集团公司对子公司的内部控制管理探索

现代企业发展中,集团化运营已经成为企业一种重要发展方式。在集团化运营模式下,企业能够实现跨区域发展,同时使业务更加多元化。集团公司运营过程中,为实现全面健康发展,需要将工作重点放在子公司内部控制管理上,实现集团公司总体战略的有效落实。基于此,文章从集团公司对子公司的内部控制管理的内涵及特点入手,分析集团公司对子公司实施内部控制管理的意义,提出集团公司对子公司的内部控制管理策略,以供参考。     

集团公司内部控制体系与实践探讨

集团公司内部控制体系的建设能使企业降低经营风险与成本,提高效率;建立一个良好的内部控制体系将促进集团公司尽快实现其发展战略。本文根据笔者多年实践工作经验,提出集团公司内部控制体系主要分为控制环境、业务活动控制和监督机制三个层面,并对集团公司内部控制的实践进行探讨。     

集团公司内部控制建设

本文主要从加强集团公司内部控制建设的重要性、集团公司内部控制建设的概况、加强集团公司内部控制建设的改进措施和建议这几个方面进行阐述。     

浅析集团公司内部控制建设

集团公司的内部控制建设是近几年来公司比较热门的一个话题,集团公司由于组织的庞大性以及经济发展的快速等特征,对于整个社会经济的发展以及社会结构的变化起着至关重要的作用。然而,由于公司的财务舞弊事件层出不穷,给社会造成了巨大的经济损失。因此,本文以现下的内部控制理论为基础,探讨了集团公司的内部控制体系的建设。     

新形势下企业内部控制风险探讨

良好的内部控制可以保证企业合规经营、会计信息真实可靠和企业经营效率的提高，而合规经营、真实的财务报告和有效率的经营也正是企业风险管理所应该达到的基本状态。从这个角度出发，内部控制是风险管理的必要环节，内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理。相反，如果没有良好的内部控制，则往往会导致各种错误和舞弊的产生，甚至造成企业的破产倒闭，从国内的巨人集团衰败、“银广厦”案到国外的巴林银行倒闭、“安然事件”等无不是由于其内部控制缺损或失效所致。因此，内部控制是防范风险事件发生的一种长效机制。     

有关企业内部控制的风险与管理

内部控制是指为企业管理而制定和实施的政策与程序,它贯穿于企业经营活动的各个方面。风险管理是一个过程,这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。     

集团公司内部控制综合评价指标体系的构建

内部控制的实施能否实现预定的目标,依赖于设计的适当性以及运行的有效性。然而我国企业在内部控制的建设与完善方面虽已进入起步阶段,但有关内部控制评价体系依然薄弱,特别是企业集团对其分（子）公司内部控制的评价缺乏客观、可比的基础,制约了集团公司内部控制的有效运行。因此,建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业集团内部控制评价体系势在必行。     

内部控制与诉讼风险

近年来,大量诉讼对上市公司健康的危害越来越大,并严重损害投资者利益。内部控制作为现代企业管理的一个重要组成部分,是促进企业合法经营的重要机制。然而,内部控制是否能够防范公司的诉讼风险,确保合规性这一内部控制基本目标的实现,有效促进上市公司的健康发展、保障投资者利益,尚未有相关的理论分析与证据支持。本文以我国2008~2010年沪市上市公司为研究样本,以涉诉次数和涉诉金额作为诉讼风险的替代测度,考察了内部控制的有效性对公司诉讼风险的影响。研究表明,总体而言,内部控制越有效,公司涉诉次数和涉诉金额越低,面临的诉讼风险越低;从内部控制各要素看,内部监督和内部环境建设对诉讼风险具有显著影响。通过对诉讼事件进行分类检验发现,内部控制对担保纠纷、借款合同纠纷等导致的诉讼风险具有显著的控制作用。相对于深市强制披露内部控制评价报告的公司,沪市自愿披露内部控制评价报告公司的涉诉风险更低。本文的研究为内部控制合规性目标的实现提供了强有力的证据,通过从微观层面提供加强法律法规执行的执行机制和经验证据,拓展了法与金融,以及投资者保护的研究。     

