现代企业成本管理对于企业决策的意义

在全球经济一体化的过程中，现代企业的成本分析和管理，再不是原来的事后监督，企业成本的分析和管理是企业决策机制的重要内容，是企业决策的重点。本文主要探讨企业在成本分析和管理中的主要环节，对于企业决策过程中的重要意义。     

现代商业经济与信用制度

商业经济的发展离不开商业信用的促进作用,现代商业经济活动面临着巨大的信用挑战,国内外皆是如此。本文着手分析商业信用缺失的危机,并且提出了针对性的信用制度建设建议,也对商业信用在现代商业经济中的作用进行了论述。     

从中国传统商业伦理道德中寻找重建现代商业伦理的契机

中国传统商业道德伦理中也有很多值得现代商业伦理建设积极吸取和学习的亮点,本文将略加叙述。中国现代商业伦理建设是极为紧迫和重要的任务,从传统文化中梳理精华,结合西方主流文化的共同之处,更能将现代商业伦理深入人心。我们必须寻找切实可行的操作模式,不能丢弃如此宝贵的资源。     

半数商业决策以失败告终

一项新的研究表明,管理者们做出的商业决策,大约半数以失败告终.此项研究由美国俄亥俄州立大学的管理学教授保罗·纳特历时20年完成.     

个体决策简论

决策是个体行为和组织运作的首要前提。决策制定是复杂的过程,其质量取决于决策制定方式、决策情境、决策者等诸多因素的综合作用。在组织管理中,决策者应适应变化的决策情境,将理性分析与直觉判断相结合,培育决策技能,尽量避免偏见和失误,从而制定优良决策。     

论决策冲突形成的原因与对策

在群体决策中,常出现各决策者意见分歧,观点冲突,长期争论不休,决策难以产生的现象.这种局而的出现一方面反映了我国决策工作逐步迈入了决策民主化、科学化的轨道,对重大决策能征求多方意见,不草率从事的可喜现象.另一方面也产生一些弊病,由于决策的长期拖延,不仅导致决策效能的低下,而且延误了决策时机,造成人、财、物的极大浪费,造成难以挽回的损失.本文分析了形成决策冲突和僵持现象的原因,提出了突破僵局的出路,并对决策研究中应注意的问题进行了探讨.     

企业道德决策标准转变路径

把握追求利润和承担社会责任的平衡,是每一个现代企业决策者必须考虑的问题,也就是企业的道德决策标准问题。显然,对于在组织中以效益为目标的决策者来说,当他们为了企业的最大利益进行活动时,可以对很多有争议的问题作出裁决,     

合作治理视角下的决策艺术——合作决策

从20世纪八十年那以来人类就进入了后现代社会,现在的治理模式已经不再适应社会背景的变革,合作治理模式是中国面临双重转型时的必然选择。公共治理的核心就在于决策,传统公共决策模式也不再适应转型后的治理模式,公共决策模式必须接受突破和创新。本文在合作治理视角下分析公共决策的艺术合作决策的概念和意义。     

领导决策应遵循的十条原则

决策的原则就是对决策的一般要求。在决策活动中,无论是决策目标的制定,还是决策方案的实施,都必须依据决策原则进行。实质上,在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果,遵循正确的决策原则,可以大大减少决策失误;相反,依照错误的决策原则进行决策,其结果只能导致决策失误。为此,各级领导在进行决策活动过程中,必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”,必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。     

从“冯驩收租”看灵活决策

冯驩是战国时代齐国贵族孟尝君门下食客。初入孟门，不受重用，因其不满“食无鱼”、“出无车”的生活待遇而弹剑高歌，才引起孟尝君的重视孟尝君任齐相后，门客众多，庞大的开支使他入不敷出，可他的封地薛邑(今山东滕县南)连年受灾，派去收租的人大都无功而返。这时，默默无闻的冯驩经人推荐，前往薛邑为     

现代企业管理中的创造性决策思维

决策是企业管理的核心，它关系到企业的生存和发展。决策的成功与否，在某种程度上说取决于创造性的思维能力。文章通过分析复杂环境中企业管理决策的特点和要求，阐述创造性思维对企业管理决策的影响，以及如何培养企业经营者的决策思维。     

物竟天择 适者行其道

在复杂的商业社会,你想创业,不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿,你只行勇气、只有梦想、只有天真,那么也就只有一场空。都说商场如战场,谁主沉浮．颇多变数……我们竭力挑选了几部经典的商战电影,也许能从中得到些启示。     

摩根士丹利所推崇的商业战略思想

我们最初在1991年发现杰克·特劳特和阿尔·里斯时，是通过他们的著作《商战》一书。从此，我们将其战略原则应用在电脑行业，信奉最好技术的产品不一定胜出。事实上两位的核心观点指出，商业不是产品之战而是顾客心智之战。有赖于他们简明但有时和直觉相反的指引，我们取得了实际的成功。     

现代企业制度下的管理决策模式

现代企业制度下的企业将面临着各种风险，企业一旦决策失误，达不到预期目标，或决策不及时失去良机，均将受到市场的无情惩罚，为了避免决策失误，提高决策水平，必须构建应现代企业制度要求的企业管理决策模式，这种模式是充分体现决策的科学化，民主化，分散化和制度化原则，由信息系统，咨询系统，行政系统，执行和反馈系统相互作用构成的有机体系。     

企业家陈雪枫的决策艺术

美国著名管理大师赫伯·西蒙认为：“决策是管理的心脏”。特别在市场竞争十分激烈的今天，事物的发展变化异常迅速，在这样的变化节奏下，企业家必须做到思路开阔。高瞻远瞩。灵敏掌握着事物的变化，随时把握住变化的方向，及时做出有效的战略部署和战略调整，才能带领企业从一个成功走向另一个成功，始终立于不败之地。这一点在永煤集团近几年的发展中表现得尤为突出。而其中最亮的亮点就是河南永煤集团董事长、总经理陈雪枫的决策艺术。     

优秀诀策者的九大特质如何充满自信地做出正确的商业及个人决策？

我们做出的决定究竟有多重要？有时,一个决定足以改变一个人的一生。有些决定是正确的、辉煌的;有些决定是错误的,甚至会带来灾难性的后果。当然,每次面临人生中重大决定时,我们都会很清楚地意识到它们的重要性,并给自己带来巨大的心理压力。