企业管理与执行力之探讨

在日益激烈竞争的市场环境里,执行力成为一个组织成败的重要因素。文章重点探讨企业“绿色管理”制度与传统管理制度的区别，分析执行力在当前存在的问题,提出了一些提高执行力的建议和方法，对于企业、组织实现预定目标有着重要的意义。     

试论企业党建与队伍执行力

执行力是当前企业管理中普遍认为重要而又普遍所欠缺的，是新时期制约企业发展的重要因素。本文从企业党建的目标意义和人本管理及队伍执行力的基本概念出发，客观阐述了企业党群工作如何围绕人本管理和文化建设，构建和谐向上的管理氛围，引导激励员工积极学习，主动履职，培养高素质的执行队伍。     

试论企业管理与人员管理的关系

本文就企业管理中的企业管理与人员管理之间的关系进行论述,借此来提高企业的整体管理水平的人员管理水准。     

执行力在企业管理中的重要性探析

企业执行力对企业的管理来说至关重要,再好的管理方案如果没有强有力的执行力做支撑,那么都等于是纸上谈兵,起不到任何效果。伴随现代企业的发展,执行力的重要性被越来越多企业意识到,而且逐渐发展成为企业管理的永恒话题。企业的目标是追求利润最大化,要保证企业最大化利益的重要方法就是不断提升企业执行力,本文主要从企业管理中执行力的重要性为课题进行研究,重点分析了执行力在企业管理中所起的推动作用。     

企业管理中执行力提升问题的探讨

有目标就有执行,执行要靠执行力。执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态。本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施。     

企业管理中执行力提升的方法分析

企业要壮大自身发展规模,务必要提升自身管理执行能力。这主要是因为企业管理执行力是企业管理系统中重要的职能体现;即通过高效组织执行能力落实情况的直观表现,能够使企业印证战略部署方向是否准确,进而才能结合当前阶段的执行状况作出分析,评估出各个生产环节管理质量的高低,以此促进企业管理执行能力提升,使其步入正规管理轨道。     

企业管理中执行力提升的方法分析

企业自身管理中执行力的提升与企业的健康持续发展有着十分密切的关系,这主要是由于对于企业管理而言执行力能够充分体现管理系统的职能,也就是说利用有效的执行能力来直接表现管理出系统及管理制度的实际落实情况,并从中判断企业的部署正确与否。因此,执行力的提升对于企业管理来说十分重要,本文主要对如何有效提升执行力进行探讨。     

企业管理执行力存在的问题及有效改善

企业管理执行力对企业计划的实施以及经营目标的实现具有直接的影响。如果企业的管理执行力不强,那么也就代表着企业的所有经营计划均是纸上谈兵,不但实现不了经营目标,对于企业的长期稳定发展也会产生严重的影响。因此企业想要实现可持续发展,就必须要对其管理执行力进行加强。下面本文就对企业管理执行力中存在的问题进行分析,其次又提出了几条改善措施。     

提高企业执行力探讨

在日益激烈竞争的市场环境里,执行力成为一个组织成败的重要因素。文章分析执行力在当前存在的问题,提出了一些提高执行力的建议和方法,为企业、组织实现预定的目标有着重要的意义。     

试论国有企业效能监察与执行力的关系

国有企业的执行力是国有企业改革发展稳定的基础,决定着国有企业的永续经营,效能监察是一个提升企业竞争力的有效手段。两者有机结合相互促进,本文从效能监察与竞争力的辩证关系入手,就如何将效能监察延伸到执行力领域,更恰当的融入现代企业管理,提升执行力和竞争力进行了阐述。     

试论职业院校行政管理执行力建设

随着社会经济的不断发展,社会对人才的要求越来越高,相应的对职业院校的要求也越来越高。基于此,本文从职业院校行政管理的角度出发,探索职业院校行政管理现状及问题,并根据自身实际工作经验提出改革创新措施,以期为职业院校行政管理执行力提升提供以一些理论参考。     

浅谈如何提升企业执行力

执行力是近年来企业管理中比较热门的话题．对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢？结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、     

执行力--企业的生命力

企业的成功秘诀是三分战略,七分执行。战略决定了一个企业的发展目标和方向．而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上走的远近．没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。在上世纪90年代以后,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行力好的企业。就连世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”     

分析企业行政管理体系与管理执行力

在现代化企业中,行政管理体系与管理执行力有同等重要的地位,二者相互依存,相辅相成,共同推动企业可持续发展。本文在介绍管理执行力内涵和行政管理体系重要作用的基础上简单分析二者之间的内在联系,说明行政管理体系对于管理执行力和企业发展的作用,并就如何构建科学合理的行政管理体系提出几点建议。     

完善油田企业管理创新机制 提高干部执行力

本文通过陈述完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的必要性,对完善油田企业管理创新机制进行了思考,并对当前的整体现状以及存在的问题进行了分析,总结出了在完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的一些方法.     

企业战略与运营管理衔接及战略执行力提升路径分析

提出在企业战略实施与评估环节上,合理嵌入全面预算管理和绩效管理体系,确保战略与运营管理的有效衔接。通过塑造优秀的企业执行文化,细化分解战略目标,构建三维绩效管理体系,加强管理层与员工的战略沟通,建立战略执行过程的管控机制等,可有效提升战略执行力。     

企业中层干部执行力初探

中层干部的执行力,是决定企业发展的关键。本文通过分析企业中层干部在执行力方面存在的问题,提出了一些有效的解决方法。     

提高企业制度的执行力

规章制度即是法律、法规的延伸,也是企业多年的教训和经验的总结。企业要发展,不仅要具备一套完善的规章制度体系,更要注重提高制度的执行力。从内容的制定、具体内容、执行情况等方面对目前企业规章制度存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了制度编制、宣传导向、考核管理、贯彻落实等若干提高制度执行力建设可采取的措施与对策。     

企业执行力之我见

随着市场的逐步开放与吸引外资的政策走向，我国在全球吸引外资排名中已迅速增至第二位，仅次于美国。外资在大量涌进的同时，既带进了先进的技术与经营技巧，也加大了竞争，深刻威胁到了我国本土企业的经营与发展。企业的执行力是在竞争中取得优势的关键环节，实是经营者必须面对与努力的方向。     

浅谈企业执行力建设

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。企业的目标确定后就要有一个强有力的执行力来保证。