当前中小民营企业的财务现状及财务战略选择

加快中小民营企业发展是新时期我国社会经济发展的战略需要,目前中小民营企业中存在的诸多问题严重制约着其健康、稳定和持续发展,迫切要求尽快采取措施予以解决。通过对中小民营企业财务现状的认识、了解和分析,从而建立适合当前中小民营企业发展的财务战略,是解决这一问题的重要途径。     

浅议民营企业财务管理

随着民营企业对社会经济发展的重要影响,中小民营企业的财务资金管理问题日益突出,阻碍了企业的发展和规模扩大。本文从内外因素分析了中小民营企业的财务资金管理问题并提出了管理建议。     

中小民营企业人力资源管理的误区及对策

改革开放以来,中小民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,而很多中小民营企业的人力资源管理体系不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了很多中小民营企业的进一步发展。因此,面临新世纪的发展机遇和挑战,如何加强和完善中小民营企业人力资源管理是当前中小民营企业在发展过程中急待解决的问题。     

中小民营企业人力资源管理研究

自1978年以来,在我国,中小民营企业得到了快速的发展,尽管规模小但是效率非常高的中小民营企业急速的成长起来,在中国国民经济中地位越发重要。随着我国市场经济的日趋完善和全球经济一体化的进程,人力资源管理存在的问题越来越成为许多企业特别是中小民营企业发展壮大的瓶颈。对于中小民营企业来说,如果要在激烈的市场经济竞争中不断壮大自己,并担当占有重要角色,就需要对人力资源的管理高度重视,依照中国当前中小民营企业发展的现状与客观需求,采取有效的改进措施,来提高中国中小民营企业的人力资源管理水平。     

我国中小民营企业财务管理模式的特点及优化

近年来,在经济全球化的大背景下,中国经济也在飞速发展。其中,中小民营企业在我国国民经济发展中发挥了不可替代的作用,其已成为我国经济发展的重要力量。不仅推动我国经济多元化发展,而且促进社会稳定。然而,很多中小民营企业由于各种因素,无法长期稳定发展。大多中小民营企业财务管理环节薄弱,使得企业在应对经济问题时十分乏力。众所周知,财务管理是企业管理的核心,本文旨在通过对当前我国中小民营企业财务管理模式的特点分析,为中小民营企业财务管理模式提出改善意见,以求促进中小民营企业优化改革和稳定发展,让财务管理工作能够在我国经济建设中发挥应有作用。     

中小民营企业核心竞争力探讨

中小民营企业是国民经济发展的重要组成部分,核心竞争力是中小民营企业持续竞争优势的基础,对于中小民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了中小民营企业优势的增加和规模的壮大。尽快培育、强化中小民营企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小民营企业当前最为关键的任务。     

努力完善科技型中小民营企业的管理机制

近年来,我国大批具有活力的中小民营企业不断成长壮大,特别是新兴的科技型中小民营企业的发展更是迅速。然而,虽然大批科技型中小民营企业保持了蓬勃发展的良好态势,但也有部分科技型中小民营企业在管理方面出现了种种问题,致使企业在市场竞争环境中的生存和发展受到威胁。为了充分发挥中小科技型民营企业的作用,使他们具有足够的生存发展能力,保证国民经济的稳定持续增长,需要采取合适有效的对策来解决这些问题。存在的问题国家经贸委日前提供的最新数据显示,我国中小企业已经超过800万家,占全国企业总数的99%,其中包括8.6万家科技型中小企…     

中小民营企业人力资源管理现状及对策研究

目前,部份中小民营企业在人力资源管理方面存在很多问题,这成为制约民营企业快速成长的瓶颈。文章剖解某些中小民营企业人力资源管理的薄弱环节,提出构建中小民营企业人力资源管理模式,以期对中小民营企业人力资源管理有一定的启发和促进作用。     

浙江省中小企业民间借贷的风险评估与分析

本文就浙江省中小企业民间借贷风险问题进行全面评估与深入分析，探讨解决中小民营企业融资困难的途径，寻求改善中小民营企业发展的经济环境对策。     

中小民营企业内部控制探析

中小民营企业是我国经济结构的重要组成部份之一,对国民经济的发展十分重要,但是如果抛开外部因素,中小民企想要健康发展就必须得考虑企业内部控制问题。企业内部控制本应遵从内部牵引到内部控制制度,再到内部控制结构,内部控制整合框架的过程。目前我国的中小民营企业的内部控制还处于内部控制控制阶段。所以缺乏内部控制问题的制约,使得我国中小民营企业经济效益受阻,制约着民企的发展。因此完善企业内控制度迫在眉睫。     