企业资金管理内部控制及风险防范研究

企业管理的核心内容就是资金管理,强化企业对资金管理的内部控制,是企业提升自身经济实力及风险防范能力的重要举措,对企业的发展有着尤为重要的意义。本文将从企业资金管理的内部控制方式入手,为防范企业风险提出一些建设性建议。     

试论我国集团公司内部会计控制现状与对策

分析了我国集团公司内部会计控制的现状中存在的问题,并对这些问题的解决方法进行了深入探讨。提出改善我国集团公司内部会计控制,应完善企业内部会计控制制度、加强企业会计人员的素质、加快信息流通速度、加强领导层的关注度、提高内部审计的效率,并对未来我国集团公司会计控制的进行了展望。     

基于战略管理视角的内部审计定位研究

基于战略管理的视角,对内部审计的现状和存在问题、面临的发展机遇和趋势进行了梳理,阐释了战略管理和战略管理审计的概念与关系,提出内部审计应基于企业战略管理视角进行定位的命题.在对内部审计在企业战略管理中的定位认识基础上,就其合理性和职能定位进行了探索,认为在企业战略管理决策与实施中要正确定位和实施内部审计,实现向战略管理审计转型符合现代内部审计的发展方向.     

高校内部控制探讨

高校办学经过前几年的规模发展,资产规模、业务范围都在不断扩大。现在,生源大规模委缩,财源面临着锐减。如何健全内部控制体系,全面提升经营管理水平,堵塞浪费漏洞,提高经济效益,实现内涵发展,就成为高校当前内部控制面临的迫切问题。     

从内部控制角度探讨企业税务风险防范

企业将风险的管理工作做好,可以提高企业自身的管理水平,还可以更加直接地作用到将企业的自身价值发挥到最大化。本文主要从企业风险以及税务风险两个方面进行分析,阐述了风险产生的原因,并提出了一些可以防范风险产生的有效措施,希望可以促进我国企业税收制度的完善。     

证券公司风险内部控制现状与对策研究

我国的证券公司发展的非常迅速,也取得了良好的发展成果,然而仍然有一些问题制约着我国证券公司的发展,其中一个重要的问题就是缺乏健全的风险内部控制,造成了经营管理的内部失控,使风险损失的可能性加大了。文章主要分析了当前我国证券公司风险内部控制的现状以及存在的问题,并在此基础上提出了相应的对策。     

企业内部控制风险对策分析

企业内部控制体系的建设是一个系统性的工程,如何确保内部控制功效的发挥,是一个需要深入探讨的问题.本文章主要分析企业内部控制制度在建立和执行过程中面临的风险,并针对这些风险提出了相应的建议,希望能够对我国企业内部控制的发展起到一定的推动作用.     

对企业内部控制与风险防范进行分析

我们以多年的财务实践分析了企业内部控制和财务风险管理的关系,并提出了加强和完善企业的内部控制对于有效防范企业财务风险的一些具体措施,只有采取有效的措施才能确保我们的财务是安全的、有效地运行。     

企业内部控制与全面风险管理探析

企业内部控制的完善与否直接决定着会计信息的真实性和企业经营的成败,在现代企业制度当中内部控制显的尤为重要,但内部控制是不能等同于全面风险管理的,企业应当认识到内部控制与风险管理的辨证关系,充分发挥二者在企业管理中的作用,来完善内控制度防范和化解企业的风险.     

探究集团公司内部财务管理与控制策略

集团内部财务管理与控制是集团内部管理的核心部分，对集团的发展壮大有着非常重要的意义。因此，如何实施和完善财务管理与控制体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是现阶段企业研究的重要课题。     

事业单位内部的财务风险控制

在我国,事业单位是一个特殊的部门和单位,由于事业单位财务管理本身存在的一些缺陷,致使内部财务控制也存在一些风险。本文分析了事业单位财务风险控制中存在的问题,并提出相应的风险防范与控制的建议。     

内部控制审计风险模型研究

对过程进行审计是内部控制审计的主要特点,相对于结果审计而言,内部控制审计具有非常大的不同之处,所以审计师在对内部控制进行审计的时候必须要采用不同的风险模型,这样才能够将概念上的指导提供出来。本文针对内部控制审计风险进行了分析和研究,希望能够对弱点风险进行有效的预防。