如何实现有效招聘的思考

本文针对招聘中出现的问题进行初步分析,在此基础上提出相应的解决措施,如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等,以期为广大人力资源工作者提供一些参考。     

浅议如何提升企业招聘绩效

本文针对招聘中出现的问题进行初步分析,在此基础上提出相应的解决措施,如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等,以期为广大人力资源工作者提供一些参考。     

对如何进行有效招聘的思考

在以人为本的时代,人力资源是决定公司未来发展的决定因素,如何有效获得公司所需的人才是当前每个人力资源管理者都在认真思索的问题。招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。有效的招聘可以充实人力资源、实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。有效招聘对于企业的名誉,企业的整体结构,企业的口碑,企业的管理模式,企业的前途都有着重要的意义。     

有效进行校园招聘的思考

企业的快速发展,离不开人才,更离不开人才的甄选及培养,高校是人才重要培育基地,也是企业人才的挖掘地,作为企业人力资源管理工作的重要的环节之一——校园招聘,有着深远的意义。校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些企业的首选招聘渠道,对于以内部培养为主要选拔人才方式的企业尤其适宜,本文通过作者的切身经历,提出了有效进行校园招聘的几点思考。     

校园招聘的有效策略

人力资源,是各类组织单位,尤其是企业生存和发展的关键,它在企业运转过程中发挥着重要作用,所以招聘高质量的人才,是使企业适应外部环境及内部变化,并保持快速发展的重要保证。人力资源的一个重要的来源就是学校,每年会有大批的毕业生走向社会,成为各类企业组织的初级员工。做好每年的校园招聘工作,已成为企业的一项重要人力资源规划。     

如何招聘外籍人才

随着企业的发展,人才的全球化是必然面临的一个重大课题,本文通过职位研究与分析、渠道选择、沟通与交流、聘用等四个方面介绍外籍人才的招聘。     

论独立学院教师的有效招聘

独立学院要形成自身的办学特色，树立办学品牌，离不开优质的教师资源。如何有效地开展教师的招聘工作，以争取优质的教师资源？本文结合独立学院的实际情况，从管理队伍的素质、人力资源规划、招聘的流程和内容、现有教师队伍不稳定性的根源等关键问题入手，探索提高招聘有效程度的改革办法。     

企业有效招聘的策略

是培养一只会上树的鸭子，还是直接招聘一只能灵巧上树的松鼠？这虽然是个显而易见的问题，然而它却蕴含着企业招聘的策略。企业根据人力资源规划，寻找、吸引那些既有能力又心甘情愿在本企业工作的员工，并从中选择适宜人员予以录用，这是企业的一项既重要而又具体的工作，     

浅谈微招聘利弊及企业如何有效利用

微博一经出现便取得了高速的发展,微效应也逐步增强。微招聘作为新兴的招聘方式也在逐渐被各企业利用。本文着重进行了微招聘的利弊分析及企业如何有效的利用微招聘,对企业拓宽招聘渠道及提升招聘效果有着现实的借鉴意义。     

如何做好十八所的招聘工作

现代企业的竞争核心是人才的竞争,人才工作是研究所发展之本。招聘是十八所人才工作的起始点和关键点。把好入门关事关十八所未来发展。招聘工作开展遵循六个步骤,针对十八所招聘现状,笔者进行了分析,并提出了改进的建议。     

如何进行招聘有效性评估

员工招聘就是为了确保组织发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作,这是员工招聘的意义之一。意义之二,为组织输入新生力量,弥补组织内人力资源供给不足。意义之三,对高层管理者和技术人员的招聘,可以为组织注入新的管理思想,可能给组织带来技术上的重大革新,为组织增添新的活力。意义之四,成功的招聘活动,可以使企业更多地了解地员工到本企业工作的动机与目标。本文主要关注影响招聘有效性的几方面突出因素,主要有:1、招聘结果是否体现人岗匹配;2、招聘是否具有时效性;3、招聘成本是否合理可控;4、招聘渠道是否科学合理。本文从影响招聘有效性的内外因素等分析如何在企业中提高招聘的有效性。     

互联网视频招聘系统实现

当前，互联网应用扩大到各行各业，在人们的日常生活中起到越来越大的作用。在人力资源管理领域，如何减少工作量，通过互联网应用方便招聘工作是一个课题。本丈重点研究互联网视频招聘系统的实现。     

浅谈“萝卜招聘”引发的思考

我国事业单位人才招聘频现“萝卜招聘”,被网友转帖热评,不仅在社会上造成了极坏的影响,更损害了地方政府的形象,影响了政府的公信力。要杜绝此类现象,必须根治目前事业单位招聘体制,建立灵活的招聘体制,完善监督制度,健全信息公开制度,确保事业单位的招聘是寻求合适的人才,而不是作为部分有权有势者安排子女和旁属的安置意。     

基于人力资源招聘实践的思考

在社会经济突飞猛进的今天,各行业内外的竞争也都呈现激烈的趋势,而所有的竞争归根到底还是“人”的竞争,要在企业人力资源招聘实践中做好人员招募和甄选,将企业人力资源发展战略落到实处。     

如何提高医院招聘工作的有效性

医院要长期稳定的发展，拥有优秀的人才是必要的，但是如何能招聘到优秀的医疗人才呢，这是医院人力资源部门最为头痛的问题，本文就如何招聘到优秀的人才做简单探讨，希望起到抛砖引玉的作用。     

如何提高校园招聘有效性

校园招聘具有其他招聘方式无法比拟的优势,因此越来越多的用人单位重视校园招聘。然而,企业在面向大学生进行招聘时,存在许多误区,大大降低了校园招聘的有效性。如何走出误区,提高校园招聘的效率,成为许多企业关注的焦点。     

浅议企业员工招聘的有效管理

现代社会中,企业的发展好坏有赖于员工素质的高低,提高企业发展的前提条件就是选择适合企业发展的人才。而通过招聘选择员工是是企业发展以及更新发展潜力的基础,同时也是人力资源管理中最重要的一环。新进员工能否满足本企业发展对人才的需求、通过管理如何实现员工招聘效率的提高并适当节约招聘成本、提高招聘对组织社会声誉的影响等都是衡量招聘有效性的指标,本文通过分析员工招聘的重要性以及在招聘过程中出现的各种问题,对企业提高员工招聘效率提出针对性建议。     

最有效的私企招聘途径——员工推荐

在激烈的市场竞争中,员工质量水平的高低决定了私营企业的效率,而有效的人才招聘途径是保证员工素质水平的第一道关口。人才招聘的途径有很多,本文从招聘途径有效性的角度论证员工推荐是私企最有效的招聘途径。     

有关社会化招聘的思考

人才招聘是企业人力资源管理的重要工作之一。网络技术的发展为新的招聘方式提供了技术基础和网络平台,而网络用户数量的激增促使社会化招聘成为一种风尚。虽然社会化的招聘有着许多优势,但也存在着一些不容忽视的问题,那么,HR们要何去何从?     

浅析新疆中小型企业有效招聘模式的实施

本文通过对新疆中小企业招聘中存在的问题进行剖析,并阐述了建立有效招聘模式的重要性和必要性,从而针对性的给出有效招聘的涵义及有效招聘的模式。有效招聘需要企业树立科学而且理性的用人观,在招聘过程中要遵循人岗匹配原则,根据不同的个人能力和素质,选择适当的招聘渠道与选拔方法,从而为企业招聘岗位安排最合适的人,并做好每次招聘评估,从而建立起动态的有效招聘模式。