用"服务对象满意度"考评领导干部的探索

近年来,作为学习实践科学发展观,加快推进干部人事制度改革的一项重大举措,南京市雨化台区委全面构建了以"服务对象满意度"为核心要素的干部考评体系,在提高选人用人公信度,树立选人用人正确导向等方面取得了明显成效.     

以选人用人公信度提升组织工作满意度

<正>选人用人是组织工作的核心。坚持"让党满意"与"让人民满意"相统一、提高组织工作满意度的一个重要前提和保障,就是提高选人用人公信度,增强选人用人的公信力。要实现这一目标,必须以改革创新精神推动组织工作科学化,以科学化提升选人用人公信度,进而提高组织工作满意度。     

提高选人用人公信度的四个着力点

所谓选人用人公信度,就是社会公众对干部选拔任用的信任程度。党的十七大报告对提高选人用人公信度提出了明确要求。我认为,选人用人公信度应包含四个方面的内容,即公众的知晓度、工作的可信度、干部的公认度和群众的满意度,这四者相互影响、相互印证。提高选人用人公信度,应该在这四个方面下功夫。     

提高选人用人公信度的四个着力点

所谓选人用人公信度,就是社会公众对干部选拔任用的信任程度.党的十七大报告对提高选人用人公信度提出了明确要求.我认为,选人用人公信度应包含四个方面的内容,即公众的知晓度、工作的可信度、十部的公认度和群众的满意度,这四者相互影响、相互印证.提高选人用人公信度,应该在这四个方面下功夫.     

找准提高选人用人公信度的支撑点

<正>在2009年全国干部监督工作会议上,中组部部长李源潮指出,要以最坚决的态度同选人用人上的不正之风进行战斗,确保实现十七大提出的提高选人用人公信度的目标。这一要求振聋发聩,引人深思,发人深省。如何才能提升选人用人的公信度?笔者认为必须在提高选人用人工作的透明度、认可度和满意度上下功夫,找准支撑点。     

以换届为契机深化干部人事制度改革

今年是省、市、县、乡四级党委换届之年,如何以换届为契机,深化干部人事制度改革,提高选人用人公信度和组织工作满意度呢?一、端正用人导向,把好换届选人用人的正确方向一是全面贯彻党的用人导向。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,把干部的德放在首要     

干部选拔任用工作信息公开问题研究

加强干部选拔任用工作信息公开化建设,是扩大干部工作中的民主、落实群众"四权"的有效途径,是强化干部监督工作的有力措施,是匡正选人用人不正之风、提高选人用人公信度和组织工作满意度的迫切需要.     

国有企业市场化改革中的选人用人

国有企业在我国经济发展中占据极其重要的地位。当前,我国的市场化程度正在逐步推进,竞争的激烈程度也正在逐层加深,面对运营压力,国有企业必须建立一套能够适应现实状况的选人用人体系。人才是企业发展的根本,因此,国有企业必须对这个问题进行重视。本文分析了国有企业建立市场化选人用人制度的重要性,解读了目前国有企业选人用人制度存在的弊端,提出了改进国有企业选人用人制度的策略。     

如何做好新形势下的选人用人工作

"十二五"时期的新形势和新任务,给企业的选人用人工作提出了新要求。要深化干部人事制度改革、树立正确的选人用人导向、提高干部选拔任用工作的公信度,通过强化思想政治教育、加强制度建设、规范程序、完善监督机制等措施,进一步加强新形势下的选人用人工作。     

从人力资源测评角度看曾国藩识人用人

本文主要采用归因法,分析曾国藩生平选人的独特视角,从人力资源测评的角度分析他选人用人的过程,最终归纳出曾国藩在识人用人上的独特观点和值得借鉴之处,并提出对现代企业的启示和影响。     

正确处理好选人与用人的关系

<正>选人与用人是人力资源管理的核心。我们把不同的人与不同事适当地结合起来,其目的就是要充分发挥人力资源最大潜能,使得人尽其才、才尽其用,达到人与事的最佳结合。选人与用人的得失,不仅关系到一个企业的成败,甚至会影响到一个组织、     

着力提高高校选人用人公信度的思考

提高选人用人公信度,是党的十八大对干部工作提出的重要目标。针对干部选拔任用中存在的种种问题,一要明确好干部标准,确保选人用人的正确导向;二要改进选任考核方式,确保选人用人科学民主;三要严格执行法律法规,整治选人用人不正之风;四要推行民主监督,健全选人用人的制约机制。     

干部工作要努力提升群众满意度

在新的历史条件下,选人用人要提升群众满意度,就要坚持以公开为前提、公平为根本、公正为保障、公认为基础,并通过树立正确的用人导向,建立科学的用人机制,形成风清气正的用人环境,这样才能赢得广大党员群众的信任、信服和信赖.     

如何提高选人用人公信度

党的十七大报告提出要切实提高选人用人公信度.这是我们党加强十部队伍建设、提高执政能力的现实需要,更是适应新形势、完成新任务、实现新发展、推动党的事业不断向前发展的紧迫要求.选人用人公信度,简单地说,就是社会公众对选人用人工作的信任程度.     

怎样坚持用好的作风选人

选人用人工作责任重大，要求严格，政策性、程序性和纪律性很强。作为选人用人的人，在选人用人工作中要体现以下作风：     

提高选人用人公信度的监督视角

<正>提高选人用人公信度,凝聚了我们党对干部工作走群众路线、坚持群众公论的新思考,反映了党对更广泛地扩大民主、提升选人用人质量的高度重视和坚定态度,具有很强的现实针对性和深远的历史意义,亟待深入研究和不断探索。     

探析干部人事档案如何助推选人用人工作

本文从干部人事档案对选人用人工作的重要性、当前存在的问题、产生问题的原因和如何利用干部人事档案助推选人用人工作等方面，探析机关事业单位干部人事档案服务水平提升路径，科学高效助推选人用人工作。     

关于防止干部带病提拔问题的几点思考

<正>近年来,带病提拔已经成为选人用人中遭受诟病最多的用人腐败问题之一。"病官"多了,必将影响选人用人公信度,损害党的声誉和形象;"病官"上岗,必将带坏一方风气,贻误一地发展,也将破坏一个地方的政治生态。作为承担选人用人重任的各级党委和组织部门,必须下大决心、花大力气及时加以解决,堵住带病提拔的大门。     

部委声音

李源潮中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长 要坚持民主、公开、竞争、择优方针,进一步深化干部选拔任用制度改革,加大从源头上防治用人上不正之风的力度,用制度和机制遏制“潜规则”。要强化公开监督,把选拔任用干部满意度民意调查作为提高选人用人公信度的有力杠杆．充分运用民意调查结果,有针对性地加强和改进干部工作。     

基于双循环新格局的国有企业选人用人研究

双循环新格局能够将国内市场与国际市场更好地连接起来,整合两个市场的资源,提高国有企业在国际市场竞争力,推动我国经济高质量发展。文章分析基于双循环新格局的国有企业选人用人相关内容,从双循环新格局概念入手,介绍双循环新格局下国有企业选人用人的方向,并提出基于双循环新格局的国有企业选人用人策略,以供参考。