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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
R&D项目的期权性特征分析与期权性价值的估算   总被引:1,自引:2,他引:1  
当投资者考虑是否要对一个R&D项目进行投资的时候,投资者不仅要考虑项目的技术风险,而且要考虑这个R&D项目的期权性价值.本文在对R&D项目的期权性特征分析的基础上,引入由Morris,Teisberg and Kolbe建立的R&D项目的期权性价值计算模型.针对这个模型在期权性价值计算应用中的不足之处,笔者提出对R&D项目的期权性价值分析应该遵循循环分析和定量、定性分析相结合的观点.  相似文献   

2.
刘世德 《领导科学》2008,(10):42-43
我根据自己多年在省政府办公厅和其他岗位工作的实践,并结合自己在国家统计局河南调查总队工作以来的感受,谈一谈如何当好一把手. 一、无论什么时候都要有大局意识  相似文献   

3.
读来读往     
《经理人》2009,(3):8-8
今天中国的家族公司,尤其是第一代创业的老板考虑退出的时候,最重要的问题是制度设计的问题,不是找接班人的问题。如果不解决制度设计问题,企业是很难在未来持续经营的。传承的制度包括什么?就是“三规”,即规矩、规定、规则。而交接的程序又是什么?核心有三点:第一,培养为主,引进为辅;第二,循序渐进分布到位;第三,尊重企业历史,着眼未来,解决元老和遗老的问题。  相似文献   

4.
20%的诱惑     
曾立平 《经理人》2005,(2):32-39
经理人阶层已经相当理性,薪酬是导致其跳槽的原因之一,但不是最重要的原因看来,在“职业生涯规划”几近成为流行语的今天,经理人阶层已经相当理性,他们对自己将来的职业发展,譬如今后到底要什么,做什么;什么时候跳槽,在什么情况下会选择跳槽;单从薪水角度考虑,诱惑到了多大程度才会选择跳槽等等,都有很清晰的考虑。否则,如何解释当我向他们抛出“如果薪水增加20%,你跳槽吗?”这个问题时,他们那似乎丝毫不用费时费心进行思考,就能立即做出的斩钉截铁的回答?  相似文献   

5.
当投资者考虑是否要对一个R&D 项目进行投资的时候, 投资者不仅要考虑项目的技术 风险, 而且要考虑这个R&D 项目的期权性价值. 本文在对R&D 项目的期权性特征分析的基 础上, 引入由Mo rris, Teisberg and Ko lbe 建立的R&D 项目的期权性价值计算模型. 针对这个 模型在期权性价值计算应用中的不足之处, 笔者提出对R&D 项目的期权性价值分析应该遵 循循环分析和定量、定性分析相结合的观点.  相似文献   

6.
李开复 《领导文萃》2007,(1):146-150
有一位中国留学生看完了我《写给中国大学生的第三封信》后,感触很深,他写了一封信给我说:“很小的时候,我的目标就是长大,长大了做什么,我当时没有想;读小学的时候,父母给我的目标就是考初中,考上初中做什么,我没有想过;读初中的时候,父母给我的目标就是考高中,考上高中做什么,我没有想过;读高中的时候,父母给我的目标就是考大学,考上大学做什么,我没有想过;上大学的时候.父母给我的目标就是要出国,出国做什么,我也没有想过;现在留学拿到了学位,要找工作了,下一步我该做些什么呢?这次,我要好好地想一想。谢谢你的第三封信,它唤醒了我埋藏了25年的进取心,它改变了我25年来被动的生活方式。从今天开始.我要积极主动地为自己而生活!”  相似文献   

7.
化学概念教学在化学教学中有着及其重要的地位,学生只有清楚地、准确地理解基本概念,才能学好化学原理、元素化合物知识以及化学计算、实验等有关内容。因此,本文从多途径、抓实验,建立概念;分层次、抓关键、理解概念;找联系、抓对比、深化概念;抓练习、抓应用、巩固概念四个方面谈了自己的一些看法,最终目标是提高化学教学质量,让学生更牢固的掌握化学概念和其他知识。  相似文献   

8.
下载MP3音乐是侵权还是合理使用?判断标准是什么?如何规制下载MP3行为?从2013年1月1日起,包括环球、华纳在内的几大国际唱片公司,将联合酷狗、酷我、百度、QQ音乐、虾米网等国内音乐服务网站,尝试对下载MP3音乐开始收费。"一石激起千层浪",消息一传出,引发了人们广泛关注和议论。关于在网络上下载MP3音乐是否应该收费的讨论,产生了两大阵营:唱片公司或音乐版权方认为,下载MP3音乐这一"免费的午餐"将不复存在,是一种侵权行为;一大批网民或消费者对这种收费并不买账。"新浪"对"下载音乐要收费,你愿  相似文献   

9.
<正>在工作中汇报工作是经常做的事情,也是每个职场人最佳的表现机会,因为通过汇报工作,领导可以直接看到你的能力。那么,如何给领导汇报工作呢?1.时间跨度较短的工作,什么时候完成,什么时候汇报。对于短时间内可以完成的工作,尽量做到什么时候完成,什么时候汇报。如果提前完成,也要提前  相似文献   

