浅析人力资源管理的完美流程

现代人力资源管理六大模块大致可以用选人、育人、用人、留人这一完美流程来概括。选人的过程是人力资源规划和招聘模块,育人的过程是培训模块,用人的过程是绩效考核模块,留人的过程是薪酬管理和员工关系管理模块。企业人力资源管理人员要熟练掌握这些流程的操作规程,提高人力资源管理能力。     

陈云人力资源管理思想的研究

陈云同志在担任中央组织部长工作期间,重视对用人问题的探索,在识人、选人、用人、育人、留人等方面形成了独特的人力资源管理思想,对党和国家的干部队伍建设以及企事业单位的人力资源管理具有现实的指导意义。     

经济转型视角下绿色人力资源管理的应用思考

针对企业绿色人力资源管理的开发,应注重在思想和行为上促进员工实现绿色转化,在人力资源管理的选人、育人、用人、留人等环节以绿色发展视角建立对应机制,为企业创建可持续发展的内外环境。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

煤炭企业人力资源管理工作中存在着思想观念滞后,机制体制僵化,人才结构失衡,人才引进困难和流失严重问题,企业留人的环境欠佳,教育培训工作基础薄弱,加强煤炭企业人才管理,必须努力实现思想观念的转变;建立科学的选人机制,为国有煤炭企业招才纳贤;建立科学的用人机制,充分发挥人才积极性和创造性;抓好人才培训,创造人才成长的环境;建立绩效管理机制,建立合理的薪酬机制。     

浅议国有企业人力资源管理中的问题与对策

企业人力资源管理至关重要。国有企业人力资源管理经过了一系列改革,但总体上还是走不出人事管理的困境,这就扼杀了员工的创造性和开拓精神,存在着与人才自由流动和发展为目标的战略不相适应的种种问题。解决问题的关键就在于转变观念、强化用人机制和完善薪酬制度等。     

企业如何留住员工

在人力资源开发与管理的过程中，选人、育人、用人、留人构成了整个过程的四大重要环节。而留人又是重中之重，尤其是对关键人才的留用，对企业来说更具有长远的战略意义。那么，究竟怎样才能留住企业的员工，尤其是核心员工呢？本丈从以几个方面进行了阐述。     

浅析企业“选人、用人、育人、留人”制度

本论文的目的在于探讨人力资源管理的目的——尊重人性、尊重每一个人的文化背景和信仰,了解民族特性和民族的传统文化,在人本思想下企业正确"选人、用人、育人、留人",充分开发每一位员工的潜能,使人力资源管理体现战略性和人性化,打造人力资源规模效应。     

日本成衣王国Uniqlo的人力资源策略

在快时尚的时代,日本品牌Uniqlo以其优质与低价的特点迅速占领了市场。本文运用人力资源策略的内容,从选人、用人、留人、育人四个方面对其进行分析,从人力资源角度分析企业成功的原因。     

当前事业单位人力资源管理存在的问题和对策分析

当前我国事业单位人力资源管理中存在管理理念滞后、管理体制不健全、选人机制传统僵化、用人机制不健全等问题直接制约了事业单位本身的持续发展和社会服务职能的履行。只有在事业单位改革的大潮中,结合事业单位特点与需求,转变观念、健全事业单位人力资源管理体系、强化选人机制建设、提高用人机制的灵活性等以改进与完善事业单位的人力资源管理工作,才能使我国事业单位吸引和留住更多的优秀人才,发挥人才聚集地的优势更好地服务于社会。     

浅论中小型企业的薪酬体系

随着社会经济的日益发展以及市场竞争的日益加剧,许多企业都纷纷采取了"选人、用人、育人,留人' 的人力资源管理理念,而如何有效地利用企业的人力资源归根到底与企业是否具有一套科学、公平、合理的薪酬制度体系有着密切的联系.     

电力企业人力资源开发管理的研究

我国电力企业当前人力资源管理中存在一些亟待解决的问题，本文论述了问题存在的主要成因，并建设性地提出了电力企业人力资源管理的对策，要加强对企业员工的培训，从思想素质和业务素质上，努力提高员工的从业水平；建立切实可行的人员考核机制。     

创新人力资源管理模式 打造人才资源核心竞争力

本文主要针对军工航空发动机制造企业人力资源管理方法进行研究,根据军工航空产品任务性质、产品特点、组织结构,从选人、用人、育人、留人等方面提出了独到的管理方法,形成了一套适合该企业的人力资源管理模式。     

人力资源管理的核心

尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标,但其努力都离不开“选人,育人,用人,留人”的管理核心。选人通行的招聘程序我们惯常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:发布招聘广告,收集应聘资料,对应聘资料初选,约见面试,填写公司要求的履历     

低碳文明时代的企业绿色人力资源管理研究

低碳文明是人类新的文明时代,时代特征决定了企业必须实施绿色人力资源管理,而绿色人力资源管理可以推动绿色理念的广泛普及,带动绿色技术的新发展,发挥绿色竞争力的市场优势,从而进一步推动低碳文明的发展。在已有的人力资源管理5P模式基础上,可以赋予其更深刻的绿色内容,从识人、选人、育人、用人、留人五个层面构建对应的绿色管理模式,促进企业的可持续性协调发展。     

我国中小企业人力资源管理问题及解决对策

随着社会竞争不断加剧,中小企业的发展也面临着愈加严峻的形势。文章中探讨了我国中小企业人力资源管理过程中人力资源管理意识淡薄、选人用人机制不健全、战略规划认识不足等问题,并提出一些对策来尝试解决这些问题,旨在更好的实现中小企业的发展。     

浅析秦皇岛地产企业人力资源战略管理中存在的问题及对策

秦皇岛房地产企业在面临着由传统的人事管理向规范化人力资源管理的过渡问题,人力资源管理水平低下,主要表现为人力资源管理模式与企业的发展战略脱节,缺乏能够激励员工的薪酬体系,缺乏完善的培训体系,缺乏科学、合理的用人机制,以及不重视企业文化建设,已经严重阻碍了秦皇岛房地产企业大力发展的需要。     

当前法律秘书招聘中存在的问题及应对策略

“选人、用人、育人、留人”是现代企业人力资源管理的四大基本职能,处在四大职能之首的人员招聘直接影响着企业人力资源的输入和引进质量。改革开放以来,随着国民经济的快速发展,我国境内的律师事务所如雨后春笋般涌现出来。法律秘书作为律师事务所中数量最多的基层人员,     

人性假设与公务员的激励机制

政府生产力水平是政府每个雇员工作效率和质量的综合,在政府部门人力资源开发中如何选人用人,将直接关系到政府生产力目标的实现。本文试图从人性假设的角度对于公共部门人力资源的激励问题做一点浅显的探讨。     

基于电力信息平台的人力资源信息管理战略转型探讨

电力企业人力资源管理需要进行战略上的转型,就要基于电力信息平台之上,开展人力资源信息管理战略转型研究。在电力企业中,要树立先进、科学的管理理念、,确立了人力资源信息管理的内容、目标等,从而得到更好的人力资源战略管理转型的效果。随着电力企业的壮大,人力资源的数量、质量也要随之不断的加强与完善,以及人力资源管理的配置机制,这些是保证企业稳定、持续发展的决定性因素。     

公共图书馆志愿服务运行与管理研究——基于人力资源管理视角

本文从人力资源管理的角度，从选人、育人、留人、用人四个方面来探讨如何改善图书馆志愿者服务管理、提升志愿服务的效益，以推动我国图书馆志愿服务工作进一步发展。