“兵头将尾”的领导艺术

<正>在企业里,大家一般把基层生产或管理单位的班组长称为"兵头将尾",各级领导的意图最终要经过这些"兵头将尾"来实现,企业的生产指标要通过这些"兵头将尾"来完成。因此,我们必须重视这些"兵头将尾",注重培养和提高这些位置上的员工的素养,提升他们的领导艺术。只有这样,才能达到事半功倍的良好效果。一、提升"兵头将尾"的业务素质,要选拔技术水平高、一线工作经验丰富、有高度事业心和责任感的人俗话说,上面千条线,下面一根针。一个企业,往往     

人情·官情·腐情

正咱们的风俗、文化都是很看重人情的,"人情世故"这个成语就是人情的结晶。有句话说"有理走遍天下",其实走遍天下必不可少的还有人情世故。谚云"天下衙门朝南开,有理无钱莫进来",不懂这个人情,再有理,也常常寸步难行。一位长辈曾给我说过,他在路边的一个石碑上看到过不知哪个人用土坷拉写的一首诗:"人穷莫走亲,走亲贱了身。有钱常来往,无钱断了根。"     

“法治浙江”如何接地气

<正>从推进依法治省,到建设"法治浙江",再到出台"浙江标准",浙江省的法治建设在制度构建的同时,也始终探索着接地气、有实效的实践模式。累计拆除违法建筑2.9亿平方米,没有发生一起重大的群体性事件和安全事故。这是浙江省"三改一拆"三年行动到目前为止交上的答卷。"砖土未动,普法先行。"2013年7月,浙江省深入开展旧住宅区、旧厂区、城中村改造和拆除违法建筑的三年行动正式拉开序幕。浙江省委省政府强调"三改一拆"到哪里,法治就跟进到哪里。     

侯孝贤电影中的"兵单"解码

本文以符号学的切口,透析侯孝贤整个电影创作中的"兵单"现象.全文分为三个部分,第一部分主要阐释兵单与成长、兵单与政治、兵单与爱情的关系;第二部分主要分析"兵单编码"的流变;第三部分简单分析了兵单在影片中的作用,对研究侯孝贤电影的意义.     

《孙子兵法》的“伐交”论

<正>"上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。"听过这句话的人肯定比看全本《孙子兵法》的人要多。非常有意思的一点在于,孙武对外交的阐述,用的不是"邦交",不是"盟好",而是"伐交"。"长刀"与"短剑"并用所谓"伐",即征伐、讨伐。而"伐交",简单说就是以打仗的思     

民国奇人吴稚晖

有这样一个人,他22岁中秀才,26岁中举人;早年参加康梁"公车上书",要求清廷变法图强;后参加孙中山同盟会,一生追随孙中山,是孙中山遗嘱的起草人和见证人之一。作为国民党"四大元老"之一,孙中山看重他,汪精卫尊重     

“点线面力”四位一体 增强办公室工作的主动性

一、抓好办文、办会、办事"三个点" 1.办文力求精品力作.在办文上坚持"两手抓".一手抓好公文起草,既注重"文以载道",克服文稿"硬伤",严把政策关,引用政策原汁原味,结合实际入情入理;又讲究"成文之法",避免文稿"软伤",严把文字关,追求文字表达"准、实、新".办公室工作人员要做到身在兵位、胸为帅谋,从领导平常谈话中琢磨其思路,从领导每次改稿中领会其风格,力求文稿思路清,贴近领导决策;高度够,站到领导层面;表达准,体现领导意图;特点明,彰显领导风格.     

机关中层干部的角色定位与履职要点

<正>中层干部是机关工作的中坚力量,对推进工作至关重要。中层干部的定位可以概括为四个方面:中层干部居"中",对上是兵,对下是官;中层干部是一"层",是一个群体和层级,处于单位领导和普通干部之间,在工作中承上启下;中层干部要"干",中层干部一般具有较为全面的素质,是机关工作的骨干力量;中层干部要"部",就是在工作中不能仅当二传手,而且要积极部署、主动谋划。中层干部位定得准、作用发挥得好,才能更好地     

树立法治思维 建设“法治河南”

<正>实现"两个一百年"奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦,需要中原更出彩。法治是一种软实力,在执政兴国和国家治理中居于重要的地位,对于今后十年河南的发展意义重大。树立法治思维,建设"法治河南",是中原崛起、河南振兴、富民强省的有力保障。一、为什么要提出建设"法治河南"     

让学生"主宰"课堂

长期以来课堂一直让老师 "霸占"着,特别是在广大农村,教师日复一日年复一年地机械地进行着"填鸭式"的教书活动(而不是教学活动).这与新基础教育课程改革的三维目标是背道而驰,所以笔者由借此丈要大声疾呼"把课堂还给学生"!要始终体现学生的主体地位,就是让所有的学生都来参与,让他们真正成为课堂的主人.一、坚持"不放弃任何一个学生"的原则;二、坚持"兵教兵、兵评兵、互教互学"的原则;三坚持"以培养学习能力为主"的原则.     

