你就是领导

拿破仑有句名言:不想当将军的士兵不是好士 兵。最近,全球知名的沃顿商学院与同样知名的咨 询公司麦肯锡联手,进行领导力研究。来自麦肯锡 与沃顿的专家们在报告中指出,不管你工作在看不 见的顶层,还是冲在第一线,都应该最大限度地锻 炼自己的领导能力。     

再论领导就是服务

邓小平“领导就是服务”，是对马克思主义领导观的新概括，使群众路线达到新的境界，并且赋予时代特色。     

魅力领导就是一种印象整饰

莎士比亚曾将整个世界比喻做舞台,每个人都是演员,在不同情境下扮演不同的角色。如果将舞台缩小到组织层面,其中的每个人也扮演多种角色。例如应征面试,经理人可能顿时成为主考人,而无论是主考人或应试     

“领导的时间就是北京时间!”

前些日子，参加一个政治主题的书画展览开幕式。请柬上注明早上9时开幕，一大帮人准时到来，可是到了9时30分，一切准备就绪了，还没有剪彩的迹象。时值夏日，太阳很猛，9时多已让人酷暑难耐了，我们这些记者和工作人员可以躲在屋檐下避暑，可是为了防止冷场而专门请来的近百位中学生，却在他们的校领导带领下齐刷刷坐在台下，没有遮挡，遭受毒日煎烤。汗流浃背，不少人用宣传单作扇子在扇风……     

企业领导方式的选择

不同的领导者,在日常工作中会不由自主地表现出不同的领导方式,一般认为,大体可以分为协调型和命令型两种。协调型领导者注重和每一位下属建立良好的工作关系,认为融洽的关系是提高工作效率和取得良好业绩所必需的。在许多情况下,协调型领导者被一种理想所激励,他们愿意帮助别人成功。在他们的指导下,下属往往表现卓越。协调型领导者说话做事不会单纯为了满足下属的短期需要,他们的眼光更注重长期的、更本质的东西。他们不仅帮助下属在目前的工作中取得成功,而且要为他们将来的角色做准备,其中一项准备工作就是培养下属的技能。与协调型领导…     

成功领导的路径选择

成功领导者的领导方法往往是独特的。这种独特,若深究下去,往往会有惊人的发现,即这种貌似的独特,其实也是有规律可循的,套用一句名言:成功的领导总是相似的,失败的领导各有各的不同。内外呼应。对于一个领导者来说,眼观六路、耳听八方是至关重要的。但仅有开阔的视野是不够的。关注国内外大事,捕捉最新信息,关键还在于能否巧妙运用。内外呼应,包含的内容很丰富。大而言之,就是要内抓改革,外抓开放,因时而变,适应潮流。如果不走出去、请进来,把外面的世界研究透,如果不循着开放的新内容和新趋势,紧紧把握中国的现实,确定改革的力度和方向,那…     

爱的就是你--《领导文萃》

我与《领导文萃》接触不足两年,大有相见恨晚的感慨。每当收发员把《领导文萃》交于我手,我总是爱不释手,如获至宝、细细品读,如今,《领导文萃》已融进了我的工作和生活,一天不翻翻、看看内心就感到空虚和不安。     

毕美家：一座城市选择学习就是选择发展

我们党可以说从革命党到执政党，领导全国人民从胜利走向胜利，很重要的一个方面就体现了我们党的与时俱进、勤奋学习。     

毕美家:一座城市选择学习就是选择发展

我们党可以说从革命党到执政党,领导全国人民从胜利走向胜利,很重要的一个方面就体现了我们党的与时俱进、勤奋学习。我个人认为,干部选择学习就是选择进步,一座城市选择学习就是选择发展。我们党可以说从革命党到执政党,领导全国人民从胜利走向胜利,很重要的一个方面就体现     

领导者与管理者身份的有效选择

领导与管理是两个既有联系又有区别的概念。可是,在过去一个很长的时期里,领导与管理大多被混为一谈,许多人认为领导和管理可以交换使用。如果说弄清楚领导与管理的关系对传统的领导者无所谓的话,那么对现代领导者却是十分必要的。特别是我国的各级党政领导干部现在肩负着加强管理和改善领导的双重任务,只有掌握领导与管理的共同点和差异性,既会管理又善领导,才能有效提高领导力,有效地把全体人民的意志和力量凝聚起来,加快推进社会主义现代化,实现全面建设小康社会的宏伟目标。概而言之,领导与管理最重要的联系表现为,二者都必须通过计划、…     

Every Choice Function Is Backwards‐Induction Rationalizable

A choice function is backwards‐induction rationalizable if there exists a finite perfect‐information extensive‐form game such that for each subset of alternatives, the backwards‐induction outcome of the restriction of the game to that subset of alternatives coincides with the choice from that subset. We prove that every choice function is backwards‐induction rationalizable.     