民营中小企业企业文化建设

近年来,中小民营企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量。随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈。中小企业要想适应这种竞争环境,就有必要进行管理创新,而管理归根到底是一种文化,对企业的运营和发展成果所发挥的作用将会约来越大。因此企业需要通过企业文化建设这种途径来增强企业内部的凝聚力和提升企业外部的竞争力。但现实中,中小民营企业的企业文化建设现状却不容乐观,并影响到了我国非公有制经济的发展。本文分析了中小民营企业在企业文化建设中的现状和存在的问题,提出了新世纪中小民营企业企业文化建设的基本思路。     

论中小民营企业激励分配制度建设

本文阐述了中小民营企业构建完善的激励分配制度的必要性,分析了中小民营企业在建立激励分配制度的相对优势和具体存在的主要问题,并对影响中小民营企业激励分配制度的相关因素做了讨论,最后结合中小民营企业的具体实际,针对普通员工和管理人员分别提出了激励分配制度的完善建议。     

浅谈中小民营企业中的企业管理问题与对策

民营企业是中国经济发展的有效支柱,中小民营企业的企业管理问题又是目前民营企业亟待解决的问题之一。本人经常思考"企业管理",也阅读了一些管理类书籍及游览一些管理学术网站,根据实际工作经验,探讨中小民营企业的企业管理的问题及对策,希望对于民营企业的发展壮大有所裨益。     

浅析中小民营企业员工流失原因及对策

人才是企业持续发展的动力,然而由于企业内外因素的影响,长期以来中小民营企业员工流失率过高,极大的制约了这些中小民营企业的发展,本文将针对这一现状,就中小民营企业员工流失率过高的原因及相应对策进行探讨。     

浅探中小民营企业融资难的原因及对策

中小民营企业对国民经济的发展具有重要的意义,但由于外部和内部的各种因素存在,我国的中小民营企业在融资方面存在着很大的困难。本文从不同角度分析了中小民营企业融资难的原因,并对解决问题的对策进行了研究。     

论中小民营企业人力资源管理模式

人力资源管理是依据组织的发展战略和个人的发展目标的需要,对组织中的"人"这个特殊的资源进行有效的开发、利用、管理的机制、流程和方法的总和。本文对中小民营企业人力资源管理上存在的问题,提出了中小民营企业人力资源管理模式的创新型对策。     

当前经济环境下谈民营企业的财务困境

民营企业在我国国民经济发展中起到越来越重要的作用,研究民营企业经营中面临的问题,更好地解决企业财务困境问题,使企业实现更好更快的发展,成为当今社会财务会计研究的一个重要课题。本文结合当前的宏观经济环境,对民营企业当前阶段遇到的财务困境及其原因加以分析,并提出一些对策建议以帮助民营企业摆脱困境。     

对民营企业的财务管理思考

民营企业已成为中国国民经济的重要组成部分,成为拉动经济增长、增加就业、维护社会稳定的重要力量。但是,我国的民营企业在发展过程中也存在很多问题,其中最重要的一点就是其财务管理水平跟不上公司的发展步伐,主要包括投资方向错误,融资能力不足及企业内部财务控制不力等因素。为此,本文将针对目前民营企业发展过程中存在的财务管理问题,立足于民营企业自身,提出具体的解决办法,以促进民营企业的健康发展。     

非财务指标对中小民营企业业绩评价的影响

自十六大召开以后,民营企业进入了一个发展的时代,不管企业规模的大小,都对经济发展有着重要的影响,而中小民营企业则更是顺应时代的潮流以蓬勃的姿态发展着。研究中小民营企业的发展则具有一定的现实意义。目前研究民营企业的发展则主要是以财务指标为依据,但是在经济发展多元化的今天,单以财务指标为衡量企业发展的依据显然已不能反映出企业所存在的问题与其发展的潜力。因此,引入非财务指标对企业进行全面的业绩评价也起到了同等重要的作用。     

民营企业融资渠道探索

近些年,民营企业对我国经济的发展、就业做出了巨大贡献。然而民营企业在发展过程中也正面临诸多问题,其中最突出的问题就是融资难问题,这已成为制约广大民营企业生存和发展的主要瓶颈。找出造成融资困难的真正原因,并采取切实可行的对策,无疑会对进一步促进民营经济的发展有着十分重要的现实意义。本文从多角度和深层次分析了中小民营企业的融资难的现状及造成这种现状的原因,并从政府、银行和企业等的不同角度提出相应的政策建议。