对石油企业的生产运行管理探讨

石油生产企业的运营管理系统，作为一个实行集中领导的管理模式。能够全面、快捷的掌握石油生产企业的各种相关信息，同时能够及时的处理好生产过程中产生的问题，实施有效的组织、协调以及计划工作，保证石油生产企业的生产运行。     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

关于石油企业基层管理的几点思考

基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新时期做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。本文从石油企业基层管理体系入手,通过分析石油企业的安全管理、物资管理、知识产权管理、人力资源管理和电子文档管理五个方面的内容,对石油企业基层管理工作进行了相关思考。     

如何做好企业档案管理工作

档案管理承载着企业生产管理活动的信息整理及传递的任务,具有很浓的科学色彩和政治色彩,是企业日常运行管理过程中的一项重要工作。随着社会经济及石油产业的迅速发展,石油企业需要更高效、更系统、更先进的档案管理工作推动企业在激烈的市场竞争中立足与发展。当前的石油企业需要结合石油产业发展现状,深入分析档案管理现状、明确石油产业档案管理工作的内涵,加强档案管理人员的素质建设及能力培训,建立信息化档案管理体系,优化档案利用工作,全面提升企业档案管理工作质量。     

当前石油行业档案管理工作的现状及对策

企业档案是企业在生产经营和管理活动中形成的对国家社会和企业有保存价值的各种形式和不同载体的原始文件材料。它是企业领导决策的可靠依据,也是企业管理的重要基础,同时还是企业重组、结构调整的凭证。国有石油企业具有厂矿多、单位分散等行业特点,这就使石油企业的档案管理工作又有了它的行业特殊性。随着国有石油企业的不断发展,档案管理工作中仍存在着一些不容忽视的问题,需要认真研究并加以解决。     

浅析石油企业如何持续改进QHSE体系管理

石油产业是我国的战略型产业,对石油企业的QHSE体系管理持续改进有利于促进我国石油企业经济效益的持续提升。石油企业在生产管理中,由于石油本身的特点,还有其自身的显著性特征,根据石油企业这些特点实施先进的QHSE体系管理,对于促进我国石油企业管理革新,合理规划未来发展战略具有重要的推动作用。     

新时期对石油企业绩效管理的设想

石油企业在建立现代企业制度和完善体制改革过程中,管理者和人事管理部门应注重立足于绩效管理的有效实施,并积极改进绩效管理方法和措施,以发挥其保证企业发展的助推作用。在实施绩效管理过程中,应建立和完善绩效管理制度,逐步促进绩效指标设定、跟踪、评定以及评估等环节的高效运行,确保绩效管理呈健康、高效的运行态势,为石油企业稳健发展保驾护航。     

浅谈新形势下石油企业基层思想政治管理工作

随着我国改革开放的进一步深入,特别是我国加入WTO以来,石油企业面临着各种新的矛盾和挑战,隐藏的深层次问题日益凸显,石油企业的基层思想政治管理工作也面临着许多新的考验和挑战。如何做好新形势下石油企业的基层思想政治管理工作,从而有效确保石油企业的安全高效运行,是我国石油企业当前亟待解决的重大课题。     

论石油企业公共事务管理的责任与价值

石油企业公共事务管理是石油企业作为国有特大型企业承担和履行其政治责任和社会责任的重要载体之一,也是当前构建社会主义和谐社会背景下石油企业"奉献能源,构建和谐"的重要手段。搞好石油企业公共事务管理对于保障油公司和专业化公司的油气生产和工程技术服务、加快石油企业现代企业制度的建立、提高石油企业职工的生活质量和建设社会主义和谐企业都具有重要价值。     

石油企业如何加强合同管理工作

石油企业是我国特殊性质行业,在社会主义市场经济发展进程中,企业生产经营的各项活动都越来越受到合同的制约和影响,对于石油企业来说,合同管理的好坏,直接影响着企业发展和生产经营活动的成败。本文主要分析石油企业加强合同管理的种种措施和手段。     

