡形式。 一、双态岗位系数工资制的基本内涵 双态岗位系数工资制的基本内涵包括两个方面:一是工资与劳动岗位相对应,即在什么岗位拿什么工资,这是静态的对应,叫静态分配,对应     

如何建立科学的卫生事业单位技术岗位聘任评价体系

正评价体系随着我国卫生事业单位人事制度、收入分配制度改革的逐步推进,尤其是国家人事部、卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》发布后,各级政府人事行政部门结合各自的实际情况,分别制定了所管辖区域内的《实施意见》,全国各地相继开始了新一轮的岗位聘用工作。新《意见》最突出的特点是对专业技术岗位等级的设置进行了细化,原来的正高级岗位对应一至四级岗位,副高级岗位对应     

关于事业单位岗位设置管理情况的调研报告

正为进一步规范有序、深入扎实地推进事业单位岗位设置,我们对全市事业单位岗位设置、聘用等情况,进行了认真地调研分析,对工作有了更为全面地把握,同时也发现了一些影响工作发展的实际问题,初步形成了一些新的工作思路。一、岗位设置管理工作初步成效2008年以来,我市先后启动了全市事业单位专业技术、管理和工勤技能岗位设置聘用工作。截止2013年底,全市已基本完成首次岗位聘用工作,随即转入日常岗位聘用工作。目前,全市事业单位共设置