10.
<正> 如果你正在考虑开始自己的经营生意,以下几个对有关误解的论述,可能会对你有所帮助。误解一:这是一个与任何时候一样好的时候。那些抱着必须在他们的收入花完之前要做些什么的想法的人,是特别容易陷入“迫于失业而开始创业”这种情境当中的。然而这一时期恰恰不是人们考虑自立门户的适宜时间。长期的失业会导致人们的情绪像他们的钱夹子一样紧张。那种对未来的不确定性的感觉会曼延渗入到每一天的决策当中。这时候创业的举措会给家庭带来新的紧张,包括长时间的工作和沉重的经济负担。  相似文献   

11.
张曦文 《经理人》2014,(8):48-48
在王也看来,学音乐的人太艺术化,不知道怎么挣钱,他的目标就是把这帮不会赚钱的人聚集起来,帮他们挣钱。以音乐谋生,自己做公司的时候,要迁就,要妥协很多,要把音乐当作商品看。  相似文献   

12.
正一个人要想在事业上做出一番不俗的成就,就必须学会主动工作,自己找活干,将公司当成"家",将公司的利益视为自己的利益,而不仅仅是一个"发工资"的地方。很多时候,要想赢得老板的赏识和重视,并非他要你做什么你就去做什么,而是你能自己主动地去做出成绩。拥有积极主动的态度,是我们实现事业目标的重要基础。如果你不主动向前走,没有人会推着你走——更多的人只会想方设法拽你的后腿,希望你停滞不前或步履缓慢,始终走在他们后面。  相似文献   

13.
独特竞争力救了他们!"这轮经济形势不容乐观,美国的经济已到底部了,但不要以为就会反弹,美国仍然要在底部盘整许久,什么时候能出来?这仍然是未知数。不过,对于中国企业来说,现在先不要过多地考虑自己的未来,要先找到自己企业的潜力。"信中利国际  相似文献   

14.
正我们常把等和耐心混为一谈,其实聪明人懂得:什么时候该有耐心,什么时候则不能等。可以用努力改变的事情不能等,不能用努力改变的事情要有耐心;该做的事不能等,对结果却要有耐心;人生目标不能等,对人性却要有耐心。耐心与行动力并不冲突。就算面临生命中最大的痛苦,无法承受,也可以一方面耐  相似文献   

15.
外经贸部原副部长龙永图6月26日在南京东南大学演讲时说,澳大利亚报纸曾提出三个问题,击中了中国经济的软肋,这三个问题是:“1你们什么时候才能使全球大多数国家的精英愿把孩子送到中国留学,而不是送美欧?2什么时候才能使全球大多数人特别是年轻人更多看中国电影、听中国音乐、读中国书籍?3什么时候全球消费者选购产品更多选择中国品牌?”龙永图认为,只有软实力真正与硬实力匹配,中国才会在世界上具有真正的影响力。换句话说,中国需要输出自己的价值观。  相似文献   

16.
自然界的其它动物犯了什么错(倘它们也知道什么叫“错”或是说有“错”的意识和概念)或是做件什么事情失败后,会不会也要找一找借口,我与它们由于不是同类,“非我族类”的思想自然不得而知。记得有则寓  相似文献   

17.
20世纪90年代,美国就兴起了表现性评价,强调评价任务要与现实生活中的问题相接近。表现性评价在我国的美术、音乐、体育等课程中并不陌生,只是在其他课程评价中较少使用。而当前传统的学生评价方式大多是书面  相似文献   

18.
当前,我国许多企业及营销人员不能真正理解营销的观念、方法,对什么时候做促销、什么时候做广告、什么时候做公关、什么时候做服务等问题不很清楚,他们更多的是属于经验型、跟风型。所以有人说,很多企业的营销总是在解决了一个问题后,又带来了更多的问题。2004年的营销趋于平淡。越来越多的企业开始以平常心去吸收各种理论的有益元素,并结合营销的具体实践,开始重新思考营销问题。平淡,并不代表停止,只是表明进入了另一种可以称之为“进化”的状态,“整合”、“回归”成为2004年企业营销的主流。现在的竞争出现了以下的变化:首先是消费者的…  相似文献   

19.
博文集萃     
正领导应该做什么普通的领导者看管员工的行为,顶尖的领导者领导员工的思维。松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"领导,就要能看到别人看不到的地方,算清别人算不清的账,做到别人做不到的事情。领导要选择制度,制定方向,选拔人才,创造价值观,最后将制度、价值观、人才、战略方向合在一起,形成一个系统。  相似文献   

20.
<正>领导用人之道,重在明责授权。授权是领导者的"分身术",因为人的精力是有限的,不可能在各个部门、每件事情上都投入相同的精力。领导干部即使再有本事,也不可能独自做好一切。授权艺术的灵活有效运用是领导者成功和取胜的重要法宝。因此,领导者要有自己的工作重点,把精力放在主要工作上面,分清哪些事情必须自己亲自去做,哪些事情则只需授权下属来完成。什么时候授权、授权到什么程度、什么时候收回等,都有许多学问,掌握领导授权艺术对做好工  相似文献   

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