和谐社会视阈下法治政府的基本定位

"和谐",本质上是对一种秩序的描述;法律,本质上是对一种秩序的规定。和谐与法律有着天然的联系。所谓社会主义和谐社会,是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐     

浅说领导干部阳光心态的塑造

时下,心理学领域有一个时髦词语叫"阳光心态",它也是领导科学领域备受关注的话题。为了说透心态的作用和力量,下面先引用三个经典案例:案例一:甲、乙两个秀才去赶考,路上遇到了一口棺材。甲     

吴佩孚轶事

北洋军人多不读书,秀才出身的吴佩孚就成 了很让哥们儿羡慕的光辉履历。在"学而优则仕" 的社会里,秀才只不过是头一磴台阶,实在没什么 可吹的。可在一群半文盲里,秀才成了金光闪闪的 最高学历,所以,即使吴佩孚当了威风八面的"孚     

从《弟子规》谈幼儿的感恩教育

感恩是中华民族的传统美德. "滴水之恩,当以涌泉相报", "投我以木桃,报之以琼瑶",一直是古人津津乐道的善行.清朝康熙年间李毓秀秀才所作的<弟子规>,概括了历代对童蒙的要求,后经过山西浮山人贾有仁修订,成为影响深远的启蒙教材.     

提高领导干部的“法治商”

<正>党的十八大以来,习近平总书记多次强调,要求各级领导机关和领导干部要提高运用法治思维和法治方式的能力,努力以法治凝聚改革共识、规范发展行为、促进矛盾化解、保障社会和谐。这种法治思维和法治能力不妨概括为新时期领导干部必备的"法治商",就是不同于智商与情商的法治意识、法治素养、     

《中国近代的财与兵》:钱袋子与枪杆子

<正>前不久,学者刘刚、李冬君的《中国近代的财与兵》面世。本书从兵权、财权角度看近代史。作者认为,自宋、明、清至于民国,纷繁百态无外乎地方兵权、财权与国家兵权、财权的博弈,而曾国藩、李鸿章、袁世凯,虽一脉相承,却各有千秋。后来者袁世凯与各方势力的较量,也是以兵权、财权相搏。文化视野下的财与兵作者从政治文化的角度出发,把中国的财与兵问题纳入到文化视野,用思想史的眼光去打量,从而提供一种全新而独特的视角。本书开宗明义,在"题记"中解题道:"中国传统政治,所有政治问     

领导干部要在“谋”中避免工作随意性

正领导干部对上是"将"的执行力、对下是"帅"的谋划力、对内是"兵"的战斗力,自己忙乱必令部属乱忙,朝令夕改中茫然无从、点子过多中忽略重点、指令频繁中消极依赖。面对这种情况应重在掌控"谋"的度,避免"你不放心,我不尽心;你不撒手,我不动手",步调一致、联动"摘桃"。一、善谋势,不简单"拍脑袋"谋势是吃透上、下、内、外"四情",把持力、进、速、频"四度",做实校、修、揪、改"四功",确保决策的时     

“末位领奖”是问责治政的偏差

<正>有违法治精神的"末位领奖"羞辱的不只是几个干部的尊严,而是法治文明。建设法治政府,依法行政,法治之下的科学发展政绩才是真正值得彰显的政绩。如果不是有新闻图片佐证,外界大抵很难相信真有这样匪夷所思的颁奖仪式上演。2014年10月23日,陕西渭南市召开的2014年县区政绩考核会议上,有6个县市区因为"较差",被"邀请"上台"领奖",手捧"最后一名"黄牌奖状示众。     

开创法治中国新天地——以习近平同志为总书记的党中央全面推进依法治国述评

正金秋十月,世界的目光聚焦北京。中国共产党十八届四中全会大幕将启。"依法治国",以其鲜明的时代特征,第一次镌刻在党的中央全会的历史坐标上。党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央从实现"两个一百年"奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的战略高度,紧紧围绕"全面推进依法治国"这一全党作出的战略抉择,高扬法治精神、发展法治理论、运用法治思     

破解单位管理“钉子户”五策

正"钉子户",是指在城市建设征用土地时,那些身处闹市或开发区域,由于种种原因不肯迁走的住户。管理学上讲的"钉子户",就是单位里不听话、不服管的那一小部分人,跟部队的刺儿头兵一样,是最麻烦、最头痛、最不好带的兵。他们的数量虽然不多,甚至是极个别的,但他们跟单位过不去,跟领导过不