高科技企业人力资本价值整合研究

企业人力资本价值整合，是在不增加人才引进投资和培训投入的前提下，以较快的速度使各层次人力资本通过有效组合，创造出更大的价值增值过程。高科技企业人力资本的异质性是价值整合的基础，组织经济性是价值整合的引力。高科技企业人力资本价值整合的中心是基于不同层次人力资本价值的转化与互动，人力资本价值整合需要从个体人力资本层面、团队人力资本层面和组织人力资本层面进行推进。推动高科技企业人力资本价值的整合，需要从营造知识共享环境、构建学习型组织和推进全面人力资本价值管理三个方面协同进行。     

高科技企业人力资本特征与企业治理

从高科技企业人力资本作用的角度分析了人力资本三方面的特征:人力资本是高科技企业价值增值的源泉,高科技企业的成长主要依赖于人力资本的投入;高科技企业中人力资本承担的风险高于一般企业;人力资本由于其专用性使其具有特殊的垄断力。基于人力资本的这些特征,提出在高科技企业中应该建立人力资本参与制的公司治理机制。     

人力资本股权化对民营高科技企业员工的激励作用

人才约束是制约民营高科技企业成长和发展的瓶颈问题。根据人力资本理论,在民营高科技企业中实施人力资本股权化不仅能够很好地吸引和留住员工,激发其创造性,而且将有益于增强企业核心竞争力,推进我国高科技经济的迅速发展。     

我国民营高科技企业人力资本投资探析

我国民营高科技企业人力资本投资总体水平不高,缺乏完善的人力资本投资机制,人力资本投资额较低.在总体投资水平较低的情况下,还存在投资结构不合理、人力资本投资与技术创新战略失调等问题.鉴于此,要完善人力资本投资机制,从制度上保证人力资本投资;建立人才培训与高科技人才发展机制;提高培训质量,提升培训整体效果;并根据现有的技术创新战略调整人力资本投资活动,提高企业核心竞争力;加强企业文化建设,将人力资本投资内化在企业的激励体系中.     

人力资本特性与高科技企业治理

近年来,高科技企业迅速兴起,人力资本在企业中所起的作用越来越重要.传统的股东主导的企业治理模式越来越不能适应人力资本对权益的要求,本文通过对高科技企业人力资本特点的分析,针对高科技企业的特征,提出了高科技企业剩余所有权的分配方式.     

人力资本的组织经济学分析

企业是人力资本与非人力资本契约的联合,企业组织的人力资本是企业竞争优势的真正源泉。组织人力资本的形成是一个不断循环往复的创新和组织学习过程,这个过程不仅需要个人知识和技能的必要储备以及及时有效地获取外部信息,更重要的是对人力资本主体的激励。人力资本的产权特征和组织依赖性决定了人力资本非激励不能为企业创造价值,激励性契约是组织人力资本形成的必要条件。     

分享型激励与高科技企业的激励机制创新

分享型激励具有整合人力资本所有者与非人力资本所有者利益的功能。在高科技企业采用分享剩余索取权方式 ,构建对知识型员工新的激励机制 ,确为企业提高激励绩效开辟了新路。但在现实中 ,分享型激励机制的设计及其能否真正发挥作用还要受诸多因素的制约 ,还有许多问题值得研究。     

高科技企业价值评估方法选择

企业价值评估是进行投资分析、改进决策的重要参考。本文从企业价值评估的一般方法分析入手 ,通过对高科技企业与传统型企业特征差异的比较 ,对不同发展阶段的高科技企业的企业价值评估方法的选择、调整进行初步探讨 ,以使高科技企业的评估价值与客观价值趋同     

并购后企业组织整合新模式研究——基于模块化理论的分析

并购后企业组织整合的失败是导致企业并购失效的主因之一.文章引入模块化理论和方法构想并购后企业组织整合新形态,以期弥补传统组织整合理论解决实际问题的局限.文章指出,并购后企业组织模块化是以突出核心竞争力和弹性化来构造企业能力价值网络结构的过程,该模块化组织不能被简单界定为产品模块化、技术模块化的高级演化形式,它具有组织管理意义上的独特态势.     

企业并购的人力资本价值评估模型

根据企业并购中人力资本价值评估对象的特殊性,可将人力资本划分为生产型和经营管理型两类分别进行评估。生产型人力资本价值主要由其成本构成,可采用工资报酬折现法进行评估。经营管理型人力资本价值的评估则须兼顾人力资本成本及其为企业创造的剩余价值,因而可用收益折现原理构建经营管理型人力资本价值的评估模型。这一模型可操作性较强,可为企业并购估值提供决策参考,有利于企业加强对人力资本的投资和管理。