加强石油钻井企业全面质量管理措施探析

钻井生产是石油勘探开发过程的重要环节,钻井企业的发展对于石油行业的发展意义重大。文章从加强石油钻井企业全面质量管理的意义、发展中取得的成效、发展中出现的问题以及加强全面质量管理的措施四个方面进行,为加强石油钻井企业全面质量管理提供理论依据和管理措施。     

基于Web形式的石油行业ERP系统销售模块开发研究

我国石油行业信息化基本上停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。随着石油行业市场日新月异的变化,企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等也逐步浮出水面,最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题。本文主要针对目前石油行业ERP系统的应用实际,探讨基于Web形式的石油行业ERP系统销售模块的开发问题,该模块的开发具有较强的移植性,有一定的应用前景。     

浅谈石油企业中的安全经济管理

随着社会主义市场经济体制的发展与完善,石油作为不可再生资源,其市场竞争日益加剧,而石油企业的生产经营和经济活动中的安全经济管理工作也面临着严峻的挑战。本文分析了安全经济管理的涵义,阐释了石油企业中安全经济管理的必要性。如何加强石油企业中的安全经济管理,对提高企业市场竞争力以及石油企业的可持续发展意义深远。     

某石油企业供应链风险管理

现代企业需要有一个良好的供应链,有效降低企业生产成本,有利于实现企业利益最大化。然而在现实中,大多数企业面临着供应链风险,存在着高度风险状态。供应链风险严重制约着国家经济的发展,石油作为国家的核心战略资源,其供应链生产环节具有高风险、投资大的特点。因此,本文通过对石油企业供应链风险管理进行研究,有效改善石油企业供应链运行效率,有利于提高石油产业供应链的安全性,从而提高石油企业市场竞争力。     

油田企业成本管理浅议

十二五计划中,石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强石油企业的成本管理。油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重市场经济的客观规律,与生产实际紧密结合,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。     

石油行业安全生产管理中如何发挥党建优势

党建工作直接关系着石油企业的科学发展和和谐发展,党建是石油企业政治工作的核心,也是日常工作的重要事务。石油企业事故的不断发生,给我们的国家、家庭都带来了严重的伤害和损失。石油安全和石油与党建工作合理结合都是非常复杂的工程,如何以人为本,把党建工作与石油安全互相补足,共同推进石油企业的安全生产是当前必需解决的问题。下面本研究就详细分析石油行业安全生产管理中如何发挥党建工作的优势。     

针对石油企业制定安全管理监督机制

石油企业从开采到运输石油的过程涉及到许多易燃物、易燃设备的使用,且现场存在很多安全风险性极高的易燃设施。因此,如何针对石油企业制定安全管理监督机制及时发现并有效的制止职工的违章操作,对石油企业的生产发展尤为重要。     

石油企业财务管理存在的问题及对策

财务管理在现代企业管理中居于重要的地位,它直接反映了企业的生产经营效果。石油企业自身的特点和所处行业的特殊性,决定了其财务管理也有一定的特殊性。因此正视并认真分析石油企业的财务管理存在的问题,积极探索石油企业财务管理的新途径,对提高石油企业效益具有十分重要的意义。     

浅谈石油石化制造业内控体系风险防范

石油石化制造企业具有行业管理、市场竞争的特点。如何建立内控体系并有效运行至关重要。本文分析了我国企业内控体系的现状,提出了石油石化制造业内控体系建立的五个着力点和五个重点风险源,以期提示各企业重点关注。     

石油企业人力资源管理浅议

<正>石油作为一个国家重要战略资源、生活资源,在当今社会的重要作用逐步凸现并日益引起人们的重视。而石油转变成可供人们使用的生产生活资料离不开石油企业,更离不开石油企业的所有员工。因此,石油企业的人力资源管理在当前对国家繁荣、民族昌盛的意义更加深远,笔者作为一个石油企业的人力资源管理者感悟很多,希冀能以本文抛