执政能力建设是当前领导科学研究的重大课题--为《领导科学》杂志创刊20周年而作

新 年 伊 始 ,欣 闻《 领 导 科 学 》杂 志 创 刊 20周 年 ,我代 表 中 国 领 导 科 学 研 究 会 向 领 导 科 学 杂 志 社 的 同 仁 们表 示 热烈 的祝 贺。20年来 ,《 领 导科 学》这 个重 要 期刊 ,在 指 导 领 导 科 学 理 论 研 究 和 提 高 领 导 实 践 水 平 方 面 发挥 了 重要 作用 ,杂 志社 的 同仁 们为 领 导 科 学学 科 建 设 付出 了 辛 勤 劳动 ,作出 了 有 益 的贡 献 。 衷 心 祝 愿《 领 导 科学 》杂 志在 新的历 史时 期不断 开拓 进取 ,创 造新 的 辉煌 ,写出 新的篇章。 党的 十六 届四 中 全会 后,全国 领 导 科 …     

解放思想是组织工作创新的必然选择

推进科学发展,解放思想是关键.组织部门作为党委管理党员、干部、人才的重要职能部门,要主动参与解放思想,积极推动解放思想,以思想大解放促进组织工作大创新,为推动科学发展提供坚强的组织保证和有力的人才支撑.     

领导伦理与伦理领导

以关系为研究对象,从关系的角度研究领导活动,是领导学研究的主要内容和基本方式。领导伦理是维持领导者与追随者之间关系必须遵循的行为规则和规范系统,它赋予领导活动特定的伦理属性和价值标准。领导伦理观以及由此形成的伦理困境主要有:功利主义伦理观与权力困境、利己主义伦理观与责任困境。塑造伦理型领导者,应坚持价值定位上的以人为本、个人品质上的信誉至上、心理动机上的利他倾向和行为策略上的鼓舞激励。     

Just row.

To learn anything outside of our usual experience is to try on a new way of being. Doing something new--dealing with change--calls for a commitment to be where you are, to be present in the experiment, even while you are uncertain about the outcome. Being present and committed to the moment is as essential in management or self-management as it is in rowing a boat. How, for instance, can you tell the difference between intuition and fear? In the midst of a crisis, a change, a white water passage, a "learning opportunity," what if you get this gut feeling that something is wrong? If the feeling goes away when you drop into the present, into your body, and "just row," it's not an intuition, it's fear. The opportunity is to know the difference between opinion and intuition, between judgments and experience. Because judgments and opinions carry extraordinarily high price tags.     

机会型领导、幻觉型领导:两个中国本土领导研究的关键构念

简要梳理了英语世界针对领导的"反思-批判性"研究,结合现实经验和理论思考,提出一个由"文化、社会化、组织情境和互动"4个维度构成的中国本土领导分析框架,并围绕"领导与组织成员的互动"归纳了4种领导类型。一方面,"机会型领导"和"幻觉型领导"是有效解释中国组织领导现象的关键构念;另一方面,期望中国本土的领导研究更多从"社会干预"的角度,积极反思文化资源、社会化过程及组织互动,唤醒领导者、组织成员个体的"责任意识",以规避并扼制"机会型领导、幻觉型领导"在社会组织实践中泛滥。     

How Fair Is Safe Enough? The Cultural Approach to Societal Technology Choice1

This paper consists of an argument and a pilot study. First is a general, perhaps philosophical, argument against the National Academy's viewpoint⁽¹⁾ that dealing with risk is a two-stage process consisting of (a) assessment of facts, and (b) evaluation of facts in sociopolitical context. We argue that societal risk intrinsically revolves around social relations as much as around evaluations of probability. Second, we outline one particular approach to analyzing societal risk management styles. We call this the fairness hypothesis. Rather than focusing on probabilities and magnitudes of undesired events, this approach emphasizes societal preferences for principles of achieving consent to a technology, distributing liabilities, and investing trust in institutions. Conflict rather than probability is the chief focus of this approach to societal risk management. This view is illustrated by a recent empirical pilot study that explored the fairness hypothesis in the context of new nuclear technologies.     

企业伦理与领导效率研究--从交易型领导到转换型领导

不同的领导哲学带来不同的领导类型,按照企业领导行为的伦理道德基础和伦理价值目标,企业领导类型主要分为两类,即交易型领导和转换型领导.与交易型领导相比,转换型领导通过建立和谐、发展的伦理环境和实施积极、进取的核心管理行为,不断提高组织领导效率.转换型领导的伦理环境包括个人影响、动机激励、思维启发和员工发展四个方面的内容;转换型领导的管理核心行为主要包括行为反馈、执行训练、管理指导、网络建构、工作委派和情境学习.