油田企业成本管理浅议

十二五计划中,石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强石油企业的成本管理。油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重市场经济的客观规律,与生产实际紧密结合,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。     

油田企业成本控制管理的策略探析

作为企业低成本战略表现方式的成本控制工作，是企业管理的核心内容之一，也是企业财务管理的中心工作。突破传统思维模式，不断创新成本控制方法。既要抓好生产过程中的成本控制，又要增强成本观念，树立系统的成本意识，实行全员成本管理，建立健全、科学、有效的成本预算分析和考核监督体系，为企业成本控制提供了保障作用。     

浅谈石油企业的成本控制

作为国民经济发展的支柱产业,我国石油企业迅猛发展,建设规模日益扩大。然而,面对日益严峻的能源危机,石油及其附属产与日俱增。为了提高市场竞争力及获利水平,石油企业加强成本控制势在必行。分析了石油企业存在的问题,提出合理应对策略,以促进石油企业的可持续发展。     

浅谈企业的成本管理和控制

进入21世纪以来,全球性的竞争非常激烈,对企业成本控制提出了更高的要求。文章对企业成本控制中出现的问题提出了相应的措施,希望企业成本控制体系得到更好的完善,企业更快、更好的发展。     

企业人力资源成本控制探析

本文首先论述了人力资源成本的相关理论与管理控制方法,继而分析了人力资源成本控制的可控因素,最后从系统控制角度出发,进行了系统过程中人力资源成本的控制分析。     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

基于AHP评价的企业物流成本控制研究

企业不同,物流成本构成因素在企业总物流成本构成中的比例也不同,只有对物流成本构成因素进行有区别的控制,才能有效降低企业物流成本.本文运用层次分析法对构成企业物流成本的因素进行排序,通过对不同重要性的因素进行有区别的控制,达到对企业整体物流成本进行控制的目的.     

施工企业成本管理探析

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立足,最重要的一点就是搞好企业的内部成本管理工作,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了建立健全的预决算管理体系,注重成本效益观,完善成本管理内部牵制制度等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

浅议房地产开发企业的项目成本控制与管理

成本管理是企业财务管理的核心工作,其管理水平的高低,管理工作的好坏,直接影响着以成本为定价基础的房地产商品价格,进而影响着企业的利润水平。因此,如何有效管理和控制企业各项成本费用,是房地产开发需要面对和解决的一个重要问题。     

油田建设项目的施工质量管理与施工成本控制

在大庆油田原有稳产4000万吨的目标号召下，“降成本、增效益”是油田当前一个重大主题，切实加强油田地面工艺施工过程中施工成本的控制有着重大的意义。本文结合油田地面工艺建设中的实际情况，从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

浅析石油企业油气成本控制

石油化工业是我国的支柱产业,产业关联度大,影响国民经济的范围广、程度深,并且是技术和资金密集型产业,因此我国石油石化企业应更新观念,全面与国际石油行业接轨,吸收运用国外成熟先进的油气成本控制管理方法,不断地进行改革和尝试,降低油气开采成本,全面实施低成本战略并作为我国石油石化产业发展的一项基本战略。     

浅谈企业全面成本管理与控制

在市场竞争的环境中,成本优势的意义十分重要.本文就我国企业如何实施全面成本管理与控制进行探讨.     

推行目标成本管理对提高石油企业利益的探析

随着中国经济体制的快速改革,越来越多的石油企业意识到企业的目标管理具有重要的意义。但在管理实践中,很多企业并没有将企业的目标管理进行很好的实施,即使有也只是表面功夫,执行效果不明显。本文通过分析石油企业目标成本的管理。为石油企业提高工作效率,和企业利益作出一些分析。     

探析企业财务成本控制与管理

企业财务成本管理在企业管理工作中占据着关键性地位,随着市场竞争的加剧,企业为了更好地生存,越来越重视财务成本的作用。由于财务成本涉及诸多方面,管理起来有些复杂,以至于常有很多不足出现,阻碍了企业的发展,必须采取相应的对策加以解决。本文对此进行了分析。     

做好印刷企业成本控制管理的对策探讨

随着我国市场经济的快速发展,我国的印刷企业已经进入微利时代,其生存发展面临着极大的挑战,印刷企业要想在市场激烈的竞争中占据有利地位,就需要积极地控制和管理成本。本文针对印刷企业成本控制和管理现存的问题做详细分析,并提出相应的解决策略。     

浅谈企业全面成本管理与控制

在市场竞争的环境中,成本优势的意义十分重要。本文就我国企业如何实施全面成本管理与控制进行探讨。     

探析房地产企业成本控制的管理方法

近年来,随着我国社会经济不断深入发展,我国对于房地产行业的相关法律法规也在逐渐规范化,而我国房地产企业的相关管理理念与模式也在逐渐地国际化与先进化。但是随着"限购令"等房地产政策的相继出台,我国房地产企业的开发成本日益提高,整个行业的利润空间不断被压缩。在此大背景下,房地产企业如何做好自身的成本控制工作,积极规避行业的财务风险也就显得非常的重要。本文主要对房地产企业成本控制的相关管理办法进行浅谈,以期能为我国相关房地产企业在成本控制上提供一份参考资料。     

公立医院成本控制有效性的影响因素探析与建议

医院的成本控制是管理工作中的重要组成部分,是能够强化医院经济管理的主要方式之一。运用成本控制能够准确的反映出医院的医疗状况及经济效果,还能够根据该效果积极采取新的措施,发挥出人员、物资资源的最大作用,提高资源的利用率。但是公立医院的成本控制工作受到较多因素的影响,成本控制效果不理想。本文简单阐述了影响公立医院成本控制效率的几个因素,如成本控制意识薄弱、组织机构不健全、成本控制考评机制不完善等,并针对该类因素提出了几点建议,包括提高认知程度、健全成本分析体制、建立考评机制等,为从事医院管理工作的人员提供一定的参考与借鉴作用。     

房地产开发企业的成本管理及控制

所谓的成本管理就是指对所发生成本费用的支出情况进行系统的、有组织的预算、计划、分析、决策、控制以及考核。由于企业竞争关系越来越激烈,房地产开发企业必须采取科学有效的成本管控方式管理企业运营过程中的成本支出情况,使企业成本管理水平上升到一个崭新的高度,并且使企业真正实现有序的成本管理,全面提高企业的经济效益获取能力,从而促使企业持续、健康的发展。所以,提高企业的成本管理水平,降低企业成本支出的作用十分重要。本文重点对房地产开发企业的成本管理问题进行分析,并结合笔者多年的实践工作经验,总结出强化房地产开发企业成本管理的对策,仅供同行业人士相互参考借鉴。     

煤炭成本的影响因素与煤炭企业作业成本管理措施

本文主要对自然因素、技术因素、矿井生产过程组织的合理性等影响煤炭成本的因素进行了分析,阐述了煤炭企业作业成本管理的特殊性,提出了煤炭企业在采用作业成本管理时,应该采取的措施。